08 | 关于需求变更（下） : 化变更于无形

该思维导图由 AI 生成，仅供参考

如何有效减少需求变更的伤害值？本文从需求评审的具体性、变更时机的选择以及团队对需求变更的消化三个方面进行了深入探讨。首先，强调了需求评审的具体性对于避免需求变更的重要性，提出了在资源允许的情况下尽可能做一个与实际情况没太大差异的 Demo 来做评审。其次，文章指出了变更时机的选择对于减少变更伤害的重要性，强调了变更最好发生在需求分析过程中或者在需求文档结束、工程师接手前。最后，文章强调了团队对需求变更的消化，指出抗拒需求变更会导致团队士气下降，而在互联网行业中，变化是永恒的，团队需要随时准备好用最快的速度追击或躲闪。文章以实际案例和经验分享的形式，为读者提供了一些实用的建议和思路，帮助他们更好地应对需求变更的挑战。