大厂设计进阶实战课
小乔
某大厂战略业务设计负责人
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大厂设计进阶实战课
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28|人才地图:认知自我,成为高潜力人才

你好,我是小乔。
我们在前面两节课中,一起了解了行业的变化和值得我们加入的赛道,也学会了选择好赛道和好工作的方法。这节课,我们就要从“外观”转变为“内省”,看看自己的能力定位。
今天我们会讲解 3 种评估能力的模型工具。如果你已经是团队 leader,这些模型可以帮助你搭建更健康的团队;如果你是团队中的个人贡献者,这些模型可以帮助你分析自我长短板和成长方向,也能够让你获得上层思维,了解管理者们都是如何部署团队的。

高潜力是在说什么?

我们常常会在管理者口中听到“高潜”这个词,在各个大厂的团队绩效 review 中,各级别的 leader 们也都会评估每位同学的潜力情况,部署好每位同学在团队中的定位。
我们在每次绩效季收到的绩效结果,是企业可以显性传达给每位同学的内容,不过,还有许多内容是不会传达给大家的,只有你上面的几层 leader 和 HR 之间是透明的。
所以,在大家不知情的情况下,每位同学其实都在 leader 们的观察辐射范围内。哪些同学积极主动,哪些同学偷懒摆烂,在系统里都有相应的量化打分。就像我们推动落地项目一样,项目规划需要有量化的目标指标,项目复盘需要有量化的价值结果,管理团队也需要清楚每一位同学在各个方面的能力值。
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本文介绍了如何评估自身潜力,成为高潜力人才的关键工具和方法。首先,作者解释了高潜力的含义,指出高潜力员工对团队和公司的重要性。然后,详细介绍了潜力量化表、能力平衡轮和人才盘点九宫格这三个实用工具。潜力量化表通过对思维认知、学习创新、自驱能动、能力拓展四个方面进行打分评估,帮助员工了解自身潜力水平。能力平衡轮则帮助员工分析自身长短板,量化自身能力,以便更好地制定成长规划。人才盘点九宫格则帮助员工横向对比团队内其他同学的情况,预估自身在团队中的定位。通过这些工具,读者可以更好地认知自我,制定成长规划,争取到晋升涨薪的机会,获得主管的重视。

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全部留言(2)

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  • 石云升
    如果你把学习当做一种习惯,加上时间的复利效应。3-5年之后你会发现自己的思维认知、创新能力都会大大提高。 其实以大部分人的努力程度来看,根本谈不上比什么天赋。高潜力都是学出来的。

    作者回复: 是的~从天赋来看,大家差距其实不大,也正是因为类似的天赋,大家都成为了设计师,或者都成为了产品、运营、技术。 单是努力,就会变成“老黄牛”,在了解规则的前提下,向着高潜力努力,才能真正发挥勤奋的价值。

    2022-08-31归属地:北京
    6
  • 张立勋
    很好的课程

    作者回复: 非常感谢! 大家看了有收获就好~互相学习

    2022-12-11归属地:上海
    1
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