25 五级价值｜领导力觉醒：写给新晋管理者

新晋管理者需要具备领导力觉醒，文章介绍了设计师的上升路线和管理方式。在职场中，设计师可以选择专业路线或管理路线，而管理路线的设计师需要具备团队管理能力。文章提到了四种管理风格，其中“连接型”管理者的效果最好，能够帮助下属成长和提高绩效。此外，新晋管理者需要具备四项核心能力，包括沟通能力、决策能力、团队建设能力和战略规划能力。这些能力对于新晋管理者来说至关重要。 在成为管理者之前，需要具备找寻机会点并推动项目落地的能力，以及做好心理准备，因为管理者是孤独的。管理者还需要具备高绩效教练的能力，即训练团队成员获得高绩效，耐心指导下属完成任务，选拔潜力高的同学加入团队，并对他们进行培养。乔布斯曾说：“卓越的人才是自我管理的，他们不需要被管理。”这也是管理者需要培养团队成员的自我管理能力。 新晋管理者需要成为“可以打胜仗的将领”，树立标杆和威信，成为“孤勇者”，培养下属“上层思维”，成为“高绩效教练”，选拔优秀人才，以及成为“公平的法官”，让团队同学明白绩效和晋升的标准。此外，管理者需要具备话语权，通过能力证明设计师的前置介入会更好，从而获得合作机会。 总的来说，新晋管理者需要具备领导力觉醒，团队管理能力，沟通能力、决策能力、团队建设能力和战略规划能力，以及高绩效教练和公平的法官能力。这些能力将帮助他们在职场中取得成功，并为团队带来长期发展。