13|招兵买马:如何判断候选人与岗位的匹配程度?
胡广寰
你好,我是胡广寰,目前在酷家乐平台产品技术部担任技术 VP,负责酷家乐的 SaaS 业务、平台业务、美间等业务的技术团队,以及云原生中间件、云原生观测、信息安全等基础设施团队的研发任务。
我是 2017 年冬天加入酷家乐的,当时团队只有 20 人,到现在已经发展到 200 多人了。这期间为了给团队找到合适的技术人才,我曾参与过近千场面试,成功的经验很多,但其中也不乏失败的经历。所以今天我想来和你分享一下,如何为团队挑选合适的候选人。
首先在招聘的时候,我建议你不要太依赖 HR。因为是为自己团队找人才,所以管理者才是招聘主体,是这次招聘的直接负责人,其他人都是辅助我们的,包括我们的上级也只是起辅助作用。所以我们在招聘的时候要发挥主导作用,这个人能否进入我的团队,由我们来决定。
基于团队定位与规划,制定招聘计划
在正式开始招聘前,我们要根据团队的规划和要达成的目标,制定招聘计划,确定要招什么样人,招多少人,他是什么级别 / 水平,将来要负责什么工作。最后结合具体业务需要,产出 JD。
比如,我 2018 年初刚到酷家乐的时候,发现我们中间件团队大量使用云上的 RDS(MySQL)数据库,这些数据库的稳定性、安全性、易用性、性能、成本等方面基本没有控制和约束,都是每个业务线各自散用,经过上下对齐团队目标和规划,我决定做一个主要面向开发人员的数据库管理平台的产品,杜绝开发人员直接操作数据库的可能,从产品设计开始,考虑稳定性、安全性、易用性、性能、成本等方面。
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这篇文章分享了在招聘过程中如何判断候选人与岗位的匹配程度的宝贵建议。作者强调了招聘主体应该是管理者,需要根据团队规划和目标制定招聘计划,并产出具体的职位描述。除了技术能力外,还需要关注候选人的个性、价值观、长期稳定性以及团队匹配性。文章通过分享作者的实际经验和案例,为读者提供了在招聘过程中如何判断候选人与岗位的匹配程度的宝贵建议。此外,文章还提到了在招聘过程中需要根据不同岗位的特性做一些取舍,以及如何应对“面霸”这类候选人。总的来说,这篇文章为管理者在招聘过程中提供了有益的参考,帮助他们更好地判断候选人与岗位的匹配程度。
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- yanger2004对付面霸需要深入简历上的项目细节,自己遇到过什么复杂的问题,然后加以扩展,基本上能够识别出来是否自己真正动作做过而不是背答案。2022-12-02归属地:上海2
- 石云升在面试的时候尽量问细节,问开放性问题。并且尽量多问几个为什么,如果对方只是背答案,而不是深入理解的话,是很难自圆其说的。如果对方真的靠背能说的头头是道,那也是一种能力。2023-01-25归属地:湖南
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