02｜如何打造一个“无需激励”自运转的技术团队？

一整套下来对人的要求很高的，对应下来就是高工资。如何说服老板投入这些成本呢？

项目奖金虽然有很大的主观色彩，但很多时候为了给员工谋福利，项目奖金还是要争取的。至于怎么公平分配？我有两个基本点。1. 所有决策过程都要公开，同时在没分配之前就要定义好规则。比如，让项目里的核心员工，让进步最快的员工获得更多的收益。（二八法则）2. 所有不能量化的评价都要带上事例来佐证。

🤔☕️🤔☕️🤔 * 《02｜如何打造一个“无需激励”自运转的技术团队？》 【.I.】无需激励的技术团队，前提条件是对激励这个概念做澄清和定义。毕竟，看到激励这个词，脑子里冒出来更多是挥鞭子的画面，或者是连蒙带骗的不可描述念头。这可不是我的先验性经验，必定是遇到过真实的经历，才如此容易冒出这样的画面和念头。再看课程里的引号，似乎又意味着某些道不明的意思。 【R】团队定位与目标（关注全链效能）、组织文化（团队内部文化+保护屏障，简单、透明、公平、创新）、制度成熟度、团队人员（选择合适的人，培养思考者） 【.I.】在一个有较稳定行为处事习惯的环境，即所谓有文化的组织里，耳濡目染的力量非常强。一方面会让我顺从这种文化，另一方面会让我抵触这种文化。当我抵触时，所作所为的底线就由制度来兜底。足够成熟的制度，大概率会避免低级错误频发。如果真破底线，那也只能离开团队。所以，最后留下来的团队成员，要么顺从文化，要么不抵触文化。如此说来，制度建设最重要，因为这是底线，组织文化形成最困难，因为这不只是顺从，刚开始更是需要有自我认同的人创造文化，至于团队成员，这只是个结果。 【.I.】文化在口号之下，还是在口号之前？我认可文化在口号之前，即先形成文化，再总结为口号，而非设立口号，然后照着口号产生文化。前者需要能够无中生有创建文化的人，后者只是照猫画虎假模假样的文化人。 — by 术子米德@2023年2月22日

“每个项目的 Bug 数从之前的 2.21 减少到现在 0.34，每个月的零 Bug 项目接近 90%” ，bug与质量部门对bug宽容度正相关，与一线开发的自测耗时正相关，与代码量负相关，如果希望bug清0，那是否可以表示由研发代替测试的工作，用开发总工时加上测试工时来减少1-2的bug, 作为一线研发的非常困惑

文中“把上半年的规划分析整理成了 Word 文档，在文档中充分展示他的思考逻辑、模型和数据”，想请教下： 数据是指哪些方面的数据呢？文中的bug统计（Bug 数从之前的 2.21 减少到现在 0.34），方便说下统计维度及逻辑吗 最近公司要让TL 制定绩效考核制度，目前一筹莫展，希望指点迷津

项目经历有荣誉，个人技能有提升，团队伙伴有协同

核心员工+梯队建设+重点项目

我们公司开发定制化项目，基本每天一更版本，而且是在现场测试验证问题，bug出奇的多，无法通过bug数衡量考核标准，即时一直有打算通过同样的问题重复出现的次数去衡量，没有很好的统计工具，只有云文档记录问题，所以一直没实施！这也是我们团队重点考虑的问题了