23 五级价值｜商业画布：设计师可以担任业务方吗？

本文深入探讨了设计师如何实现五级价值，成为业务负责人的路径和方法。文章首先介绍了商业模式画布的重要性，以及如何使用该工具来梳理业务闭环。商业模式画布由9大模块组成，包括价值主张、用户类型、能力、成本和收入等，通过对这些模块的分析，可以帮助设计师更好地理解业务规划和发现机会点。接着，文章以智能健身镜为例，详细解释了如何运用商业模式画布来分析产品和服务的触达方式、关键业务、成本结构和收入来源。最后，文章强调了设计师需要将自己置身于业务方的思考高度，通过具备业务角度的思考，突破能力圈边界，帮助与上层管理者有效地交流，找出设计师可以发力的项目。总的来说，本文为设计师的职业发展提供了有益的指导和思路，帮助他们更好地理解业务规划和发现机会点。