08｜设计价值升级：五层进阶突破成长

作者回复: 谢谢宝贝，课程对你有帮助，我就非常高兴。 别担心别焦虑，每个人都会迷茫，迷茫的本质原因是我们的实际能力，尚且和我们对自己的期待不太匹配。 但我们之所以努力，不正是要让自己不断进步，让它们匹配嘛～所以只要认知上没有偏差，接着就是找到方向，把努力用在刀刃上，一定会有质的飞跃！ 我们一起加油～

作者回复: 说得对～～～ 超出预期有两个方面，一个对内，一个对外。 对内就是不断超越自己的能力；对外就是超出这个岗位、级别的能力，在peers里面表现突出，超出的是其他人对你的预期。

作者回复: 首先，基础价值也是很有价值的，通常一个团队里的各位设计师的忙碌程度是均衡的，业务处于成长期时就是需求爆发期。如果大家都是接需求的阶段，倒不用太担心，因为高绩效和晋升都是相对论。再来，需求支持也有能力高低之差，且差距很大，在我们基础价值的几节课程中都有充分体现，怕的是一些设计师总是被动接需求，而且接到需求完全不思考。 再来，如果一个设计团队完全沦为需求支持，会不利于高潜力同学的发展，可以让设计组长制定需求清单，做好每位同学的排期工作，通常留10-20%的时间可以学习知识和思考机会点比较健康（这个时间是指早10点到晚10点的工作时长，不是指朝九晚五哈）

作者回复: 宝贝别着急，我们这一大章就是一步步进阶，讲述每一层设计价值该怎么入手。 每一层设计价值里，不仅包含硬实力课程，也包含软实力课程，有丰富的方法和真实案例，确保大家都能运用在实操中。

作者回复: 哈罗小伙伴， 先别慌，也不要着急转前端或者其他职能，首先你要清楚自己的长板、短板，以及符合这个职能的要求，看看自己离符合预期的要求还差在哪里，有条理地去提升，否则不管你转行做什么，都会面临同样的困境。觉得自己做不好设计，就转行，但转行的事情其实你也不擅长，并不是说你更擅长所以转行，那这是就一种逃避反应，但逃避反应会让你越发失去信心。 每个职能都不容易，一定要做自己擅长的事情，目前从你的描述来看，你其实对于转行前端也了解甚少，那又怎么转呢，好的企业又为什么要招你呢，对吧。 先找你的主管问问，你的优缺点、长短板，跟你他的建议补足短板，同时发展自己的长板，这样才会有竞争力。每个同学身上都是具备标签的，比如视觉水平高超、逻辑思维强、有上层思维等等，你想发展的长板一定是你本身就擅长的。

作者回复: 说得对，所有的经历都不会浪费，总有一天会发挥出价值。 而且不管是产品、设计、还是运营，最后往上发展到高管级别，都是不分职能的，都是业务负责人或者部门负责人。能力到高层都是相似的，上升路径也是一样的。

作者回复: 除了感谢 不知道还能说什么❤️送个大抱抱吧