04｜能力构建（上）：如何从做技术转变到做技术决策？

技术管理者的成长是一个逐步演变的过程，从技术实力到领导团队再到负责整个部门，最终成长为能够统领公司技术人员的领导者。在这个过程中，技术管理者需要具备领导力、技术实力、体系搭建能力、人员管理能力和文化构建能力。其中，体系搭建能力是构建“工程化”体系的能力，可以通过培训和实践快速提高。而技术实力则需要技术管理者站在架构师的对立面，从多重维度考量，做出更合适的选择，而不是追求技术的前瞻性。在资源有限的情况下，技术管理者需要做出“两害相权取其轻”的选择，而不是仅仅选取性能最好的技术。因此，技术管理者需要充分调研、做好沟通、团队安排和风险控制，同时具备勇气和经验，能够及时止损，让问题在可控范围内。文章通过实例说明了技术管理者在做技术决策时需要考虑业务目标、团队磨合情况和公司投入情况，以及在资源有限的情况下做出明智选择的重要性。技术决策的三个门槛包括“无知而无畏”、“有知而有畏”和“有知而无畏”，并强调了文化构建能力对于团队发展的重要性。技术管理者需要能够将个人的梦想转化为团队的理想，统一整个部门甚至整个公司的目标，构建部门/公司自己独特的文化，让一群人朝着一个目标努力。