技术领导力实战笔记 2022
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技术领导力实战笔记 2022
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30|从技术专家到总经理,在不确定中探索和成长

你好,我是石东海。
前段时间我应邀跟一些企业做过一些交流,探讨在这个数字化时代,怎么去解决技术团队所面临的一些共性问题,包括技术思维转变和管理思维转变方面所经历的挑战。期间谈到了一些我个人的经历,以及这两年我从技术管理者转向业务管理者的一些成长实践。
不少朋友对我这一路走来的成长轨迹很感兴趣,希望我能分享一下自己在成长过程中的心得。于是我也借着这个机会回顾了一下自己的成长历程,重新梳理了每一个成长节点,分享每个阶段我的思考,希望这些思考能对现阶段的你有所启发或者帮助。

我的经历并非那种互联网大牛的快速成长路径

对于那些焦虑于“两年速成架构师,三年荣登首席架构师,五年成为 CTO”的同学,我的经验可能不太值得参考,命运给了我不错的回报,但并没有赐我一条捷径。细细回顾,十多年的技术工作经历中,我做了五年多一线技术开发,虽然期间也做一些兼带的技术管理,但并非真正意义上的技术经理,更像是一个 Feature Team Owner(FTO),并没有实质性的授权来赋予我管理权限。
但回过头来看,这段担任虚拟团队负责人的经历对我后期的成长有极大的帮助,因为这段经历,让我很早就意识到,很多事情的推动和落地,不是靠职权影响力搞得定的,而是靠对事情的责任心,以及一贯相对靠谱的口碑,得到了大家的帮助和支持才能落实下去,就是这个意识,让我有机会在一群人中脱颖而出。
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技术专家石东海分享了他从技术管理者到业务管理者的成长经历。他强调了在成长过程中的关键转折点,包括从优秀的码王到负责虚拟团队的FTO,以及从FTO到技术经理的跨越。他强调了在管理者角色中注重人和团队的重要性,以及对团队成员的成长负责。最后,他提到了从技术经理晋升到技术总监/CTO的挑战,包括人和业务层面的挑战。文章强调了在技术领域成长的关键因素,包括责任心、领导力和对团队成员的关注。文章中还提到了对技术价值的思考,强调了技术的意义和价值在于平时的贡献和用心对待每一件事。整体而言,这篇文章通过分享个人成长经历和对技术价值的思考,为读者提供了关于技术领域成长的重要因素和思考题。

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全部留言(7)

  • 最新
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  • yanger2004
    非常丰富而清晰的技术发展路线👍
    2023-01-11归属地:上海
    2
  • thicktao
    老师,技术三步走,第二步不是太理解,能否解答一下?提升业务检验效率是否是通过技术侧判断,让业务少走弯路?
    2023-01-30归属地:四川
    1
  • 🦢
    很棒,给了我很大的启发。感谢。
    2023-04-07归属地:江苏
  • Geek_2dee27
    棒!非常接地气的分享!
    2023-02-02归属地:广东
  • 石云升
    技术当然有价值,但技术只有变成产品才能把价值体现出来。而产品只有对用户有价值才会获得价值的反馈。
    2023-01-15归属地:广东
  • Lucien
    是技术人走向业务管理的很正向的案例,能认识到自己的职业诉求,发挥自己在沟通、向上管理方面的优势,并且能延迟满足感,看的很通透。石老师的思想值得大家学习。
    2023-01-12归属地:北京
  • 小虎子🐯
    太棒了,您的经历值得我们学习!
    2023-01-11归属地:北京
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