邱岳的产品手记
邱岳
无码科技产品经理,公众号二爷鉴书作者
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邱岳的产品手记
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【第二季回归】二爷归来,再次扬帆起航

数据意识和能力
打造赚钱的产品
商业意识
找用户和积蓄流量
推动产品发展
产品的诞生
业务规划和发展
与其他环节融合
成长与启发
知识体系的建立
讨论和切磋
读者的贡献
系统性写作与总结
微信小程序经验分享
产品能力升级
产品增长
产品思考与“产品力”
业务发展
带来成长
解决难题
专栏内容
产品经理的职责
产品经理的影响
思考:如果公司换产品经理,会有什么变化?
参考文章

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

有时我会想,如果我所在的公司把我或整个产品团队换掉,换成一个更好的产品经理或团队,公司会有什么变化?这个更好的产品经理会如何解决我解决不掉的难题,如何跨过那些让我踉踉跄跄的障碍,如何给公司带来可观的成长?
这样的想法会立刻消灭我所有的沾沾自喜与嚣张跋扈。我跟那个假想中更优秀的产品经理暗暗较劲,努力希望自己做到跟他一样好。
又或许,产品经理的平庸与卓越其实并不能左右一个公司的成败?即便把我换成更好的产品经理,公司也不会发生质变?我们自以为是的“产品力”,究竟能在整体业务中起到多大的作用?
一方面,当看到不拘小节甚至丑陋的产品大获成功时,我的内心其实会摇摆,怀疑我在日常工作中对那些产品细节不讲情面的苛刻是不是根本没有必要。另一方面,当我看到许多产品混乱的流程、矛盾的逻辑和糟糕的体验时,又会由衷地感慨:一个基本功扎实、思路正常的产品经理是多么重要。
这种疑问和矛盾伴随我多年,让我时而充满斗志,时而忐忑不安。而创业之后,我终于开始有越来越多的机会跳出产品的岗位和立场去观察和思考,从外部去审视产品经理的价值和业务对产品团队的期望。
这个过程坚定了我对产品经理职责的认识。我们过去会认为,产品经理规划产品功能、完成需求分析,就算是完成了“产品”部分的工作,剩下的则是其他人的职责,大家各安其位,边界清晰。
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这篇文章探讨了产品经理在公司中的作用和责任,以及产品经理如何与其他部门合作推动公司业务发展。作者认为产品经理的工作不仅仅是完成产品功能规划和需求分析,而是需要将产品思考和“产品力”融入整个业务中,与其他部门互相融合、互相反应,共同完成业务规划和发展。文章还提到了作者将在专栏中分享的内容,包括产品的诞生、产品增长、商业意识、数据意识和微信小程序的经验等。作者希望通过专栏内容帮助读者找到适合自己的方法和模型,激发读者的思考和成长。整体而言,这篇文章强调了产品经理在公司中的重要性,以及产品经理如何与其他部门合作推动业务发展,对于想了解产品经理职责和业务发展的读者具有一定的参考价值。

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《邱岳的产品手记》
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  • 空空
    请问下二爷,目前在做项目管理,想转产品经理,尤其是ai方面的产品经理,需要考什么证吗?如果产品经理要考证,推荐考什么证书?
    2018-08-18
    3
  • 了然如一
    你以为你推荐了我就会买吗? 嗯,其实前天就买了……
    2018-07-26
    3
  • 郑奥学
    “业务的发展不应该像搭积木,开发、产品和运营把自己的工作成果垒到一起,而应该像调酒,不同的角色把不同的原材料注入杯中摇动,互相交融甚至产生化学反应。” 企业中较难的壁垒需要通过各职责部门、上下游的交叉重叠产生很好的衔接,衔接的越彻底、牢固,往往化学反应越强烈,效果越好
    2019-08-05
    1
  • Lee
    看完了
    2022-02-16
  • 耿老的竹林
    正在看第一期,收货很多,学习完了准备购入第二期。
    2018-10-19
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