12｜从任务分配角度来看管理

技术管理者必备的能力之一是合理分配任务。文章从选人和任事两个维度探讨了如何合理分配任务。在选人方面，应考虑成员的技术能力、业务熟悉程度和积极性，同时给予新人、骨干成员等更多机会，以培养团队骨干。在任事方面，需要根据工作量、紧迫性、时间周期等因素进行合理安排。作者强调了信任成员的能力，但也提倡关注关键环节和内容，以避免出现意外情况。文章最后指出任务分配是团队磨合和梯队建设的过程，通过Owner机制可以确保每个任务都有人负责，同时培养团队成员的能力。整体而言，文章强调了技术管理者在任务分配中的重要性，以及如何通过任务分配来培养团队成员的能力和搭建梯队机制。