作者回复: 嗨～佳佳你好呀，我记得直播时你问过我这个问题，这边我也回答一遍哦～ 首先可用性测试并不是所有项目都要做，许多很熟悉的国内2C业务是不需要做的，而适老化、盲人产品设计等等，这些是必须做可用性测试的，还有海外产品，我们也都会做可用性，因为不同发展水平国家的外国人，和我们很多习惯不太一样。 所以，如果你的业务是难以判断用户使用情况的，就需要做可用性测试。而且我们一般是在上线之前做可用性测试，有问题立马调整优化，就是为了上线的效果已经比较满意。 如果已经上线了，看数据会更加准确，做好数据拆分和归因。除非数据无法很好的归因，就会用其他调研方法再深挖一下。

作者回复: 说得真好～ 精致的设计稿，对于工作三年以上的同学来说差异不大，能力高低的核心差异，就在于背后的推导逻辑链

作者回复: 这个问题非常好～ 其实同学想问的问题，并不是这个单点，而是如何区分产品与设计的价值，以及哪些算是自驱。 其实不用太过于纠结是产品的职责还是设计的职责，只要是对业务有帮助的，大家都可以合理验证且提出。许多同学之所以对产品和设计的分工有疑问，是因为“产设不分家”，在不同公司里情况也不同，有的大厂，PM把交互稿都画完了，有的大厂，设计师经常还需要自己写PRD。所以针对你自己所在岗位部门的情况来看即可。只要是愿意比基础工作再往前走一步，对业务有正向结果的，都是自驱，只是项目有大有小。

作者回复: 没错！ 有些同学会说，“设计思维这些东西，这不是产品经理做的事情吗？”这个想法对当今行业的设计师来说极其危险，下一个淘汰裁员的就是有这种想法的同学，只会画图技法不懂业务。 设计师要前置自己的角色位置，才会有话语权。也并不是让设计师去卷产品经理，而是获得共创的机会，懂业务懂商业才有机会做出价值更高的设计方案。

作者回复: 小伙伴你好～ 产品经理确实会给到一个线框示意图，不过主要是为了帮助大家理解PRD的意思，并不用来指导设计师的稿子。 至于产品经理会不会给到设计师完整的线框稿，不同公司、不同业务线、不同性格的产品经理都不一样，不过我经历过的几家公司，产品经理顶多给一点示意图，主要还是为了让大家高效听懂他的PRD是什么意思，并不是用来给设计师的线框稿，更不是交互稿。也有细致的产品经理，会把他自己在设计、运营上的想法都标注出来，但也不会提供交互线框稿，因为设计师往往可以发挥得更好。