大厂设计进阶实战课
小乔
某大厂战略业务设计负责人
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大厂设计进阶实战课
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18 三级价值|运营增长:如何自驱营销活动和投放?

你好,我是小乔。
上节课我们讲到产品层面想要获得增长,就需要找寻差异化竞争力,并结合自身的优势构建壁垒。而当产品本身可以一定程度满足用户需求时,我们结合运营推广,就可以起到事半功倍的作用。
运营相关的职能,也同样随着行业的发展在更新换代,逐渐细分和深入。比如,内容运营、用户运营、渠道运营、新媒体运营、社群运营、商家运营、创作者运营、行业运营、产品运营、活动运营等等。
那我们设计师在运营增长方面可以如何发力呢?我挑选了两个角度,适合设计师在其中发挥重大作用。
我们可以看到这么多细分的运营职能分工中,有一个角度在于,针对具体的用户类型、渠道类型、内容或者商品类型等方面做精细化运营,从而将普通用户逐渐转化为重度用户,我称其为“人货场”运营。
而另一个角度在于,当业务具备了核心竞争力,可以提供不错的产品和服务时,该如何传达给用户,让用户与产品互动起来,甚至帮助我们形成推广扩散呢?酒香不怕巷子深,是因为香味已经传播出去了,我们也要传播出去,让用户可以触达。针对这个角度,我们可以通过营销活动和广告投放来实现。
因此,这节课,我们将重点分析如何做好“人货场”精细化运营、营销活动和广告投放。

如何做好“人货场”运营?

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本文介绍了如何设计和实施运营增长中的自驱营销活动和投放策略。文章首先强调了明确项目目标的重要性,指出在发起运营活动时,首先要明确项目的核心目标,如拉新获客、促活留存、引导作用等,并根据不同目标设计具体的活动机制和风格样式。接着,文章详细介绍了设计营销活动机制的理论模型,包括福格行为模型、HOOK模型和PBL模型,并提出了设计营销活动的底层逻辑公式。此外,文章还分析了营销活动中利益和精神激励的钩子类型,以及设计任务机制和活动外皮的方法。最后,文章总结了市面上的营销活动框架范式,并强调了长期型营销活动需要不断更新迭代,保持新鲜感。整体而言,本文强调了在运营增长中,设计师可以发挥重要作用,通过精细化运营和营销活动来推动业务增长。 文章还介绍了如何根据不同的用户、内容或商品、场景类型,做好精细化运营,并将产品和服务通过营销活动和广告投放,进行对外传播,达到拉新、促活和引导功能的作用。除了具体方法外,还强调了合作的能力和成本与ROI的计算。最后,鼓励读者分享自己的经历和思考,与他人一起探讨。 总的来说,本文涵盖了营销活动设计和实施的理论模型、具体策略规划和测试方法,以及合作能力和成本与ROI的考量,为读者提供了全面的运营增长知识和实践经验。

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全部留言(2)

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  • 石云升
    一般上线后数据下滑都会先回退。回退后再去分析数据看是什么问题。 像我们ToB的小公司很少去做运营活动,偶尔会做一些内容运营,内容运营的特点就是见效慢,持续效果好。更多的还是专注产品,满足客户更多的需求场景,把体验做好。

    作者回复: 是的,真棒,数据表象不重要,重要的是拆解数据,得到解法。 2B的运营活动确实会比2C少,还记得我们之前课程提到AARRR不适用于2B吗?所以确实2B会内容运营或者商家运营活动居多,而非面向C端的。

    2022-08-06归属地:江苏
    3
  • 贝贝
    B端的平台网页设计,上线后,数据情况变化不是很多

    作者回复: 是的,我们在第16课重点讲过这部分内容。因为2B的商业指标,主要依赖商务销售关系和公司之间的利益,产品略优于竞品即可。所以2B的设计师看体验指标、成本指标,超过看商业指标。四种指标也在我们之前的课程中多次出现过。 之前的课程,贝贝也可以反复多回头看看,融会贯通会更有助于吸收哦。

    2022-08-08归属地:北京
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