37｜目标：如果目标是让猪上树，最好的方式是什么？

技术团队可能经常会碰到老板提出一个需求，然后希望当天或者这几天就完成的情况。 我们举一个假想的场景，今天你的老板找到你，说他想到了一个需求，需要这样一个功能来满足需求。你按照老板的功能描述，评估这个功能做出来需要产品、研发、设计、测试参与，最少也要7个工作日才能完成。现在老板让你1天搞定。 创新型的方案是，我能不能从老板身上深挖一下需求，也许我可以用另外的方式去满足需求。 努力型的方案是，抓大放小，加班加点把主流程做出来，其他的后面在做迭代。 改变关键指标的方案，就是做一些静态页面，忽悠一下老板。让老板看起来好像都有，但实际上根本没办法线上用。

比如零售中为了满足商品覆盖多个不同价格带的目标而创造出来的未基于顾客需求，单纯为了占坑的商品。 之前公司为了在货架上给顾客展现丰富的产品，会强调每个价格带都得有商品。这个问题是想拓宽现有的顾客群体，让不同价格敏感度的顾客都能挑选到心仪的商品，从而提升营收的天花板。本质是想说商品不能无意义的多，每个价格段的一两个爆品，远比相同价格带一堆同质化商品吸引力更高，就好把低价拼多多与追求品质的山姆会员店的融合。 解决这个问题，意味着需要深入调研顾客需求，找到不同价格段的爆品属性来打造商品。但执行中业务端采购为了尽快完成目标，仅从业务自身方便的做法出发，找熟悉的供应商创造出一批基于业务角度，而非顾客角度出发的商品，比如阿华田口味的汤圆。最后数据上商品SKU是丰富了，可尾部商品大幅增加，蚕食了公司本应可以得到的利润。

okr是比较合适的方法，定高目标 不严格和绩效挂钩，鼓励挑战