12|从任务分配角度来看管理
Alan
你好,我是得物 App 交易平台 / 中间件平台 Team Leader Alan。今天我想跟你聊一聊我在技术管理中获益最大的一项能力,也是优秀的技术管理者必须具备的一项能力——合理分配任务的能力。
学会给团队中的成员分配适当、适量的工作任务,保证合适的人在合适的位置,不至于埋没人才,也不至于任务无人认领。任务分配得合理不仅能发挥团队中每个人的价值,还能从整体上提高团队的工作效率、形成良好的团队氛围。
如何合理地分配任务?
合理地分配任务,主要可以分为两个维度:选人和任事。换句话说就是挑选合适人去做合适的工作。我们先来看第一个维度,如何挑选合适的人?
选人
在选人层面应该先考虑成员的技术能力和业务熟悉程度。对于一项工作,最重要的还是拿到结果,如果预判到某些同学的历史积累、技术能力有助于拿到更好的结果,那么他就是最直接的人选。其次,团队成员的积极性及想要证明自己的迫切程度也是核心要素,也就是常说的:意愿和能力同等重要。
除此之外,选人时我还比较关注对方的性格,尤其是一些关键人选,比如一些情绪波动比较大,不擅长沟通的成员,被安排成项目负责人的几率会小一些,因为作为项目负责人非常重要的一项能力就是沟通能力,这一点做不好,很容易影响任务的进度。
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技术管理者必备的能力之一是合理分配任务。文章从选人和任事两个维度探讨了如何合理分配任务。在选人方面,应考虑成员的技术能力、业务熟悉程度和积极性,同时给予新人、骨干成员等更多机会,以培养团队骨干。在任事方面,需要根据工作量、紧迫性、时间周期等因素进行合理安排。作者强调了信任成员的能力,但也提倡关注关键环节和内容,以避免出现意外情况。文章最后指出任务分配是团队磨合和梯队建设的过程,通过Owner机制可以确保每个任务都有人负责,同时培养团队成员的能力。整体而言,文章强调了技术管理者在任务分配中的重要性,以及如何通过任务分配来培养团队成员的能力和搭建梯队机制。
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- yanger2004培养员工的闭环思维很重要,赞同👍2022-11-30归属地:上海1
- 石云升对于新同事如何给他分配任务呢?新同事刚入职最重要的是先熟悉业务,而不是上手写业务。所以,我建议先让新同事做一个产品测评,然后做一个简单的培训,讲讲代码结构和业务的逻辑,同时也可以解答他产品测评出的一些疑问,然后再让他做一些bug修复工作。经过一段时间团队磨合,熟悉其能力后,再安排其他工作。2023-01-24归属地:湖南
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