07 ｜职场晋升：看懂晋升的“游戏规则”

作者回复: 哈罗同学你好呀， 你说的现象确实如此，不过我们透过表面看本质，其实裁员的核心本质，并不是因为年龄，而是这个人本身的横向竞争力、选择判断力、政策运气等。 就算一个人很年轻，但能力不行，在互联网行业也是待不长久的，得不到好的公司经验和项目机会，没有提升认知和眼界的机会。别人成长快，他成长慢，竞争力就越来越差，恶性循环了。 而如果一位大龄人才，所具备的价值能力有竞争力，同时呢，行业选择也判断正确，有适合他发挥价值的岗位，贡献也符合企业要求，那自然就会留下。 说到裁员，如果是因为国家或企业的发展政策被裁员，就是不看年龄的，是按整条大业务线去裁员的。 再来，许多大龄被裁员，其实是因为他们薪资太高了，但公司发展到瓶颈，也没有更好的机会和位置让他们发挥价值了。那公司紧缩时需要控制成本，自然就是把薪资最高但又用不上的人裁员。 不过这些人才，有很多人被裁员也是很平和的，因为他们都已经财富自由了。而且，被裁员得到的补偿，是许多人工作三四年的年薪总和，所以他们也乐意被裁员，然后闲下来做点自己未完成的梦想，其实他们早就想退休，发展自己的第二增长曲线了。 回头看我们自己，如果不想被裁员，除了保持竞争力以外，有强大的判断力，能提前选择好赛道和企业，也是十分必要的能力。这个我们也会在之后的课程中重点讲解。

作者回复: 设计往上晋升，这些都是必备能力，所以这80%其实也并不是产品经理的事情，是设计师想往上，就该具备的能力，否则会很容易被企业淘汰，每年的要求也在逐渐提升。企业也都强调打破边界、向前一步。 再来，其实所有职能想往上走，都是殊途同归的，都要带业务、带部门团队。往上之后，也不会再称呼是产品还是运营还是设计，都是业务负责人或者部门负责人，成长路径是同一条。

作者回复: 是的小伙伴！你说得很对～ 晋升的规则，各职能、全行业都是相通的。上升路径上，各个职能到最后也都是相似的。

作者回复: 说得对。 不过青春饭主要是指专业技能方向的人才。不管是工程师，还是设计、产品、运营，往上发展都是需要走管理上升路径的，管理这条路，懂业务和商业是必须的，不然只能走专业上升路径。。而且产品、运营、设计，走到高管层面，就不再区分具体职能了，都是业务负责人。 懂业务、懂商业的设计师，也将逐渐不再是少数人，因为行业内对设计师的要求每年都在提升，之后可能会是必备能力。

作者回复: 哈哈 很开心我们有共鸣～

作者回复: 说得真好～ 律师、建筑设计师、医生都会有越来越香的情况，但对互联网人来说，如果把自己定位在设计需求执行上，那必然随着年龄的增长会贬值，这也是为什么互联网被称为吃青春饭的行业，但其实本质原因还是在于随着年龄的增长，一些设计师的角色转变不佳，如果可以表现出匹配年龄的能力要求，不仅不会被淘汰，价值产出还更大。

作者回复: 小伙伴说得真好！ 每个职能有自己的专业性，专业的人做专业的事，但随着职业要求的提升，具备全局观是十分必要的。否则各个序列的协作会很断裂，出现“自嗨”现象，做出来的东西难以达到预期；对设计师个人来说，也将难以具备职场竞争力。