06|技术领导者如何“修炼”管理的艺术?
于游
你好,我是于游。回顾起来,我从业 17 年,其中有 13 年的时间都在做技术管理。
从整个时代的角度看,我算是一个幸运的人,赶上了好时候。在职场初期的成长其实是非常快的,后期的职业道路,虽然行业跨度较大,但也都是在技术管理领域。这期间,经历过大型集团公司、经历过从 0 到 1 高速成长的创业公司,甚至在大型央企“服役”过,被各种管理风格和团队风格锤炼过,深深地感觉到其实技术管理并没有常态,水无形而有万形,水无物能容万物——顺时而动。
角度不同,阶段不同,感受也就不一样。所以,就算是同一个话题,大家的内容也会有比较大的差别。今天我就从我的个人经历出发,和你聊一聊技术领导者怎么“修炼”管理的艺术。
案例分析
我曾经带过的一个团队当中有这样一个技术人,他在没有产品经理的情况下,能够自己和业务沟通,直接完成业务的需求,并且业务的满意度达到了 100%,代码的 BUG 率极低,上线交付时间完全符合要求,以公司为家,加班时长达到了每周 20 个小时。
像这样的一个员工,一定会得到管理者的“赏识”,也一定会得到“上任”的机会,这应该是一个常识,如果没被提拔,估计这个团队也不太会长久。可是这个员工被“顺理成章”地提拔为管理者之后,他团队的投诉率呈指数型上升,这个员工加班时长在上任第一个月就超过了 40 小时,但是他的团队还意外地出现了 P0 级事故。
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《修炼管理的艺术》是一篇探讨技术管理领域的文章,作者分享了自己17年的经验,并通过案例分析和个人经历,探讨了技术领导者在管理过程中的挑战和应对之道。文章强调了管理者需要意识到自身问题,不断补足短板,以及在面对复杂情况时需要运用管理的“艺术”。作者强调了管理的“艺术”在面对多元化团队和复杂任务时的重要性,同时提到了对人、对事、对时间的管理原则,以及技术管理中的“技术”和“艺术”价值。总的来说,文章强调了技术管理者需要不断学习,既要做“技术专家”又要做“艺术大师”,以不断提升自己的能力,应对不同的管理场景和情况。
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- Geek_28cf33我觉得信任的前提是能够对贡献给予对应的回报,如何定义贡献和什么是合适的回报,就需要管理者有清晰的认识和充分的沟通了2022-11-19归属地:新加坡4
- CC看了老师的课程,是时候对自己过去的管理做个总结了2022-11-18归属地:上海2
- 石云升让团队从“服从”管理决定到“信任”管理决定?这需要一个过程,从决策开始就要制定规划,会上大家畅所欲言,把各个方面的优缺点都摆在明面上,会上要让负责人的做出决策,会后要拆解任务执行。再到最后出结果做复盘。这一整套都应该和团队达成共识。只有当所有决策是大家基于一个透明规则一起制定的, 这个决策才有可能获得大部分人的信任。2023-01-20归属地:湖南
- 苍何既要加强技术的学习,又要提升对人的管理的学习2022-12-21归属地:重庆
- 电光火石对事,你的技术决策需要被团队信任,源于管理者对技术的理解; 对人,做到制度明确、赏罚分明,同时真诚对人,团队认为你是公平的,真心在对他们2022-12-12归属地:上海
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