29|成长历程:如何从设计小白成长为团队负责人?
小乔
你好,我是小乔。
在本模块的前面三节课,我们“外观”了行业的变化,也“内省”了自身的能力、发展规划和在团队中的定位。在之后的三节课中,我们一起来聊聊设计师的成长路径,掌握面试和作品集的要领,拿到好 offer。
有许多设计师小伙伴会和我说:“怎样可以和小乔姐姐一样优秀呢?我想和你走一样的路线。”其实优秀这个词很难界定,要看和谁对比。成长路线也不一定和我走相同的路,而是应该根据自己的情况判断。
在成长的过程中,路径固然重要,但更重要的是获得达成目标的素养。这些素质和能力,才是我们工作多年,从职场中获得的最大价值。也许你用这些积累的能力和素质,成就一番自己的事业,要远比一直在企业的我更加优秀。
这节课,我将以我自己和朋友们的经历,和你聊聊互联网小白想成长为团队管理者需要哪些素养,也希望我们的血泪史可以让你更快成长。能充分吸收这节课的你,一定可以事半功倍。
我的成长路径
先简单聊聊我个人的成长经历,也许你会发现我们遇到过一些相同的困惑,我的经历也许可以带给你一些启发。我把经历分为学习期和职场期两个阶段。
学习期
在学习期,我经历了两次工作和留学之间的选择。第一次是在本科期间,我拿到了 5 所国际顶级院校的 offer,也拿到了华为的校招 offer,但那一年是岗位很少的“就业小年”,于是我放弃了留学,选择在华为工作。第二次是在工作近两年时,我的父母再次提出了留学读研的建议,他们认为,眼界和认知比其他东西更为重要,因此,我最终选择了出国。
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设计师如何快速成长为团队负责人?本文以作者个人成长经历为切入点,分享了学习期和职场期的经历和选择,以及快速成长的素养。作者强调了留学并非必要项,应根据个人目标和行情变化做出选择。在职场期,作者分享了自己在咨询行业和互联网行业的工作经历和选择,以及朋友们的不同成长路径。最后,作者总结了快速成长的四点认知,希望帮助读者少走弯路。文章内容丰富,涵盖了个人成长经历、留学选择、职场经历和快速成长的素养,对于设计师和团队负责人的成长具有一定的指导意义。文章强调了个人成长路径的多样性,以及在职场中获得有效成长需要对游戏规则“开窍”的重要性。通过作者的经历和认知,读者可以获得关于职场成长的宝贵经验,包括如何获得高绩效、有效沟通和打开格局,以及如何具备上层思维和走在行业前沿。这些认知对于设计师快速成长为团队负责人具有重要指导意义。
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- 石云升作为管理者可能会遇到这样一类下属,工作时对方非常努力,但输出的内容要么质量很差,要么没有什么增量信息。怎么办呢?我自己的经验是,这种情况一般是对方能力不行或者工作方法不当导致的。所以需要多做些培训,手把手教。有提升当然好,如果没有提升,那么最多三次就应该果断剔除掉。 我忘记是谁和我说的这句话,如果一个公司里有一个工作年限很长的小白兔,那么这个公司肯定有一窝小白兔。做为管理者有时候可能会觉得不好意思,对方没功劳也有苦劳。但换个角度看,我们要为其他员工负责,要为公司负责。我们可以为勤奋鼓掌,但只会为业绩买单。
作者回复: 其实好的管理者 不是留着所有员工 而是赏罚分明 能正确淘汰不够要求的下属 是优秀管理者的表现。 分享我一个高管朋友的观点: 1. 你努力且产出多 我欣赏; 2. 你不努力且产出多 我惊喜; 3. 你不努力且产出少 我理解; 4. 你努力但没产出 我不理解 需要淘汰。
2022-09-09归属地:尼日利亚2
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