26|从大厂到创业公司,管理上需要怎样转变?
舒超
你好,我是舒超。
我职业生涯过去十年的上半段在腾讯负责微博微群、消息流广告、视频评论等社交型的业务系统,下半段在美团基础架构负责云原生基础设施的演进工作,现在星汉未来担任 CTO,负责公司产研推进工作。加入星汉未来的时间点很好记,是 2021 年 12 月 31 日。
可以说这个时间是我从大厂到创业公司的一个交界点,在真正接手星汉未来的工作之后,我发现大厂与创业公司在技术管理方面的差异很大。所以今天我就来分享一下从大厂到创业团队技术管理上面临的变化及应对策略。
创业公司与大厂的差异
星汉未来是一家创业公司,80% 以上的员工原来都是字节、快手、微博等互联网大厂基础架构部门的研发,大家从大公司到小公司,在认知以及做事方式上会带有大公司的影子。比如:
对项目计划的稳定性有较高的预期,预定的交付内容和交付时间被打乱会明显影响状态及情绪。
做事有较强的边界和范围意识,负责 A 模块的天然不关心 B 模块的问题。
对流程制度有较深的依赖,希望在各个环节都有相应的规范和责任人,出了问题就想要一套制度来填充。
我们都知道,以上这些研发人员的特征,是大厂在业务稳定、人员众多、部门完备的背景下,规范企业运作的管理方式下形成的。我之前工作过的美团和腾讯,也沉淀下来了很多管理理念、管理方法以及流程制度。
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本文总结了作者在大厂和创业公司间管理经验的差异,重点讨论了在创业公司中的技术管理策略。作者强调了在创业公司中进行研发分层管理的重要性,鼓励员工成为全栈工程师,并重视客户需求和POC的反馈。文章指出,创业公司面临变化多、节奏快、资源紧张的挑战,因此需要采取相应策略以适应快速发展环境,提高团队的灵活性和适应能力。总的来说,本文提供了有关技术管理在创业公司中的实用策略,对于需要了解创业公司技术管理特点的读者具有一定的参考价值。
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- 石云升不要为了全栈而全栈,能让员工在公司内部轮岗就可以了。如果他确实感兴趣,那么在完成本职工作后,还能兼职做一些其他岗位的工作,那更好。如果确实对方有意愿,也有这方面想法,那么也要沟通清楚。小公司里是没有特别多的时间培养人的,优先做好擅长的本质工作,工作时间之外还需要拿出很多时间出来学习新东西。其他全栈都是这样熬出来的。2023-01-02归属地:广东12
- yanger2004我觉得是看公司和组织的需求,不能一概而论。2023-01-02归属地:上海11
- 静水无踪第一,因人而异。有些同学生来对新的技术领域兴趣浓厚,对单项技术的深入探索缺乏持之以恒的毅力。我觉得这些同学,就适合走全栈工程师的发展之路,不断拓宽自己的技术面,往团队管理方向发展。 第二,因团队而异。创业团队,人手紧张,一个人负责一个模块是常有的事,前后端一肩挑有助于提高产品的迭代效率,以及用户反馈问题的修复效率。而成熟的团队,更注重规范化、标准化,此时应该先要建立各个团队的标准,在前后端资源失衡时,鼓励有余力的同学进行全栈拓展。2023-03-09归属地:湖南
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