10｜技术管理者如何获得下属的认同？

技术管理者如何获得下属的认同？童军总监分享了三个关键点。首先，拉近距离并给团队赋能，展现专业能力并帮助团队成长。其次，助其成长，转变思维方式，培养员工先思而后行的思维方式，从任务导向转向目标导向。最后，激发潜能，满足团队成员的需求，激发善意与潜能。这些方法能够帮助技术管理者获得下属的认同，提升团队效能。文章强调了团队合作的重要性，引用了《淮南子·兵略训》中的名言，强调了上下齐心的重要性。总结了三个获得下属认同的途径，包括展现专业技术能力、改变团队成员的思维方式以及根据他们的需要给予不同的激励。最后，留下了一个思考题，引发读者思考如何处理团队中因失恋而萎靡不振的成员。