04|能力构建(上):如何从做技术转变到做技术决策?
郭炜
你好,我是郭炜,之前担任易观数据 CTO,目前在创业。今天我想和你聊一聊技术管理者的能力模型,以及如何提升的问题。
每个技术领导者,都是从做技术(管自己)到带领小组(管 10 个人)再到负责整个部门(管 50~100 人) ,最后到统领公司技术人员(管 100~1000 人)逐步成长起来的。在成长的过程中要跨越很多道管理门槛,才能最终成长为一个能够统领公司技术人员的领导者。
上一季的分享中我给出了技术管理者的能力模型,也提到了不同技术管理岗位应该具备的能力以及侧重点,能力模型中的 5 项能力分别是领导力、技术实力、体系搭建能力、人员管理能力、文化构建能力。这些能力可以帮助我们跨越一个又一个管理门槛,成长为一个优秀的管理者。所以今天我们就来聊一聊,作为技术管理者,我们应该怎样提升这几项能力。
技术管理核心能力-技术总监能力模型
体系搭建能力:从遵守规则到建立规则
你可能觉得从技术到技术管理,难道不是技术实力最容易吗?其实不是,技术管理者的技术实力,并不是做技术的实力,而是做技术决策的能力,它是一种软能力,相对于通过学习和培训就可以提高的“体系搭建能力”要复杂一些。
体系搭建能力:从项目管理、架构管理、到人员管理、体系管理,什么时间用什么样的管理方法,控制好质量、进度、节奏、人员是一个管理人员能力的体现。——《你的能力模型决定你的职位》
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技术管理者的成长是一个逐步演变的过程,从技术实力到领导团队再到负责整个部门,最终成长为能够统领公司技术人员的领导者。在这个过程中,技术管理者需要具备领导力、技术实力、体系搭建能力、人员管理能力和文化构建能力。其中,体系搭建能力是构建“工程化”体系的能力,可以通过培训和实践快速提高。而技术实力则需要技术管理者站在架构师的对立面,从多重维度考量,做出更合适的选择,而不是追求技术的前瞻性。在资源有限的情况下,技术管理者需要做出“两害相权取其轻”的选择,而不是仅仅选取性能最好的技术。因此,技术管理者需要充分调研、做好沟通、团队安排和风险控制,同时具备勇气和经验,能够及时止损,让问题在可控范围内。文章通过实例说明了技术管理者在做技术决策时需要考虑业务目标、团队磨合情况和公司投入情况,以及在资源有限的情况下做出明智选择的重要性。技术决策的三个门槛包括“无知而无畏”、“有知而有畏”和“有知而无畏”,并强调了文化构建能力对于团队发展的重要性。技术管理者需要能够将个人的梦想转化为团队的理想,统一整个部门甚至整个公司的目标,构建部门/公司自己独特的文化,让一群人朝着一个目标努力。
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- 石云升其实两害相权取其轻的决策还是比较好做的。真正难做的是,十个好选择里,只选择其中最好的一个:舍九取一。舍得舍得,有舍才有得。2022-11-14归属地:广东12
- 电光火石技术决策就是横也是死、竖也是死,找个慢一点的死法2022-12-10归属地:上海1
- Quincy我目前就处在负责一个技术部门的阶段,在这个位置一年多了,至今还是有如履薄冰的感觉,觉得很多地方做的不好,所以来才学习这门课。自我认为目前的短板是体系搭建和技术实力这块,但日常的事务让我没有精力做这方面的补充,也因为我时间管理存在问题。目前在梳理日常日程,优化精力。2022-12-13归属地:马来西亚
- 努力努力再努力之前有幸线下听过您的分享,虽然当时因为时间原因,分享有限,希望只要有机会就去听您的分享 哈哈😄2022-11-14归属地:北京
- yanger2004技术决策能力需要不断地试错,踩坑,复盘总结,在实践中不断打磨!2022-11-13归属地:上海
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