双周行业热点追踪｜字节去肥增瘦，抖音爱奇艺联姻，每日优鲜破产

第二个热点关于爱奇艺与抖音的合作， • 爱奇艺为何与抖音在2022年的时间点上达成这个合作？  从2022年第一季度的财报上看，爱奇艺首次实现季度盈利，会员营收同比增长4%，月度平均单会员收入ARM同比增长8%，环比增长4%；同时营收成本，销售与管理成本降本增效初见成效，《人世间》，《猎罪图鉴》等原创剧叫好叫座，提高了会员营收。但爱奇艺后续业绩依然承压，影视剧的创作投入周期长，不确定性大，孵化叫好叫座的爆款IP需要大量资源投入与精心的运营，且政策与外部不确定仍然是业界盈利的一大风险。  短视频作为现今用户粘性高，传播性强的载体在与传统长视频竞争上体现出了自己的优势。一方面，短视频作为影视宣发的重要路径，对长视频平台的能起来不容忽视的导流价值与营销价值，是吸引长视频潜在用户的一个重要节点。另一方面，影视作品被二次创作现象在短视频平台存在已久，其中的版权归属问题争议颇多。推动两者合作，可以极大减少因为影视作品二创是否侵权的问题上所浪费的两者资源，故在这个节点上，爱奇艺与抖音的合作，可以看作是双方对于长短视频平台优势互补的一种积极探索。 •对于双方的利弊点？ • 对爱奇艺而言，有利之处在于，作为主打PGC的自制长视频平台，利用抖音作为宣发渠道，则可以最大化利用短视频渗透率高，辐射人群广，分发机制精准的特点，通过授权抖音进行解说，花絮等形式的二创给自身平台影视剧做导流，高效提升付费会员数量，进而提升会员营收，吸引更多广告投放，进而提升投入到内容制作的资源，以高质量原创内容展示给用户，做到正向循环；同时授权短视频创作所产生的持续版权收入也是能够反哺到内容创作中，有助于提升内容质量； • 弊端在于，根据具体授权范围与尺度把控，不可避免地会出现用户通过短视频平台薅了原创剧的羊毛，看完解说，花絮后不想再看正片，导致潜在会员流失的情况发生。 对抖音而言： • 有利之处在于可以丰富现有短视频平台题材内容，同时创作者们可以以合法授权的方式进行原创影视剧的相关二创作品发布，不受版权束缚，给观众带来更好观感的二创作品，有助于打造更多相关题材的爆款作品，提升曝光，提升创作者热度，加强创作者制作此类作品的信息； • 弊端在于，缺乏核心版权会导致受制于长视频平台，成为了一个用来导流给影视剧的入口与工具。由于原创影视剧版权掌握在长视频平台上，如双方就版权费用及授权范围等问题未能达成一致，合作破裂，很多以此类二创作品作为主要作品的一批创作者因此可能会流失/重大打击，从而极大影响平台通过这一题材吸引而来的观众流量。 •终局角度考虑双方的合作会走向一个怎样的方向？ • 从终局角度来看， 爱奇艺及其代表的长视频平台所需要考虑的，其实是长期持续稳定的输出优质自制产品，形成自身的资源独特优势，而现阶段与抖音的合作，主要还是为了解决拉新促活的短期目标，环节运营压力。 而且，短视频所针对的人群与长视频本就不同，且宣发，二创对于长视频平台的变现，拉新效果有多大，尚且需要评估；另外短视频对于长视频的明显分流效应，对长视频平台也不是件好事；最后，双方就版权定价问题上的讨论也会对合作造成巨大影响。所以双方的合作可能是现阶段下能够满足双方短期利益的尝试。

我早在3-4年前就是爱奇艺VIP会员，目前普通会员+TV会员费已经续到了2025年以后，说实话要不是不希望家里小朋友天天看广告，早就不续费了。目前我认为爱奇艺最大的问题还是在长视频内容上面，尽管每隔一段时间都会推出1-2部主流剧，但覆盖人群着实有限，其他垂直领域发展也一直不顺。正如材料中分析的，优质IP以及作品才是根基，海外市场特别是东南亚市场其实也是突破机会。东南亚与大陆文化相近，利用手头上的资源可以较容易地打开新兴市场。 国内市场环境竞争激烈，加上缺少腾讯，阿里那样的流量补充，爱奇艺真的很难突破。与抖音合作却也可能是一条蹊径，但存在的潜在风险远大于收益。首先字节系有西瓜视频，其内容很多都是免费的，盈利模式与爱奇艺有很大差异。与抖音合作，感觉更多是会把爱奇艺的客户推到抖音那边，相对抖音用户大都是一群缺少时间的吃瓜群众，哪有多少会转投到爱奇艺呢？推测合作更多只是形式上的，爱奇艺要多想想开源场景，别只顾着节流，特别是那种已经是会员的客户，多想想如何提供增值服务，而不是吐槽6元点播电影价格低的烂招

