06｜技术领导者如何“修炼”管理的艺术？
于游
你好，我是于游。回顾起来，我从业 17 年，其中有 13 年的时间都在做技术管理。
从整个时代的角度看，我算是一个幸运的人，赶上了好时候。在职场初期的成长其实是非常快的，后期的职业道路，虽然行业跨度较大，但也都是在技术管理领域。这期间，经历过大型集团公司、经历过从 0 到 1 高速成长的创业公司，甚至在大型央企“服役”过，被各种管理风格和团队风格锤炼过，深深地感觉到其实技术管理并没有常态，水无形而有万形，水无物能容万物——顺时而动。
角度不同，阶段不同，感受也就不一样。所以，就算是同一个话题，大家的内容也会有比较大的差别。今天我就从我的个人经历出发，和你聊一聊技术领导者怎么“修炼”管理的艺术。
案例分析
我曾经带过的一个团队当中有这样一个技术人，他在没有产品经理的情况下，能够自己和业务沟通，直接完成业务的需求，并且业务的满意度达到了 100%，代码的 BUG 率极低，上线交付时间完全符合要求，以公司为家，加班时长达到了每周 20 个小时。
像这样的一个员工，一定会得到管理者的“赏识”，也一定会得到“上任”的机会，这应该是一个常识，如果没被提拔，估计这个团队也不太会长久。可是这个员工被“顺理成章”地提拔为管理者之后，他团队的投诉率呈指数型上升，这个员工加班时长在上任第一个月就超过了 40 小时，但是他的团队还意外地出现了 P0 级事故。
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《修炼管理的艺术》是一篇探讨技术管理领域的文章，作者分享了自己17年的经验，并通过案例分析和个人经历，探讨了技术领导者在管理过程中的挑战和应对之道。文章强调了管理者需要意识到自身问题，不断补足短板，以及在面对复杂情况时需要运用管理的“艺术”。作者强调了管理的“艺术”在面对多元化团队和复杂任务时的重要性，同时提到了对人、对事、对时间的管理原则，以及技术管理中的“技术”和“艺术”价值。总的来说，文章强调了技术管理者需要不断学习，既要做“技术专家”又要做“艺术大师”，以不断提升自己的能力，应对不同的管理场景和情况。
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Geek_28cf33我觉得信任的前提是能够对贡献给予对应的回报，如何定义贡献和什么是合适的回报，就需要管理者有清晰的认识和充分的沟通了2022-11-19归属地：新加坡4
CC看了老师的课程，是时候对自己过去的管理做个总结了2022-11-18归属地：上海2
石云升
让团队从“服从”管理决定到“信任”管理决定？这需要一个过程，从决策开始就要制定规划，会上大家畅所欲言，把各个方面的优缺点都摆在明面上，会上要让负责人的做出决策，会后要拆解任务执行。再到最后出结果做复盘。这一整套都应该和团队达成共识。只有当所有决策是大家基于一个透明规则一起制定的， 这个决策才有可能获得大部分人的信任。2023-01-20归属地：湖南
苍何既要加强技术的学习，又要提升对人的管理的学习2022-12-21归属地：重庆
电光火石对事，你的技术决策需要被团队信任，源于管理者对技术的理解； 对人，做到制度明确、赏罚分明，同时真诚对人，团队认为你是公平的，真心在对他们2022-12-12归属地：上海
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