17 三级价值｜产品增长：如何做好产品创新？
小乔
你好，我是小乔。
在三级设计价值的前两节课中，我们规避了增长的误区，梳理了行业内 3 种增长模型的发展历程和应用方法。这些知识可以为我们后续实操增长项目提供扎实的前提条件，提升判断能力，并明确增长方向。
同时，我们将增长分为了产品创新、运营推广和品牌透传这三个角度。其中，产品创新需要真正从用户的需求出发，在竞争激烈的商业环境中找到差异化增长机会，这是用户愿意留存的前提，也是业务可以长期发展的核心所在。
这节课，我们就从产品创新开始，一起探讨在实战工作中，应该如何找寻机会点，并成功推动增长项目。
产品不同发展阶段的增长策略
也许有同学会有疑问，增长，是否已经不是从 0 到 1，而是产品已经发展到第二个阶段“成长期”，才会考虑增长呢？其实不是的，每个阶段都有每个阶段需要增长的方向。
引入期：需要完善基建，优化核心体验，圈定种子用户完成冷启动，从而验证业务方向；
成长期：是业务快速增长的阶段，大部分决策都会围绕拉新展开，纵向深耕核心用户，横向扩充用户类型、发展新行业、拓展新品类、投入新市场等等；
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本文介绍了产品增长中的产品创新方法，包括产品不同发展阶段的增长策略和产品创新的实战方法。在产品创新实战方法中，文章强调了补足致命体验和持续观测行业与竞品的重要性。通过实例和方法论，为产品增长中的产品创新提供了实用的指导和思路。文章还提到了通过找寻差异化机会点并获得增长的成功案例，以及花样实验和持续优化的重要性。总的来说，本文为产品增长中的产品创新提供了具体的操作方法和实践经验，对于产品经理和创新团队具有一定的参考价值。文章还介绍了AB测试的三种情况和实施方法，以及产品创新的核心路径：分析差异化机会、假设解决方案、低成本求证方案、正式落地验证效果。同时，文章强调了在产品发展的不同阶段寻找增长机会点的重要性，以及如何通过实战运用方法论和工具找到产品创新的机会点。
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贝贝这节课感觉很难啊，没有实践过这样的方法，学完后空洞，AB测试不知道怎么用，灰度测试呢作者回复: 哈罗贝贝～ 这节课不难哦～偏向大家每天的日常工作，这节课是我们第三级设计价值课程中较为简单的一篇，也是大部分UX设计师每天最常用的寻找机会点的方法，我只是更系统地梳理了最好用的三个方法出来，这节课并没有新理论和新方法。 别担心，你连上一章设计策略的课程都能看懂，这节课就是小菜一碟。不要因为没有实践过就觉得困难，实践一下就知道上手并不难。比如AB测试，我整理了三种情况，你看看你目前的工作遇到了哪种，比如第一种，可以从简单的项目入手，一个需求多出几个设计方案，找产品配置一下AB测试就学会了。 如果还是不会，也可以在交流群里找我聊。
2022-08-04归属地：北京22
石云升
不要为差异化而差异化。一般我们说的差异化是指产品定位的差异化，使用场景的差异化。同样是知识服务，极客时间针对用户群体是工程师。工程师和其他用户群体的诉求不一样，那么需要满足的需求就不一样。而如果是同一个场景，那么差异化的前提一定是体验更好。作者回复: 是的～～～ 再来，据我所知，极客时间也在努力做泛化，这就是为什么有各种各样的课程上线了，商业、设计、产品、摄影等等，也在邀约不同领域的专家来写课。
2022-08-06归属地：江苏1
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