20 三级价值｜增长实操：如何“步步为营”推动落地？
小乔
你好，我是小乔。
在三级价值的前 5 节课程中，我们一起探讨了做增长项目容易陷入的误区，了解了增长的发展历程和增长模型的使用方法，学会了从产品创新、运营推广、品牌透传三个角度推动增长项目。
只要我们耐心学习，给自己时间和机会多加练习，掌握方法其实并不困难。但在实操过程中，随着我们的职场认知逐渐成熟、级别逐渐晋升，你也许会发现，增长方法在我们练习和掌握之后，就不再是阻碍我们进步的原因了，阻碍我们发挥的，往往是涉及到各个职能、业务、部门、团队的利益。
三级设计价值需要主动引领增长项目，这牵扯到很多部门与职能的工作，并且在我们未来的成长过程中，想要输出更大贡献，都需要硬性能力与软性能力兼具。
这节课我们就来一起聊聊，软性能力如何与硬性能力相互配合，助力推动增长项目。我也会以自己的真实案例，和你一起探讨如何化解困境，在短平快的验证中“步步为营”推动项目落地。
如何“步步为营”推进项目？
在我们的能力逐渐提升的过程中，面对的环境也会逐渐趋于复杂。可以带来增长的机会点和项目，往往需要“大动干戈”，并涉及到许多职能团队的利益，该如何在不引起团队矛盾的情况下，成功推动项目落地，充分发挥我们的价值，快速获得成长呢？我认为有 2 个非常重要的因素。
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本文以“实例演示：硬实力与软实力结合，‘步步为营’推动项目落地”为题，通过一个真实的增长项目案例，探讨了如何在职场中结合硬实力和软实力，逐步推动项目落地的方法。作者首先强调了在职场中建立自己的话语权和影响力的重要性，以及共赢的理念。随后，通过具体案例讲述了如何通过逐步验证和规划项目的价值，最终实现项目的成功落地。文章突出了在职场中提升影响力、保持共赢思维、逐步验证项目的重要性，对于职场人士具有一定的借鉴意义。
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石云升
怎样在一家公司提升自己的影响力？我认为关键就两点，一个是专业能力；另一个是沟通能力； 我的建议是 1. 把沟通能力锻炼好，然后多参与业务的规划。不会沟通，能力强也很难表现出来，在很多公司，会沟通的人，能接触更多资源的人晋升最快。 2. 要把自己的格局打开一点，你是组员，那么就多去想组长会怎么做。你是组长，那就多去想总监会怎么做。格局打开了，做法就不一样了。 职位的晋升会带来影响力，能力的提升一样也能提升影响力。作者回复: 说得真好～
2022-08-18归属地：北京1
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