21 四级价值｜L型赋能：让T型人才发挥更大价值
小乔
你好，我是小乔。
恭喜你，开启了设计价值第四级的进阶之路。如果前面的课程你都已经全面掌握，并可以将软实力与硬实力在实践中充分应用，至少可以确保你在互联网职业生涯的前 6 年甚至前 8 年，都可以取得很不错的绩效，成功晋升为资深设计师或设计专家（级别由公司发展阶段和环境难度决定）。
此时的你，虽然不一定带团队，但大概率已经是重要项目的设计 Owner，正在带领其他设计师一起攻坚高难度的项目。
但优秀的你，一旦在固定级别的年限待久了，遇到了成长瓶颈，依然会产生迷茫。也许你会问道：
我放眼望去，其实同级别的同学也都有这个水平。如果我还想进一步成长，超越其他 Peers，还可以如何突破呢？
我是小公司的设计师，我看周围工作 10 多年的同事，依然在做设计支持；但在大厂工作 10 年的设计师，似乎早已成为设计管理者，甚至晋升为中层管理者了。
我们想要进一步成长，就需要做出更大的贡献，辐射更大的范围。而进步的大门，需要一把叫作“认知”的钥匙。
接下来，我们就来聊聊，什么是四级设计价值，以及如何让价值更大化。这节课，我们以打开思路、提升认知为主，下节课我们将一起探讨实操 L 型赋能项目的具体方法。
什么是四级价值？
首先，让我们一起探讨一下什么是四级价值。当我们已经可以主动自驱地推动增长项目，促进业务发展，就达成了三级设计价值。而四级价值，则是将我们孵化成功并验证有效的项目，复用给同样需要这个能力的业务团队，降低重复孵化的成本，达成降本提效的作用，从而使项目的价值更大化，拓展影响力。
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本文介绍了L型赋能的概念，旨在让T型人才发挥更大的价值。文章首先介绍了四级设计价值的概念，即将成功的项目经验复用给其他业务团队，从而降低重复孵化的成本，拓展项目的影响力。接着详细阐述了L型赋能的两种方式：支持型和自驱型，以及T型人才的要求。最后通过具体案例展示了大厂设计师如何实现四级价值。整体而言，本文强调了设计师需要具备更全面的能力，成为T型人才，以实现更高的设计价值。 文章通过案例展示了L型赋能的概念，即将成功的项目经验复用给其他业务团队，从而降低重复孵化的成本，拓展项目的影响力。同时，强调了设计师需要具备更全面的能力，成为T型人才，以实现更高的设计价值。通过具体案例，读者可以了解到如何在不同业务中实现四级设计价值，以及达成四级价值对我们的能力要求。整体而言，本文强调了设计师需要具备更全面的能力，成为T型人才，以实现更高的设计价值。
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范飞扬T型人才这个词很重要，极客时间好几个大佬的专栏都提到了，在小乔在又加深了理解：「“—”就是对业务的深度理解，要具备商业 sense，清楚业务的发展重点，也理解其他职能的工作价值和利益，可以提出并拉动他人与我们一起合作」作者回复: 是的，从宝子你的总结来看，也能看出你吸收得很好～ 我们一起加油～成为“超出预期”的人才～
2022-08-14归属地：北京23
石云升
现在研发也基本都是组件化开发了，更有一些专业的公司在做低代码平台。也会有人认为那是不是以后就不需要程序员了？我觉得并不是。有个DIKW模型，我觉得数据、信息、知识都交给AI。人类做好智慧就可以了。作者回复: 其实这就和鲁班是一个道理，它替代的是P5设计师的画banner的体力劳动，并不能替代高质量、高能力的设计师。 但智能化是个不可抗趋势，设计师要越发将能力向着头脑、思维、业务理解能力上转移。不然不止是在团队里排名过低、难以生存，甚至会被智能工具替代。
2022-08-18归属地：北京1
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