大厂设计进阶实战课
小乔
某大厂战略业务设计负责人
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01|业务周期:0-1-10-100-N的发展策略
时长 18:27
08|设计价值升级:五层进阶突破成长
时长 19:51
16 三级价值|用户增长历程:AARRR是万能的吗?
时长 19:06
课程目录
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开篇词 (1讲)
开篇词|升维思考,是设计师有效成长的第一步
时长 11:31
设计策略:商业与用户洞察 (6讲)
01|业务周期:0-1-10-100-N的发展策略
时长 18:27
02|商战模式:如何在商业竞争下突出重围?
时长 17:31
03|市场洞察:如何找寻差异化撬动支点?
时长 18:26
04|用户洞察:不懂用研的设计师不是好职场人
时长 16:38
05|用户画像:是形式主义还是真的有效?
时长 23:00
06|用户旅程:挖掘不同用户的核心机会点
时长 20:05
设计实战:设计价值进阶 (19讲)
07 |职场晋升:看懂晋升的“游戏规则”
时长 19:26
08|设计价值升级:五层进阶突破成长
时长 19:51
09 基础价值|核心三原力:如何将需求转化为设计稿?
时长 21:52
10 基础价值|第一性原理:从问题本质解决问题
时长 15:28
11 基础价值|设计复盘:只是量化设计结果吗?
时长 18:34
12 二级价值|负向网兜:如何全面发现负向问题?
时长 15:26
13 二级价值|设计自驱:如何做好项目Owner?
时长 18:32
14 二级价值|自驱合作:如何反内卷处理合作关系?
时长 16:11
15 三级价值|增长误区:思维惯性陷阱和虚荣数据
时长 18:47
16 三级价值|用户增长历程:AARRR是万能的吗?
时长 19:06
17 三级价值|产品增长:如何做好产品创新?
时长 21:35
18 三级价值|运营增长:如何自驱营销活动和投放?
时长 21:09
19 三级价值|品牌增长 : 抢占心智,赢得人心红利
时长 22:14
20 三级价值|增长实操:如何“步步为营”推动落地?
时长 14:21
21 四级价值|L型赋能:让T型人才发挥更大价值
时长 13:48
22 四级价值|“网状对比”解决共性痛点
时长 14:50
23 五级价值|商业画布:设计师可以担任业务方吗?
时长 14:35
24 五级价值|共创洞察:如何做好一次完善的workshop?
时长 14:53
25 五级价值|领导力觉醒:写给新晋管理者
时长 18:14
职场通识:底层逻辑梳理 (3讲)
26|工作选择(上):2B or 2C设计师?如何规划领域?
时长 18:47
27|工作选择(下):大厂 or 小厂?如何选择赛道?
时长 17:48
28|人才地图:认知自我,成为高潜力人才
时长 13:12
大厂设计进阶实战课
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27|工作选择(下):大厂 or 小厂?如何选择赛道?

你好,我是小乔。
我们在上节课一起了解了 2B 和 2C 业务的差异,以及如何根据我们的个人目标来选择业务。相信你之后的选择,也不会再仅限于 2B 和 2C 这个维度的考量了。
这节课,我们将一起探讨如何选择企业和赛道。当我们在工作中遇到问题时,是该跳槽还是留下?如果想要获得更有效的成长,又该去怎样的企业呢?行业的趋势在不断变化,未来 10 年我们又该如何规划赛道?

大厂和小厂谁更香?

不管是设计师还是产品经理、运营,随着近两年大厂裁员的消息频发,有许多同学就会讨论大厂还值不值得去。

对于年轻设计师来说

其实对于年轻设计师来说,该讨论的问题并不是“大厂值不值得去”,而是行业紧缩,大厂要求提升,你是否还去得了。对于已经在大厂的同学,思考的问题也是我们是否能紧跟团队要求,并且要能做出正确的业务选择,否则也有被淘汰的风险。
如果你一直都在小公司,有机会的话一定要去大厂走一圈,因为大厂有着小厂难以替代的优势。
首先,大厂规范程度高。在人员结构、平台优势、办事流程、薪酬结构等方面,大厂都更为标准和完备;
第二,在大厂眼界会更宽阔,主要体现在公司的人才密度和业务布局上。周围的正向环境,往往比独自闷头努力的效果更好。有些小厂的设计师,对自己的作品集很满意,觉得自己项目已经完成得很好了,但可能对大厂的同学来说,会觉得项目复杂度低,反映的能力也并不亮眼;
第三,大厂经验在行业内的认可度更高,对我们的履历更有帮助。我们在之前的课程中提到过供需关系,因为大厂的人才密度相对较高,所以在招聘时,公司的话语权往往会更大。高级别的同学从小厂去大厂可能会降薪,但从大厂去小厂往往是涨薪。
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01|业务周期:0-1-10-100-N的发展策略
08|设计价值升级:五层进阶突破成长
16 三级价值|用户增长历程:AARRR是万能的吗?
17 三级价值|产品增长:如何做好产品创新?
25 五级价值|领导力觉醒:写给新晋管理者
26|工作选择(上):2B or 2C设计师?如何规划领域?
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