程序员进阶攻略
胡峰
京东成都研究院技术专家
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 程序行知:走在同样的路上,遇见自己的风景
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征途:启程之初 (4讲)
01 | 初心:为什么成为一名程序员?
02 | 初惑:技术方向的选择
03 | 初程:带上一份技能地图
04 | 初感:别了校园,入了江湖
修炼:程序之术 (10讲)
05 | 架构与实现:它们的连接与分界?
06 | 模式与框架:它们的关系与误区?
07 | 多维与视图:系统设计的思考维度与展现视图
08 | 代码与分类:工业级编程的代码分类与特征
09 | 粗放与精益:编程的两种思路与方式
10 | 炫技与克制:代码的两种味道与态度
11 | 三阶段进化:调试,编写与运行代码
12 | Bug的空间属性:环境依赖与过敏反应
13 | Bug的时间属性:周期特点与非规律性
14 | Bug的反复出现:重蹈覆辙与吸取教训
修行:由术入道 (24讲)
15 | 根源:计划的愿景——仰望星空
16 | 方式:计划的方法——脚踏实地
17 | 检视:计划的可行——时间与承诺
18 | 评估:计划的收获——成本与收益
19 | 障碍:从计划到坚持,再到坚持不下去的时候
20 | 执行:从坚持到持续,再到形成自己的节奏
21 | 信息:过载与有效
22 | 领域:知识与体系
23 | 转化:能力与输出
24 | 并行:工作与学习
25 | 时间:塑造基石习惯(上)——感知与测量
26 | 时间:塑造基石习惯(下)——切割与构建
27 | 试试:一种“坏”习惯
28 | 提问:从技术到人生的习惯
29 | 偏好:个人习惯的局限与反思
30 | 写作:写字如编码
31 | 画图:一图胜千言
32 | 演讲:表达的技术
33 | 定义:阶梯与级别
34 | 晋升:评定与博弈
35 | 关系:学徒与导师
36 | 核心:安全与效率——工程技术的两个核心维度
37 | 过程:规模与协作——规模化的过程方法
38 | 思维:科学与系统——两类问题的两种思维解法
徘徊:道中彷徨 (15讲)
39 | 职业倦怠:如何面对?
40 | 局部最优:如何逃离?
41 | 沟通之痛:如何改变?
42 | 技术停滞:如何更新?
43 | 无法实现:困扰与反思
44 | 完成作品:理想与现实
45 | 代码评审:寄望与哀伤
46 | 人到中年:失业与恐惧
47 | 该不该去创业公司?
48 | 该不该接外包?
49 | 技术干货那么多,如何选?
50 | 技术分歧,如何决策?
51 | 技术债务,有意或无意的选择?
52 | 选择从众,还是唯一?
53 | 选择工作,还是生活?
寻路:路在何方 (7讲)
54 | 侠客行:一技压身,天下行走
55 | 江湖路:刀剑相接,战场升级
56 | 御剑流:一击必杀,万剑归心
57 | 三维度:专业、展现与连接
58 | 三人行:前辈、平辈与后辈
59 | 三角色:程序员、技术主管与架构师
60 | 三视角:定位、自省与多维
蜕变:破茧成蝶 (3讲)
61 | 工作之余,专业之外
62 | 跨越断层,突破边界
63 | 成长蓝图,进化跃迁
结束语 (1讲)
尾声 | 始于知,终于行
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62 | 跨越断层,突破边界

胡峰 2018-12-24
在前文中定义过程序员的职场阶梯,而阶梯不过就是很多人已经走过的路,我们只需要沿着这条路去持续成长就能爬上还算不低的楼层。只是到了一定楼层后我们会发现上面似乎还有几层,但却看不见下一层的楼梯了。因为再往上走的人就不多了,也就没能成了路,自然也就看不见,这可能就是所谓成长阶梯的断层。
在程序员的成长阶梯上,到了一定阶段,我们可能会面临方向的选择,不同的方向选择意味着不同的路径,会碰到不同的断层,而跨越断层也需要不同的方法。
那我们会面临怎样的方向选择呢?

方向

在我的技术成长路上,我看到了三个方向,正好可以用三个字来表达:“高”“精”“尖”
“高” 指的是 “高级(High-grade)”,“精” 代表 “精确(Precision)”,而 “尖” 则是 “尖端(Advanced)”。这是我所看到的技术人前进的三个主要方向,而这三个方向的走向往往还是互斥的。
高级,说的不是更高级的技术,因为技术之间的横向比较没有高低级之分,比如操作系统、数据库、网络编程、机器学习等技术,没法比出个高下。这里的“高级”,如其英文是更高等级的意思,是职位和人的级别。而往高等级走的技术人,离 “精” 自然只能越来越远,毕竟站的高就只能看得广,但很难看得精确了。
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精选留言(2)

  • third
    我感觉,断层就是死循环,而突破断层,就是要跳出这个死循环
    有点像,绕着行星转的卫星,如果在最远处的时候,突然跳出去,绕着恒星转。那么他就从卫星变成了行星,有更大价值坐标

    心得
    技术成长路线上,有三条方向,高、精、尖

    高 高级 宏观
    精 精尖 具体
    尖 突破 新边界


    程序员—架构师—技术领导者
    程序员—技术主管—管理者

    架构的实质
    抽象出一个权衡利弊后的模型,然后用来连接业务,技术和团队之间网络。以达到相对适应的目的。

    技术是杠杆,团队和业务是价值支点。
    要找到价值网络,发挥价值点。



    专家,领域里,绕不开的人。主要指细分领域的

    成就 = 成功率 x 事情的量级 x 做事的速度

    作者回复: 每个人在不同阶段对断层的感受可能都不太一样

    2018-12-24
    6
  • 绿鲤鱼与驴。
    每当遇到断层认真思考,选择走什么路,跟叉树一样,最终每个人的路都不会太相似。
    2019-03-18
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