15 三级价值｜增长误区：思维惯性陷阱和虚荣数据
小乔
你好，我是小乔。
当我们可以高质量承接设计需求，并完整复盘时，就实现了一级价值；当我们可以自驱立项，按优先级解决负向问题时，就达成了二级价值；而当我们从差异化出发发起创新项目，带来业务增长时，就实现了三级价值。
因此，三级价值的核心就是给业务带来“爆破增长”，建立在我们实现前面两级设计价值的能力基础上，更进一步地洞察增长机会点，自驱推动增长项目落地。从三级价值开始，我们设计师就要开始放大招，突破他人对我们只会画图、只会修补体验问题的认知了。
在学习具体的增长实操方法之前，我们需要优先明白三级价值和二级价值的核心区别，理清做增长经常会走入的误区，了解完整的增长框架和增长模型。只有这样，我们才能掌握正确的增长方法，达到事半功倍的效果。那么，我们就先从三级价值为什么比二级价值更为进阶开始吧。
“锦上添花”还是“雪中送炭”
我曾经给我自己团队的同学讲过这五级设计价值进阶的概念，其中有一个同学就提问说：“小乔，二级价值和三级价值的区别是什么？不都是要自驱发现机会点，自驱推动落地吗？”
其实，二级价值和三级价值的核心区别在于，二级价值是“锦上添花”，而三级价值是“雪中送炭”。
公开
同步至部落
取消
完成
0/2000
荧光笔
直线
曲线笔记
复制
AI
- 深入了解
- 翻译
- 解释
- 总结
设计领域中的增长误区是本文的重点讨论内容。文章首先介绍了二级设计价值和三级设计价值的区别，强调了创新和突破对业务增长的重要性。接着，文章指出了在增长过程中容易陷入的两个误区：思维惯性的陷阱和盲目追求虚荣数据。通过具体案例和概念解释，帮助读者更好地理解设计领域中的增长误区，并提出了避免陷入思维惯性陷阱的方法。文章突出了设计领域中的技术特点，通过具体案例和解决方案，展现了作者对设计增长误区的深入理解和应对方法。在接下来的内容中，文章将探讨如何带来用户增长，以及做增长需要避免的误区。通过深入浅出的方式，为读者提供了指导和启发，使其能够更好地应对设计领域中的增长挑战。
仅可试看部分内容，如需阅读全部内容，请付费购买文章所属专栏
《大厂设计进阶实战课》，新⼈⾸单¥59
《大厂设计进阶实战课》，新⼈⾸单¥59
立即购买
© 版权归极客邦科技所有，未经许可不得传播售卖。 页面已增加防盗追踪，如有侵权极客邦将依法追究其法律责任。
登录 后留言
全部留言(1)
- 最新
- 精选
石云升
有句话是这么说的，你考核什么，就能得到什么。你考核用户数，员工专注用户数：注册就送东西，用户数就上来了；你考核付费率：首次下单，1分钱包邮。付费率也上来了。 在定指标这件事情上，不能只订一个指标。同时，应该有部分指标能反应出用户价值提升。作者回复: 说得真好～ 如果真的为了KPI做虚荣数据，其实特别容易，但很多都是短期假象。这也是为什么目前发展好的几家大厂，都在强调求真、务实，做真正促进业务的事情，减少虚荣数据和包装。
2022-08-06归属地：江苏3
收起评论