Q&A|关于技术管理,你有哪些话想说?
宋文静
讲述:文静大小:24.33M时长:02:13
你好,我是技术领导力实战笔记的编辑文静。
很高兴以这种形式和你“见面”,也感谢你这段时间以来对专栏的支持。不知不觉,课程已更新过半了,我们一直在听老师们聊各种各样的管理问题,相信老师们的管理经验可以为你找到一种新的解题思路。不过管理问题千千万,我们的专栏体量有限不可能穷举,所以这一次我想把主动权交给你,希望你能够分享一下目前困扰你的管理问题。
参与方式有两种:
在本讲留言区分享(推荐使用这种方式);
我们会从留言区和问卷中选出几个有代表性的问题,抛在留言区,大家一起讨论,分享自己的经验和解决方案。
在准备整个专栏的过程中,我也在不断学习,不断更新自己的认知。在专栏中我有一个印象深刻的点就是认清管理的价值,它改变了我以往对管理的看法。管理并不是简单地上传下达,团队也不是所有人相加的和。团队在优秀的技术管理者手中就像水一样,能变化出各种各样的形状,它既可以成为宽阔平坦的柏油路,让业务一往无前,又可以变成一堵高高的围墙,让别人难以跨越。只要用对了方法,团队就是“武器”。
这是我在老师的分享中感悟到的,相信你在学习的过程中也有很多新的体会,欢迎你在留言区分享你的想法。你可以说一说你在专栏中学到的东西,也可以说说自己的管理经验,当然如果你和老师们的观点相左,也欢迎你勇敢地表达出来,毕竟管理无定法,说不定你的做法可以给别人提供一种新的思路。
参与讨论的同学将有机会获得极客时间通用课程礼券,我们将从参与讨论的同学中抽取五名幸运同学,活动截至 2022 年 12 月 20 日,欢迎积极参与。
最后我想说,表达是表达者的使命,希望在留言区看到你的分享。
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这篇文章是一篇关于管理问题的讨论,作者邀请读者分享他们在管理方面所面临的问题和困惑。作者表示课程已经更新了一半,老师们在专栏中分享了各种管理问题,希望读者能够分享自己的困扰并参与讨论。作者强调管理并不是简单的上传下达,团队也不是简单的相加和,而是需要技术管理者像水一样灵活变化,能够成为“武器”。作者鼓励读者分享自己的想法、管理经验,甚至与老师们的观点相左也可以勇敢地表达出来。参与讨论的同学还有机会获得极客时间通用课程礼券。整体来说,这篇文章是一篇邀请读者参与讨论管理问题的文章,强调了管理的灵活性和多样性,鼓励读者积极分享和交流。
2022-12-08给文章提建议
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- 小虎子🐯置顶问题1 如何回答公司对产研价值的质疑? 问题2 产品线在低谷期和瓶颈期时,如何评估技术的价值和产出? 问题3 业务只把研发当工具,那技术侧如何跳脱出这种“偏见”,贡献出自己最大的价值?这里可能和公司文化有关系,怎么去建设更开放,更良性的文化环境呢?2022-12-14归属地:北京14
- yanger2004管理无定式,不同公司,团队和阶段所采用的方法不同。比较重要的是抓大放小,目标要清晰,重要任务要跟进,团队要培养trust和自驱力。
编辑回复: yanger同学可以看看置顶🔝的三个问题哦~想听听你的看法
2022-12-10归属地:北京2
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