技术领导力实战笔记 2022
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技术领导力实战笔记 2022
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05|能力构建(下):从管事到管人,需要迈过的坎

你好,我是郭炜,之前担任易观数据 CTO,现在在创业。今天我们接着上一节课的话题继续聊一聊技术管理者能力构建的问题。
技术领导力模型里有很明确的管理核心分布,技术实力和人员管理能力是占比较重的,但实践过程中,很多管理者总是在管人和管事之间游离,没法做到区分。今天我们就来聊一聊,一个优秀的管理者如何从管事过渡到管人。
技术管理核心能力-技术总监能力模型

人员管理能力:从管事到管人

上节课我们聊到从做技术到做技术决策,是走向技术管理者的一大步,但如果你看过我上一季的课程就会知道具有一定技术管理能力的首席架构师,也可以做出同样的技术决策。那么首席架构和技术 VP 之间差的是什么呢?
没错,就是人员管理能力和体系搭建能力。其中体系搭建能力是可以通过培训、学习而获得的。而管理能力是非常难提高的一个点,所以这里我们主要讨论管理能力如何提高。很多技术背景的小伙伴,自己的技术管理生涯都停在人员管理这条不可逾越的鸿沟前,最终转型做了首席架构或者其他技术岗位。
技术VP能力模型VS首席架构师能力模型
我也经常听到有的技术管理者讲,XX 挺好的,他过去管 5 个人,管理能力还是可以的,怎么到管理 20 个人就不行了呢?其实,在管理学里,从管理 5 个人到管理 20 个人,差别还是很大的。
一个人的管理半径是 7~8 个人,也就是说,这时候他管的还不是人,而是具体的事情,任务分配,进度安排都是围绕着某一个事情、某一个任务展开的。但是,超过 7~8 个人的时候,挑战就出现了,你好像无法关注到具体的事情了,出现问题你往往是最后才知道的人,但责任却都在你身上了。纵使你有三头六臂,也很难像过去管事情一样,关注每个细节来确保事情的质量。你要听几个人的讲述,来判断一件事情实际的进展和可能出现的问题,规避相关的风险。
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本文从“从管事到管人”展开讨论,强调了技术管理者需要具备的人员管理能力和体系搭建能力。作者分享了提升管理能力的方法,包括看人和选人、二次换位思考以及对人有义、对事无情。强调了管理者需要将公司利益放在第一位,同时对员工进行严格管理,以确保团队的质量和效率。此外,文章还探讨了领导力的要素,包括智、信、仁、勇、严等方面的理解。最后,作者提出了思考题,鼓励读者客观剖析自己的能力模型,并分享自己的“参悟”。整体而言,本文为技术管理者提供了实用的管理能力提升建议,同时强调了领导力的重要性,对于想要提升管理能力的读者具有一定的指导意义。

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全部留言(4)

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  • 石云升
    技术的专业度是我的短板。可能跟之前做前端有关系。 玉伯专栏里有讲过,前端更容易往CEO转,后端更容易往CTO转。我自己的感受也是如此,前端转产品岗、项目管理岗、体验设计岗的相对更多。
    2022-11-14归属地:广东
    4
  • Geek_0ef50b
    有种追剧的感觉
    2022-11-15归属地:北京
    1
  • Geek_0ef50b
    悟道,有道无术,术尚可求也,有术无道,止于术
    2022-11-15归属地:北京
    1
  • 工程师_Eric
    有效的沟通,严进严出,选择心理和职场成年人,把员工放到合适的岗位上,做到人尽其才,物尽其用。
    2023-01-08归属地:河北
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