大厂设计进阶实战课
小乔
某大厂战略业务设计负责人
7166 人已学习
新⼈⾸单¥59
登录后,你可以任选4讲全文学习
课程目录
已完结/共 35 讲
成长加餐 (1讲)
设计实战:设计价值进阶 (19讲)
大厂设计进阶实战课
15
15
1.0x
00:00/00:00
登录|注册

22 四级价值|“网状对比”解决共性痛点

你好,我是小乔。
通过上节课的学习,相信你一定记住了两个概念,一个是 T 型人才,一个是 L 型赋能。
从四级价值起,就需要我们扩大项目的影响力,从而将设计价值最大化。这节课,就让我们一起探讨,如何通过横向对比不同业务或同一个业务中的多个项目,解决共性痛点,实现价值杠杆。

什么是网状对比分析法?

为什么要解决不同项目中的共性问题呢?因为用一次项目的孵化和落地成本,解决多个项目的共同问题,可以形成提升效率、降低成本、增加效益的商业价值。这也就是大家常说的“降本提效”或者“降本增效”。
我们该如何找寻多个相关项目之间的共同问题呢?我想向你分享一个我常用的方法——网状对比分析法
为了将相关项目中的共同问题拆解出来,我们可以从不同的维度去思考。我通常会从 4 个方面去分析,分别是:业务需求、用户需求、外观表现和员工痛点。此时,横向的维度就是这 4 个维度,而纵向的维度就是各个不同的业务,或者同一个业务中的不同项目
如下图所示,业务 1、3、4、5,在这 4 个维度上都有许多共性问题,我们就可以用一套方法来解决相同的问题,然后再根据每个业务或者项目的特点做一定程度的定制。其中,业务 2 和其他业务有相似的问题,也有不同的地方,因此在考虑赋能给业务 2 时,一定要谨慎思考是否可以复用,是否可以帮助业务 2 达成业务目标。
确认放弃笔记?
放弃后所记笔记将不保留。
新功能上线,你的历史笔记已初始化为私密笔记,是否一键批量公开?
批量公开的笔记不会为你同步至部落
公开
同步至部落
取消
完成
0/2000
荧光笔
直线
曲线
笔记
复制
AI
  • 深入了解
  • 翻译
    • 英语
    • 中文简体
    • 中文繁体
    • 法语
    • 德语
    • 日语
    • 韩语
    • 俄语
    • 西班牙语
    • 阿拉伯语
  • 解释
  • 总结

通过本文介绍的“网状对比”分析法,读者可以了解如何通过横向对比不同业务或同一个业务中的多个项目,解决共性痛点,实现价值杠杆。文章以电商平台的商品图牛皮癣为例,分析了不同维度下的共性问题,并提出了解决方案。通过实际案例分析,阐述了网状对比方法的应用,以及如何通过产品化工具实现多个项目之间的L型赋能。读者可以了解到如何通过网状对比分析法解决共性问题,提升效率、降低成本、增加效益的商业价值。文章还强调了产品化工具的重要性,释放时间和人力资源,投入更有意义的创新工作中去,创造更大价值。整体而言,本文通过具体案例和分析方法,为读者提供了解决共性问题、提升效率的实用技术方法。

仅可试看部分内容,如需阅读全部内容,请付费购买文章所属专栏
《大厂设计进阶实战课》
新⼈⾸单¥59
立即购买
登录 后留言

全部留言(2)

  • 最新
  • 精选
  • 石云升
    工作中会经常遇到一些需要重复操作的任务。有部分通过Excel这类现有工具可以解决(其实Excel很强大)。另外一些就是评估工作量大小,如果确实只会做一次,且时间不会很长,我会手动处理。如果时间很长,且未来很多时候都会用到,那么我会想办法把他做成一个产品功能。一般小功能我都自己搞定,比较复杂的产品功能,就当做需求进入开发流程了。小公司一般不会设计太多利益相关者,所以推动起来也容易。

    作者回复: 对!没错~ 这就是我们说的降本提效的工具~

    2022-08-20归属地:北京
    3
  • 石云升
    分析项目干系人的利益诉求和痛点问题,找到一举N得的方法。在职场里做事,你要是只想着按什么流程走;要以大局为重;那基本做不成什么事情。多方共赢才能保证项目顺利落地。

    作者回复: 说得真好! 其实很多设计师非常努力,可惜晋升不上去,就是太陷入舒适圈和一亩三分地,不具备“上层思维”。

    2022-08-20归属地:北京
    3
收起评论
显示
设置
留言
2
收藏
沉浸
阅读
分享
手机端
快捷键
回顶部