24| Case Study:让线上故障沉淀为团队的经验
李玉福
你好,我是农信数智副总裁 / 数字供应链总经理李玉福,一个拥有 15 年研发和管理经验的互联网老兵,目前主要负责公司的研发管理、项目管理、产品运营等工作。
俗话说吃一堑⻓一智,一个人如果不能从错误中吸取经验,那他则无法快速成⻓;一个团队如果不能从失败中总结并沉淀经验,那这个团队将无法快速前进。
针对失败和错误,最简单直接的办法就是惩罚,但是惩罚失败我们要讨论它的目的是什么。比如对银行而言,惩罚失败是有道理的,因为它的风险成本太高。对于互联网企业这样的创新型公司而言,惩罚失败只会带来一个结果:遏制创新。因为只要是创新就一定会有失败,而且它的失败率高于成功率,我们应该更关注失败对于团队经验的积累和沉淀,这就是我的出发点。
如何把这些经验快速沉淀下来并扩散到整个团队呢?我们可以使用一种叫做 Case Study(案例研究)的管理机制,来驱动团队愿意接受自己遇到的问题,并乐于总结、分享经验,建立团队的知识库。
出现 Bug 后错误的“打开方式”
Case Study 实施起来并不难,难就难在如何把事情做到位,这需要我们为团队建立起来一种团队交流和分享的氛围,其中最重要的一点就是对待 Bug 的态度和解决办法。
我们知道程序员的工作内容,主要分为三个部分:
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农信数智副总裁李玉福分享了如何将线上故障转化为团队经验的案例研究管理机制。文章强调,惩罚失败并非解决问题的最佳方式,而应关注失败对团队经验的积累和沉淀。作者提出了Case Study(案例研究)的管理机制,通过深度分析和总结线上事故案例,来分享经验、降低错误带来的损失。文章详细介绍了Case Study的背景和价值,以及在工作中如何推广和应用Case Study的具体环节和注意事项。最后,强调了持续推进Case Study制度,形成团队习惯和文化的重要性。文章内容涵盖了技术管理和团队建设方面的实用经验,对于希望提升团队经验积累和沉淀的读者具有一定的借鉴意义。文章还附有一个502服务的Case Study案例,详细描述了事故过程、技术分析、解决方案和预防措施。通过这些案例,读者可以了解如何通过案例研究管理机制来提升团队的技术文化和解决问题的能力。文章内容丰富,对于技术管理者和团队领导者具有一定的参考价值。
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- 石云升做 Case Study 的本质是解决技术管理中的什么问题 ? 不要在同一坑里掉两次。为了做到这个,不是靠个人的意识,而是用流程来规避问题。比如清单。 如果团队对 Case Study 的任务比较排斥,根本的原因在于哪里? 有多种方面吧,开会的目的是复盘问题,还是追责? 一旦让人感觉是追责会或者推荐卸责任会,那就没人愿意开了。另一个就是执行效果,如果开了会跟没开一样,大家都是走过场,那大家也会排斥。2022-12-29归属地:广东16
- 蟹忑复盘的目的,避免是一个人犯过的错误,本人或者团队其他成员重复犯。既然是将一件事深化到团队内心,就要强调对事不对人,没必要强调犯错者,否则容易变成追责会,批斗会。个人惩罚问题可以私下沟通2023-02-01归属地:广东2
- yanger2004知识和经验共享,共同提高。大家担心会追责,公开批评甚至影响绩效和晋升。2022-12-28归属地:上海1
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