20｜成为技术管理者之后，我们应该做出哪些转变？

技术管理者需要进行多方面的转变，包括持续学习、转变思维方式和工作方式。在成为管理者之前，持续学习是至关重要的，需要了解技术发展方向和应用场景，同时也要掌握底层原理，参与 Code Review 和解决生产环境中的技术问题。此外，管理者需要转变思维方式，从做事思维转换为管事思维，理清团队和团伙的区别，兼具管理能力与领导力，并认可管理的价值。转变工作方式方面，技术管理者需要将技术和业务结合起来，理解业务的痛点，用简单易懂的语言表达技术，与管理层和业务方进行深度沟通。这些转变将帮助技术管理者更好地适应管理岗位的要求，提升整个团队的效率和业务价值。 在团队激励和绩效考核方面，管理者需要明确考核的目的是为了激励团队成员的积极性，而不是为了惩罚。绩效考核的指标需要能够量化，并且需要采用多样化的激励方式来激发团队成员的积极性。此外，管理者需要对自己的角色有一个明确的定位，包括岗位思维、补位思维和边界思维，以帮助管理者做好管理工作，并在面对无法解决的问题时能够有清晰的思维定位。 总的来说，技术管理者的核心能力在于转变思维方式和工作方式，明确管理的价值，并通过多种激励方式来激发团队成员的积极性，提升团队整体的工作能力和效率。管理者需要不断学习和适应，以提升团队的管理水平，避免同样的问题再次出现。