15 | 练习课（下）：如何用结构性思考去理解20多年中国互联网发展的变化？

我认为大致可以分为外在与内在因素两类： 1、外在因素包括起步时期和软硬件技术，游戏产业发展经历了数十年，红白机->游戏主机->PC单机->联网MMO->手游，中国企业起步一直都是落后于欧美日的，直到移动互联网时代的到来。国内企业才与海外游戏厂商站在了同一起跑线。一方面国内4G/5G高速网络的快速发展，千元性能机的普及，使得国内手机用户成指数型暴增。巨大的国内市场锻炼并培养了国内一批又一批的互联网企业。相较而言，海外市场手游发展速度则远没有国内快。软件方面还有一点是游戏引擎和应用商城的发展，前者极大降低的游戏制作门槛，后者则为推广提供了便利条件。 2、内在因素则是互联网企业游戏本土化设计与运营能力的提升。由于中国与海外文化差异巨大，我简单查询了一下近几年的中国出海游戏收入排行榜，可以看到真正出海成功的游戏，绝大多是继承或改编欧美文化的产品（原神，吃鸡，万国觉醒，剑与远征，火枪纪元等等），并非是将中国文化的产品原封不动copy到海外。中国强大的游戏产业，加上游戏本地化策略，才能使得其更好地与海外市场融合。另一方面是游戏运营能力，由于已在中国市场经过“千锤百炼”，很多卓有成效的经验，在同属文化的港台和东南亚等市场也能够快速复制，快速占领当地市场。 当然还有很多其他的因素，有时间我也打算学着老师画一张图，全面分析一下国内手游市场的发展变化。确实挺有意思的！！

出海比较成功的是游戏企业，我觉得主要有2点：出海时间早和本土化运营投入低 1. 时间优势：游戏在国内发展得比较早，游戏生产效率高，前期国外买量的成本低，市场大，并且游戏商业化工具成熟，很容易形成：买量获客 -> 游戏内付费 -> 买量获客的发展正循环 2. 成本优势：游戏运营涉及线下环节少，可以标准和规模化，不像电商、直播、内容等，需要物流、版权、内容生产本土化团队等较多的线下环节，极大的减少了运营成本 随着国内互联网企业纷纷出海（bigo、yalla、跨境电商、茄子快传等），带来了海外互联网市场的繁荣发展，也进入了比拼本土化运营能力的阶段，参考国内大量本地企业打败了同模式下的海外公司，出海的互联网企业可设立本地产品和运营团队，实现本土的创新

最直白的就是其它行业都会被漂亮国以莫名其妙的借口打压，或者就是当地的风土人情比如漂亮国人民只用信用卡

能结构性的总结并表达出重点确实是非常重要的能力 这两节要收藏了好好看

中国互联网20年的变革，按照老师的解读清晰多了： 网络基础设施和新技术的发展推动了互联网产品及载体的演进，进一步推动了用户群体的扩大； 当今人口红利的减退，互联网产品使用效率减弱必然会让那些顺应时代发展和高用户体验的产品留下来，未来会进一步洗牌，用户对产品的要求会更高，科技感、体验感、便利性，满足用户高层次需求的产品将会受推崇