08｜技术分担产品之忧（上）：挑选有业务专家潜力的人
王植萌
你好，我是王植萌，去哪儿网的高级技术总监、TC 主席。从 2014 年起，担任一个部门的技术负责人，有 8 年技术总监经验、5 年 TC 主席的经验。这节课我会从去哪儿网产研融合的经验出发，和你聊一聊怎么让技术分担产品之忧。
技术分担产品之忧的背景
作为去哪儿网公司 2022 年“巩固技术之本，分担产品之忧”技术战略的一部分，如何带领技术团队快速融入业务团队，形成产研融合的效果，成为了一个十分重要的管理课题。
为什么在 2022 年去哪儿网会着重强调“分担产品之忧”呢？
在 2020 年和 2021 年，去哪儿网技术侧整体主要是从效率入手做事情，去哪儿网的研发效能得到了很大提升。
但与此同时也面临着一个问题，随着研发速度变快，交付周期变短，但业务增长的边际效益在降低，并且效能优化的空间也越来越小。虽然技术侧的研发效能在不断提升，需求的研发成本在不断降低，但是业务收益变得越来越不显著，所以在 2022 年，技术侧准备进一步在业务侧分担产品的压力。
杨国安教授《组织能力的杨三角》2010年版
我们的战略目标是实现技术组织“分担产品之忧”，具体怎么实现这个目标呢？
根据杨三角模型，我们可以把实现这个目标的组织能力拆解为三部分：
需要什么样能力的成员来做表率？
如何让团队成员愿意把更多的精力从技术中抽出来，投入到与业务人员的合作中？
另外，要实现产研融合，该使用什么样的组织形式来做？
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文章总结：去哪儿网技术总监王植萌分享了如何让技术分担产品之忧的经验。他强调了技术与业务的融合，以及如何在技术团队中培养具有业务专家潜力的人才。文章提出了三个关键问题：挑选有业务专家潜力的技术成员、让团队成员愿意投入到与业务人员的合作中、以及使用什么样的组织形式来实现产研融合。具体方法包括培养员工承担技术负责人职责、通过分享交流活动培养团队中业务架构方向的人才，以及采用业务总监技术合伙人的方式让中高层的技术管理者进化成高级业务专家。这些方法旨在实现技术分担产品之忧的目标，提高业务收益，推动企业发展。
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zhou1、懂技术 2、懂业务 3、良好的沟通能力2022-11-21归属地：浙江4- 咖喱嘎贡“但与此同时也面临着一个问题，随着研发速度变快，交付周期变短，但业务增长的边际效益在降低，并且效能优化的空间也越来越小。虽然技术侧的研发效能在不断提升，需求的研发成本在不断降低，但是业务收益变得越来越不显著，所以在 2022 年，技术侧准备进一步在业务侧分担产品的压力。” —— 技术侧分担了业务侧压力，为什么能显著提升业务收益？是产品经理工作量太大吗，这样多招聘一些产品经理是不是更合适？2023-01-16归属地：重庆2
- pangcx技术懂业务没问题，但是“分担产品之忧”做这个决策的目标是啥呢？对业务有增量价值吗？2023-10-11归属地：北京
石云升
教是最好的学，在讲的过程中，自然会倒逼着自己弄清楚业务。我自己的经验是，团队里给大家培训的，或者经常给大家做分享的人更了解业务。2023-01-21归属地：湖南
电光火石2022 年上半年，技术同学主导的需求创造的业务价值接近 700 万人民币 请问，这个怎么评估出来的？是每个需求都会评估业务价值？2022-12-17归属地：上海
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