22|提升影响力:信念、热情与行动缺一不可
蒋烁淼
你好,我是蒋烁淼,目前是观测云 CEO。
在创业的这十多年间,我带领我的团队努力达成了一个又一个目标,团队规模也从原来的不足 10 人,发展到现在的 200 余人。作为团队的管理者,想要带领团队取得成功,首先要以身作则,我相信领导力并不是来自你的角色和岗位,而是来自你自身所具备的素质,以及对团队成员产生的影响力。
我也曾在技术管理工作上懈怠过,比如引入一些技术管理的方法、软件等等,希望通过工具来代替人在管理中的角色。但最终发现,这些只不过是手段,如果不能有效地构造整体的领导力和影响力,工具的使用只会变成流程,无法引领工程师们,整个团队也会进入麻木的状态。
有目标,有信念
想要在团队中构造整体的领导力和影响力,首先我们要清楚自己的使命是什么,领导者必须要先有目标,而后才会有追随者。
比如我一直认为我作为一个具备产品思维的工程师,最希望的就是做出世界级的软件产品,这就是我的创业目标,甚至是人生目标。为什么有些人愿意追随你去完成你的梦想,你的目标?影响力在其中发挥着重要作用。如果你是一个对目标很执着、规划很清晰的领导者,那同样追随者也会被你影响,他们的路也会变得很清晰。
在这个过程中我们首先要做的就是让团队的绝大多数成员相信,这种相信是根据你自己对于未来 3~5 年的判断而得来的,并且能够给大家描绘出比较完整的蓝图,这个蓝图必须有相对清晰的实现路径。
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技术管理者蒋烁淼分享了提升影响力的关键因素:信念、热情和行动。他强调领导力不仅来自角色和岗位,更源自个人素质和对团队成员的影响力。蒋指出,明确目标和使命是构建整体领导力和影响力的首要步骤。他以观测云产品开发为例,强调了目标和信念对团队的影响。此外,蒋强调技术管理者要保持对技术的好奇心,不断学习并了解新技术,以便在决策和团队交流中建立影响力。他认为,技术管理者应参与一线产品技术讨论,结合内外因素做出正确判断。蒋的观点强调了领导者的使命感和对技术的持续关注,为读者提供了提升影响力的实用建议。 文章总结了技术管理者提升影响力的关键因素,包括明确目标和使命、保持对技术的好奇心和参与一线产品技术讨论。这些因素不仅能够提升个人的领导力,还能够对团队产生积极影响。通过蒋烁淼的观点,读者可以了解到如何在技术管理中树立目标和信念、持续学习并保持对技术的好奇心,以及参与一线产品研发讨论的重要性。这些实用建议能够帮助技术管理者提升自身影响力,更好地引领团队取得成功。
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- 雨生如果你在参与一线讨论时,与团队内部的骨干意见相左: Leader Always a right,a lot. 当然这句话的另外一个意思就是,如果你不对,而且你总不对, 就该考虑退位让贤了。2022-12-23归属地:陕西2
- 石云升技术上有什么好或者坏,其实还是比较容易拿出来摊开说的。真正意见相左可能是两个都很好的决策,只是侧重点不一样。就比如一个侧重后期性能,一个侧重当下实现。这种时候,怎么选?还是得负责人说了算,谁负责谁决策嘛。而且这个机制最好在分歧出现前就说明白有争议了怎么处理,只要大家能形成共识,不管选择什么,大家都以决策结果为准。2022-12-29归属地:广东1
- Untitled我们也强调对单元测试的覆盖,能用 Code 解决的问题,避免使用 UI 操作,避免 ClickOps --- 这句话不理解什么意思呢,老师可以再详细讲解下么?2023-05-30归属地:广东1
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