没有评论吗，冒泡

关于曹老师所说的热点一：字节跳动将大幅压缩 2022-2023 年招聘计划，在我看来，是必然，也将是未来大部分公司的趋势。 为什么会是必然，我们先来看一看字节跳动的发展史。字节跳动成立于 2012 年 3 月，目前公司的产品和服务已覆盖全球 150 个国家和地区，75 个语种 。公司旗下的产品更是数不胜数，占据了我们生活中的方方面面。例如咨询板块有我们熟知的今日头条，懂车帝，社区版本有皮皮虾、多闪、图虫，而真正的核心竞争力，来源于视频板块。抖音，西瓜视频，火山视频都孵化于字节旗下，可以说得上占据了短视频领域的半壁江山。当然，这些列举出来还仅仅占“字节系”的一小部分。作为一家成立仅10年的公司，字节跳动于去年获得 《2021全球独角兽榜》 的榜首，市值高达2.3万亿，一家占了上榜的1058家独角兽公司总市值的10%！可以说，"宇宙厂"的称号名不虚传，这些年的发展也是相当惊艳。 只用了不到 9 年的时间，字节员工数量突破 10 万。公司发展迅速，必然需要在快速布局扩展疆土的同时，引进大量优秀的人才 。于是，细心的小伙伴就会发现，每年的春秋招，包含社招，字节都会放出大量的hc，提高各种待遇来招贤纳士。 高速发展的背后，带来的必将是有限市场的快速饱和 。举个最简单的例子，字节旗下的明星产品，曾经风光无两的抖音，在经历了一段飞跃的上升期之后，目前每月活跃用户数已经趋于平缓，月活跃用户目前已突破8亿 。在国内人口数量增长每年愈加缓慢，甚至迎来负增长的同时，给到抖音开辟新市场的可能性就越小 。并且，在经过了数个版本的迭代，当前的抖音生态已经非常成熟，按道理已经不再需要早期从0-1这个过程中招聘进来的那么多员工了。所以在疫情来临，各家公司业务都受到不同程度影响时。对于一家公司而言，最好的开源节流的方式，必将是裁员。因为将冗余员工及部门裁撤，可以达到增加人效及工作效率的管理方式的作用。用张一鸣自己的话说，就是“去肥增瘦，变得更精干”。 好了，回到问题开始，为什么大幅度压缩招聘计划，甚至可以说裁员也将会是趋势。我们都知道，一家公司无论怎么经营，追求的一定是利益的最大化，不管公司做出什么决策，都是要实现这个效果的 。当字节这样体量级别的公司都要通过裁员，减少人数来止损时，那其他公司也一定会面临同样的问题，所以减少hc，裁员永远是降本增效最快速的方法，没有之一。

个人认为每日优鲜率先倒闭，原因有以下几点 1. 政府监管/舆论 这一块07章也有提及，其中最致命的是“九不得”，主要对互联网企业补贴等违反市场规则的行为进行了严格限制。 2. 大环境的改变 过去几年发生的一系列经济事件都导致资本市场更加冷静，从而看一个企业不只是看规模，更加看重盈利的能力。而生鲜生意的利润本就低，社区团购模式又需要通过低价进行竞争。况且因为上面提到的监管政策，企业没有办法短时间内通过大量的补贴垄断市场，从而加速盈利，长期来看实现盈利遥遥无期，也就让资本更加的不看好，最终导致每日优鲜无法拿到更多的融资。 3. 过于激进的前置仓布局 相比于同样采用前置仓模式的叮咚买菜，每日优鲜有太多位于底线城市的前置仓，在订单数据未能规模增长的情况下，没有及时止损关仓撤城导致持续亏损。 相比之下，叮咚买菜早前就传出的大规模撤城消息，陆续撤出中山、珠海、滁州等多个城市，其还曾在2021年年底宣布已经在上海地区实现了全面盈利。有盈利的地区作为基本盘，叮咚买菜关闭二三线城市站点，放弃用户少、消费能力低的区域，专注更加具有消费能力，能够获取更多用户的城市，也是能生存下来的重要原因。

通过阅读字节跳动相关材料，我才真正较为全面地了解到字节的商业版图。我觉得字节的定位与 Google 有点像，都是利用其流量产品不断扩充与构建互联网广告生态。相对来说，我更看好头条的模式。他通过头条，短视频与电商市场，环环相扣形成飞轮效应，不断提升互联网广告份额占比。除此之外，他还在头条下独立出懂车帝，幸福里和海豚股票等垂直类领域，并拓展社交，长视频，游戏，在线教育等各种领域。这也导致前些年字节疯狂招人，补充人力短板。 很显然除了那三大主航道产品外，其他那些新兴领域都只是其尝试领域的试验性产品，如果1-2年看不出成效就会很快抛弃。目前正好是考核期，对于那些投入看不到产出的产品，肯定会有所收缩，比如西瓜视频，番茄小说等，而对于投入不够的产品会加大投入，比如教育领域（国家关停大量线下教培，必然会引出对线上教育的强大需求），剪映，Faceu激萌，轻颜等辅助短视频有可能会进行整合，提升用户体验，促进短视频核心业务进一步发展。