26｜从大厂到创业公司，管理上需要怎样转变？

不要为了全栈而全栈，能让员工在公司内部轮岗就可以了。如果他确实感兴趣，那么在完成本职工作后，还能兼职做一些其他岗位的工作，那更好。如果确实对方有意愿，也有这方面想法，那么也要沟通清楚。小公司里是没有特别多的时间培养人的，优先做好擅长的本质工作，工作时间之外还需要拿出很多时间出来学习新东西。其他全栈都是这样熬出来的。

我觉得是看公司和组织的需求，不能一概而论。

第一，因人而异。有些同学生来对新的技术领域兴趣浓厚，对单项技术的深入探索缺乏持之以恒的毅力。我觉得这些同学，就适合走全栈工程师的发展之路，不断拓宽自己的技术面，往团队管理方向发展。 第二，因团队而异。创业团队，人手紧张，一个人负责一个模块是常有的事，前后端一肩挑有助于提高产品的迭代效率，以及用户反馈问题的修复效率。而成熟的团队，更注重规范化、标准化，此时应该先要建立各个团队的标准，在前后端资源失衡时，鼓励有余力的同学进行全栈拓展。