29|巧用性格上的差异来组建团队
金思宇
你好,我是得物 App 交易平台及中间件平台的 Team Leader Alan。
组建团队过程中,你有没有遇到过类似的场景:团队中某些人之间总是互相不对付、气场不合,不管是日常沟通中还是方案对齐,总是会出现面红耳赤的场面。
从开始带团队到现在将近 10 年时间,尤其近 3 年团队支持的业务高速发展,团队和个人都在不断成长,我观察到了一个有趣的现象:每次周会做重点事项同步,大家在上下游联动的内容上总会有很多争论,但即使是争论或者激烈地讨论后,大家依然能很好地协作。
大家教育背景、过往经历差异很大,但放到一块儿也能成为一个很能打的团队,这就驱使我开始观察团队核心成员的性格,希望能从性格上找到答案。
我个人认为性格没有好坏之分,作为团队 Leader,除了考量基本的业务能力,也要根据每个人的性格特点做合理分工,善用性格差异促成协作。
底色一致,守住底线
在一切开始之前,有个前提,即底色一致。作为一名职场人,要有基本的道德底线和职业素养。工作中我也曾遇到过很聪明、能力很强但底色不好的人,能拿结果,但是私下却上下撺掇、东搅西挑、表里不一。相比于做事情拿结果,底色不好给团队带来的负面伤害会更大。详实的背调可以辅助我们发现问题。如果团队中一旦发现类似的人,最优的选择是尽快止损,拖得越久对团队的伤害越大。所以在谈善用性格差异之前,需要把底色先明确,把底线先守住。
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团队协作中的性格差异对于团队建设具有积极作用。文章以得物App的Team Leader Alan为例,强调了性格差异的重要性,并提倡善用性格差异来促进团队协作。通过对团队成员的性格分析和个性化管理,Alan展示了如何有效地应对不同性格类型的团队成员。他通过具体案例,展示了如何针对不同性格特点的团队成员采取相应的管理策略,以实现团队的多样化和平衡发展。总的来说,文章强调了性格差异对于团队建设的积极作用,并为团队管理者提供了有益的思路和方法。文章还提到了管理者需要有清晰的自我认知,以及对不同性格的团队成员采取合适的沟通方式。文章强调了团队建设中的技术特点,以及管理者需要考虑到团队成员的性格因素,以丰富团队中的人员类型,提高团队的容错率和战斗力。
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- 石云升老虎型。这类人强势,控制欲很强。跟这类人沟通尽量要直接,开头就说结果或者重点。 孔雀型。这类人非常在意自己的感受,跟其沟通,你可以多倾听,多赞美,多给反馈。 猫头鹰型。这类人做事很严谨,凡是讲证据,讲逻辑。跟其沟通一定要有提供更多增量信息,好让他做判断。 考拉型。这类人做事稳健,温和。在决策时候会比较纠结,有时候他说行,其实只是不太好意思拒绝。跟这类人沟通尽量给与其更多的时间让对方想清楚。2023-01-15归属地:广东2
- yanger2004针对不同成员的能力和性格,因地制宜采取不同的管理方式。指导,倾听,支持。更多地挖掘团队成员的潜能。2023-01-09归属地:上海
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