技术领导力实战笔记 2022
TGO 鲲鹏会
数十位优秀管理者的真知灼见
15283 人已学习
新⼈⾸单¥59
登录后,你可以任选4讲全文学习
课程目录
已完结/共 33 讲
技术管理痛点 (31讲)
技术领导力实战笔记 2022
15
15
1.0x
00:00/00:00
登录|注册

21|高效管理,让工作事半功倍

你好,我是邱良军。
在做技术管理的这些年,我发现团队越大管理工作越多且越复杂。为了更高效地做好管理工作,我摸索出了一些管理方法来提高效率。比如分类管理,把所有的人和事按次序“码放”处理;做提前量,为自己留有余地等等。下面我们就一一看下如何把这些方法应用到我们实际的管理工作中。

学会分类管理

我们需要把团队里的人和事情做一些分类,并加以区别管理,这个是高效管理的前提。

成员分类与管理办法

团队成员分为四类:核心骨干(人才)、普通员工、“特殊”员工(问题员工),以及新员工。
管人要“差异化”,差异化不是不公平,做好了反而能够体现公平公正。差异化不仅表现在我们平时投入的精力上,还表现在对不同类型员工的管理办法上。

投入精力的差异化

在管理这四类团队员工时,我耗费的精力也不相同。
新员工,平均占我 15% 的精力(和离职率相关,参考 10% 的离职率);在团队扩张或者组建新团队时,花费精力比较多,要占 50%,新员工管理的好坏直接影响后面的团队管理。
问题员工,平均占 2%。在接手新团队和团队扩展时,花费精力比较多,占 30%。
普通员工,团队进入平稳成熟阶段,平均占 8%。
优秀员工,团队进入平稳成熟阶段,平均占 5%。
从以上分析看,在团队建设的不同阶段,管理团队花费的时间差异很大,新团队组建阶段几乎占了 100%,而一旦成熟后,花费的时间大概 30%。需要强调一下,这个时间分配的前提是:招聘和新员工阶段投入的时间足够多,可以预防问题员工的出现,或者把他消除在萌芽阶段。
确认放弃笔记?
放弃后所记笔记将不保留。
新功能上线,你的历史笔记已初始化为私密笔记,是否一键批量公开?
批量公开的笔记不会为你同步至部落
公开
同步至部落
取消
完成
0/2000
荧光笔
直线
曲线
笔记
复制
AI
  • 深入了解
  • 翻译
    • 英语
    • 中文简体
    • 中文繁体
    • 法语
    • 德语
    • 日语
    • 韩语
    • 俄语
    • 西班牙语
    • 阿拉伯语
  • 解释
  • 总结

管理团队在不断扩大时变得更加复杂,邱良军提出了一些高效管理方法。首先,他强调了对团队成员的差异化管理,包括核心骨干、普通员工、问题员工和新员工。其次,针对管理事务,他提出了标准化和分类管理的方法,通过WBS方法分解事项,并贴上不同标签,如“重要和紧急”、“复杂”。最后,他强调了提前量的重要性,特别是对于复杂和有难度的事务。这些方法可以帮助管理者更好地应对团队管理中的挑战,提高工作效率,实现事半功倍的效果。文章还提到了做提前量的重要性,包括提前准备、提前了解情况、提前开始等等,以及管理者需要将人和事划分为不同的类别,按照重要、紧急和复杂三个维度划分事务,以及管理者需要做提前量,管理好任务的进度。最后,文章提出了两个思考题,让读者思考管理应该是结果导向还是过程导向,以及管理应该偏重管事还是应该偏重管人。

仅可试看部分内容,如需阅读全部内容,请付费购买文章所属专栏
《技术领导力实战笔记 2022》
新⼈⾸单¥59
立即购买
登录 后留言

全部留言(4)

  • 最新
  • 精选
  • 石云升
    小技巧:当我们给任务设置重要、紧急维度后,再加一个复杂容易维度,这种做法就是升维。升维很有用,在一些非此即彼的选项里加入了一个维度,很多问题就解决了。
    2022-12-29归属地:广东
    4
  • 石云升
    我一直认为管理更偏向过程,结果是做对行为后的自然结果。只盯着结果反而容易走偏,当然如果你的工作是完全可量化的,而且不存在作弊的可能,那么更适合管理结果。至于说管理是管事还是管人,我认为管事就是“管人”,事情背后还是人。当然管人并不是约束人,更多是激发人。
    2022-12-29归属地:广东
    2
  • 苍何
    阿里的话是结果导向
    2022-12-27归属地:重庆
  • yanger2004
    结果导向。偏向于通过coach人来成就事情
    2022-12-21归属地:上海
收起评论
显示
设置
留言
4
收藏
沉浸
阅读
分享
手机端
快捷键
回顶部