18｜技术管理者如何发掘写代码之外的能力？

技术管理者如何发掘写代码之外的能力？本文从技术管理者的角度出发，探讨了技术管理者在管理团队时如何克服写代码的冲动，以及如何在不直接参与业务代码的情况下，通过编写特定类型的代码来提升团队效率和质量。文章强调了技术管理者应该抵制自己写业务代码的冲动，而是应该更多地关注团队管理、协调资源、改善流程机制等方面的工作。此外，文章还提到了技术管理者可以通过编写提升效率的工具、最佳实践代码案例以及基础架构相关的开发工作来保持技术水平，并提升团队的效率。另外，文章还强调了技术管理者应该深度参与产品设计，从一个下游承接需求的支持者转变为上游协作者，帮助产品和业务部门共同识别问题。通过主动参与或主导产品设计，技术管理者可以进一步了解技术的上下游，从业务的角度、产品的链路、技术调优等角度切入，开拓自己的视野，转变技术思路。文章内容丰富，为技术管理者提供了实用的建议和思路，帮助他们更好地发掘自己在团队管理中的能力，提升团队的效率和质量。