技术领导力实战笔记 2022
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技术领导力实战笔记 2022
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15|空降负责人如何与团队建立信任?

你好,我是林晓峰,目前在 GrowingIO 担任副总裁。
我是 2021 年空降到 GrowingIO 的,回顾这一过程,我觉得还是比较成功的,不仅在空降初期就赢得了团队伙伴的信任和认可,还在后续的时间里和新老团队一起做了很多非常棒的事情,所以在这里希望通过我空降 GrowingIO 的经历,给你带来一些启发。
我们在加入一个新的团队之后,面对的挑战主要是两方面,处新人和做新事。不同团队有不同的文化和现状,团队中的每个人也都有不同风格和方法,如何处理好来自新团队的挑战,对空降的技术管理者来说是一大难事,在初期如果不能快速融入团队并建立信任感,空降的管理者就很有可能会被淘汰。

如何快速融入新团队,建立信任?

整体来看,我认为在刚加入新团队的这个阶段,人是首要目标,事是服务于人的,也就是说获取团队的认可和信任是这个阶段最核心的目标,原因主要有两点:
对于管理者这个角色来说,大部分要做的事情都不是自己亲自动手来执行的,要么需要下面伙伴来执行,要么需要兄弟团队来协同,这些事情的执行效果离不开“人”的支持和配合。
加入新团队初期,是一个打基础,搭建势能的阶段,在团队信任和支持的加成下,下个阶段才能全力扑在事情上,更有效率。
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林晓峰副总裁在空降到GrowingIO后分享了他如何快速融入团队并建立信任的经验。他强调了获取团队认可和信任的重要性,建议调整心态,全面了解情况,系统性地分析问题和局面。此外,他强调了先落地小事的重要性,以取得开门红,增强领导对自己的信心,赢得团队的信任。林晓峰副总裁还分享了他在解决SaaS产品稳定性问题的经历,通过优化变更管理等方面取得了显著成效,赢得了团队和公司的初步认可和信任。文章强调了在空降到新团队后,通过谋定而后动,先落地小事,来快速融入团队并建立信任的重要性。文章还强调了建设性沟通的重要性,以及如何处理团队中拒不配合的老员工。

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全部留言(3)

  • 最新
  • 精选
  • yanger2004
    理性地,体系化地了解老员工的方方面面,再做决定
    2022-12-10归属地:上海
    4
  • chunge
    不配合的老员工? 事出必有因,找到原因,针对性的解决问题即可。
    2023-01-31归属地:重庆
  • 石云升
    如果有员工不配合空降领导的工作安排,怎么办?先不着急生气,稳定自己的情绪先。每个员工都有自己的诉求,可以私下沟通一些,了解对方不配合的原因。很多时候并不是对方不愿意做事,而是觉得这件事做了也没用。比如有些时候连产品需求都还没梳理清楚,就去做设计和开发,做了也是白做,经常返工。了解了这个原因,就有突破点。产品需求改变是风险,没有人能说可以避免变动,但可以让我们每个人参与需求的评审,集众人之智慧降低风险,而不是因为有风险就不去做。只要团队内达成这个共识,那么这个问题也就解决了。
    2023-01-27归属地:湖南
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