商业思维案例笔记
曹雄峰
前腾讯商业产品组长
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商业思维案例笔记
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09 | 二八法则:为什么Flipboard等免费精品阅读领域做不大呢?

你好,我是雄峰。
今天我们从韩寒在 2012 年的时候推出的一个阅读类产品“ONE·一个”开始说起。这个产品秉承“复杂世界里,一个就够了”的理念,每天给用户推 1 张图片,1 篇文章,1 个问题,1 款东西,在 24 小时内就登上 App Store 免费排行总榜第 1 名。
资料来源于网络
ONE 属于精品阅读类的产品,这类产品主打少量而精致的长文内容,阅读完一篇文章大致需要 10 多分钟,一个用户一天大致可以阅读 5-6 篇文章,国内类似的产品还有豌豆荚一览、知乎日报、ZAKER 以及大象公社等等。
不过,刚才说的这些阅读 App,都有一个“祖师爷”——Flipboard。
Flipboard 在互联网时代可谓是起了一个大早又赶了一个晚集,从巅峰时期的过亿用户到如今只有几十万用户,形成了鲜明的反差,而它在国内的跟随者们如今也纷纷销声匿迹。
今天我们就来聊聊以 Flipboard 为代表的一系列精品阅读 App 为什么会失败,为什么会出于用户规模和变现空间的两难境地,从中学习如何利用用户需求的二八法则来判断产品的市场潜力,进而了解内容类产品的产品设计机制以及商业模式运营的逻辑。

高光和落寞

Flipboard 是一款诞生于 2010 年的移动阅读应用,2010 年乔布斯发布 iPad 一代时,专门在台上演示了 Flipboard。该应用在 2011 年当选最佳 iOS 应用,并被美国著名科技博客网站 TechCrunch 评至当年最佳 iOS 应用的榜首,早在 14 年全球用户就达到了 1 亿左右。
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Flipboard等免费精品阅读类产品在市场上未能取得成功的原因主要是由于其定位和商业模式导致的用户规模和变现空间的两难境地。文章通过分析Flipboard的商业模式和用户规模,以及对精品阅读App的二维解构,指出了其无法满足用户需求、无法构建正向内容循环机制的问题。同时,文章还对高频且付费、低频且付费、低频不付费、高频不付费四个区域进行了分析,指出了Flipboard的尴尬定位和产品机制问题。文章强调了用户需求对产品选择市场规模和内容导向的重要性,为读者提供了对精品阅读类产品失败原因的深入思考和分析。 文章指出了Flipboard的市场规模受限和内容呈现方式的问题,以及其商业模式陷入恶性循环的状态。内容生产和选择标准、订阅模式以及用户规模与内容引入的变量临界值等方面的分析,突出了技术特点和商业模式的关联。文章还提到了财新等重磅新闻媒体推进优质内容付费和知识星球推出有效帮助个人作者变现手段对Flipboard的影响,强调了技术和商业模式的发展趋势。 总的来说,本文通过对Flipboard失败原因的深入分析,突出了技术特点和商业模式的关联,为读者提供了对精品阅读类产品失败原因的深入思考和分析。

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全部留言(7)

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  • softbaddog
    仔细想想还真是这样的,高频走量的互联网产品通常会以广告收入为主,比如搜索,新闻,游戏等,最近几年的知识付费兴起则是服务另外那20%的人,这部分人心态上是用钱节约寻找优质知识资源的时间(我就是这个想法,原来都是用电驴,网盘找,但是发现花了大量时间,资源质量都不高),这部分算是小众群体,但也会有很多产品来满足这部分人的需求。 但随着时间推移,我发现在现实中可能还没有那么简单。那些服务80%人群的服务商平台化能力日益强大,他们完全有能力划出一部分资源去满足另外那20%的群体,这时候会不会出现一个完全垄断四象限的巨无霸呢?我记得曾经有人说过,未来只会有两种产品能够存活,一个是平台类产品,另一个是依托平台的产品。那些无法成为平台的产品,活下去的唯一方式可能就是被平台所吞噬,那个时候二八法则还能有效吗?

    作者回复: 不太可能,垂类总有机会

    2022-08-03归属地:上海
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    12
  • 🐑
    先给老师点赞,讲得真好,然后再提问题哈哈。对于付费产品,因为是20%人的80%需求,其实说明了付费产品也面临一定的问题,就是内容质量好,但用户流量少。这是不是意味着这类阅读产品的用户流量很难扩大呢?此外,这类产品的一个好的商业闭环是什么呢?是扩大流量,还是继续提供优质内容?

    作者回复: 核心是拉动单用户的付费arpu,你会发现极客时间最近推出了不少几千块钱的训练课

    2022-08-03归属地:上海
    6
  • lesserror
    那老师觉得Flipboard想起死回生,应该如何做呢? 或者说现在做还不来得及。

    作者回复: 来不及了,不过没有关系,很多死去产品的优点会被继承,然后在新产品上重生。

    2022-08-04归属地:上海
    2
    3
  • 🐑
    老师,很想知道您怎么看 得到 这类知识付费产品的商业发展潜力?知识付费产品重在PGC内容生产,成本高,商业模式重在单课购买+会员付费,比较单一,而且用户的购买次数也是有限的(毕竟学习是一件辛苦的事情,一年可能也就买几次)。所以我感觉知识付费领域现在应该是面临一些困境的。但是今年我看到今日头条、百家号等,开始逐渐开发知识付费产品,又感觉这是一个很有前景的领域。就没太想清楚,请教下老师~

    作者回复: 知识付费产品的商业发展空间在我看来只有一条:反复拉高这波人的付费arpu。用户面很难有机会进一步扩展,所以你可以观察不管是得到还是极客时间或者一些其他平台,其中也都在主打几千块钱甚至上万的课程,因为这个才是利润大头的地方。至于头条百家号做这个事情也很简单,过往平台有广告分成+补贴来给创作者,现在广告下滑,补贴减少,但是创作者还是想获取更多收益,那么必然要挖掘原有用户的付费空间,做这个也就正常了,但是我也没有想明白什么用户会在这个场景下为知识付费。

    2022-08-15归属地:广东
    1
  • Kevin
    居安思危,知识星球这类产品是否会对极客时间形成巨大的冲击,极客时间如何应对?请问老师应该如何分析这个问题?

    作者回复: 两个虽然都是知识付费领域的内容,但是目标受众以及内容组织有很大的差别,极客时间的内容是明确的结构性知识内容,学了对于业务或者工作有直接帮助的东西,知识星球更多是基于人的社群性内容,本质上是及时的互动反馈和一手信息获取,比如池建强老师的墨问西东以及生财有术,内容上有很大区分,导致目标受众也有很大区别,所以我不认为两者有很大的强竞争关系。

    2022-08-31归属地:上海
  • 刘宇涵
    老师,问一个问题,一些垂直领域的知识问答社区是小众刚性还是小众垂直需求?比如产品经理的PMCAFF?

    作者回复: 小众垂直

    2022-08-16归属地:广东
    2
  • youngitachi
    老师,我有一个疑惑,恶性循环里,假如flipboard前期多给内容产出方补贴,吸引优质作品的作者来flipboard生产内容,那么用户规模不也能增加吗? 用户规模增加也会带来后续的一些正向增长,那这么来看这不也意味着这是一个正向的循环吗?

    作者回复: 关键问题优质作者的收益来自哪里呢?

    2022-08-04归属地:上海
    3
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