程序员进阶攻略
胡峰
京东成都研究院技术专家
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 程序行知:走在同样的路上,遇见自己的风景
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征途:启程之初 (4讲)
01 | 初心:为什么成为一名程序员?
02 | 初惑:技术方向的选择
03 | 初程:带上一份技能地图
04 | 初感:别了校园,入了江湖
修炼:程序之术 (10讲)
05 | 架构与实现:它们的连接与分界?
06 | 模式与框架:它们的关系与误区?
07 | 多维与视图:系统设计的思考维度与展现视图
08 | 代码与分类:工业级编程的代码分类与特征
09 | 粗放与精益:编程的两种思路与方式
10 | 炫技与克制:代码的两种味道与态度
11 | 三阶段进化:调试,编写与运行代码
12 | Bug的空间属性:环境依赖与过敏反应
13 | Bug的时间属性:周期特点与非规律性
14 | Bug的反复出现:重蹈覆辙与吸取教训
修行:由术入道 (24讲)
15 | 根源:计划的愿景——仰望星空
16 | 方式:计划的方法——脚踏实地
17 | 检视:计划的可行——时间与承诺
18 | 评估:计划的收获——成本与收益
19 | 障碍:从计划到坚持,再到坚持不下去的时候
20 | 执行:从坚持到持续,再到形成自己的节奏
21 | 信息:过载与有效
22 | 领域:知识与体系
23 | 转化:能力与输出
24 | 并行:工作与学习
25 | 时间:塑造基石习惯(上)——感知与测量
26 | 时间:塑造基石习惯(下)——切割与构建
27 | 试试:一种“坏”习惯
28 | 提问:从技术到人生的习惯
29 | 偏好:个人习惯的局限与反思
30 | 写作:写字如编码
31 | 画图:一图胜千言
32 | 演讲:表达的技术
33 | 定义:阶梯与级别
34 | 晋升:评定与博弈
35 | 关系:学徒与导师
36 | 核心:安全与效率——工程技术的两个核心维度
37 | 过程:规模与协作——规模化的过程方法
38 | 思维:科学与系统——两类问题的两种思维解法
徘徊:道中彷徨 (15讲)
39 | 职业倦怠:如何面对?
40 | 局部最优:如何逃离?
41 | 沟通之痛:如何改变?
42 | 技术停滞:如何更新?
43 | 无法实现:困扰与反思
44 | 完成作品:理想与现实
45 | 代码评审:寄望与哀伤
46 | 人到中年:失业与恐惧
47 | 该不该去创业公司?
48 | 该不该接外包?
49 | 技术干货那么多,如何选?
50 | 技术分歧,如何决策?
51 | 技术债务,有意或无意的选择?
52 | 选择从众,还是唯一?
53 | 选择工作,还是生活?
寻路:路在何方 (7讲)
54 | 侠客行:一技压身,天下行走
55 | 江湖路:刀剑相接,战场升级
56 | 御剑流:一击必杀,万剑归心
57 | 三维度:专业、展现与连接
58 | 三人行:前辈、平辈与后辈
59 | 三角色:程序员、技术主管与架构师
60 | 三视角:定位、自省与多维
蜕变:破茧成蝶 (3讲)
61 | 工作之余,专业之外
62 | 跨越断层,突破边界
63 | 成长蓝图,进化跃迁
结束语 (1讲)
尾声 | 始于知,终于行
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43 | 无法实现:困扰与反思

胡峰 2018-11-09
程序员有句口头禅叫:“技术上无法实现!”这句话,在我过去多年的程序员职业生涯中经常听见,甚至我自己就曾说过很多次。如今,当我再次听到有人说出这句话时,不禁开始反思起来,为什么程序员爱说这句话呢?为什么曾经我也时不时说这句话呢?
一仔细思考,就惊讶地发现一个事实:这句口头禅背后隐藏着一个阻碍我们成长的陷阱。

一、困扰

当接到一个需求或碰到一个问题,我们回上一句:“技术上无法实现!”这是真的无法实现吗?还是隐藏着其他的困扰?

1. 不知

当我刚开始工作的第一年,我在一家银行客户现场工作。当时要给银行的出纳管理部做一个系统,这个系统有个功能就是上传各个国家的高清真假币鉴别对比图片,然后银行的出纳和柜员就可以在系统上学习各个国家纸币的鉴别方式了。
针对这些高清纸币图片,客户因为怕别人盗取乱用,就要求必须对图片做加背景水印的功能。当我们在召开需求讨论会时,我听到这个需求就懵了,因为完全不知道要怎么做。毕竟当年我才刚刚开始学习如何做 Web 化的管理系统,从来没有用程序处理过图片。
彼时,当我想起程序化的图片处理时,我就只能想起像 PhotoShop 那样高度专业化的图片处理工具软件,觉得这肯定是一个很复杂的事情。所以,当我们讨论起加背景水印的功能时,我自然脱口而出:“这在技术上无法实现!”
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精选留言(16)

  • godtrue
    技术上无法实现,这个说得少,比较喜欢试试或者研究研究。
    2018-11-17
    6
  • 杨少侠
    1.要完成功能,但是给的时间远远不够
    2.实现这个需求,会严重影响其他功能
    3.不停打补丁,后续的维护成本越来越高

    作者回复: 都是技术债啊

    2018-11-09
    3
  • third
    核心思考:
    工作可以应付,自己则不行
    技术无法实现的困扰
    1,不知道而心怀畏惧

    2,觉得麻烦不愿意做

    成本的考量
    二、反思
    应付工作可以这么说,但是应付自己的时候,就不能这么说了

    1,全局背景
    对一个主体问题有着全局性的了解,大概有哪些问题和原因

    2,聚焦范围
    在一定的时间和资源的情况下,找到一个我们能控制和解决的范围

    3,定义标准
    我能做到和帮到的

    4,深度评估
    评估所需要的资源和时间,保守一些,记住墨菲定律

    2018-12-15
    2
  • 艾尔欧唯伊
    说到心坎上了。。。很多时候都是因为不知道怎么做或是觉得太麻烦不想做,所以就这样推脱。。

    但有时候确实是因为时间太紧了,一旦答应下来就是一个坑。。😂

    作者回复: 所以说程序员群体还是比较实在,不小心就给自己挖坑了😄

    2018-11-12
    2
  • Since
    工作第一年,面对需求总是有很多的恐惧,下意识的是避过这个问题,不过,笑着面对需求,在一次次需求解决中,就会更好更快的成长吧

    作者回复: 一次次解决需求后,恐惧少了,信心多了👍

    2018-11-09
    2
  • helloworld
    在说无法实现的同时,自己也丧失了一次进步的机会,但是自己又担心完不成,老师这种情况给我点建议吧?

    作者回复: 不要简单下结论,对不熟悉的东西,担心是必然的,我一般是调研后再做承诺

    2018-12-14
    1
  • 亚林
    最牛的就是通过沟通改需求(让需求向时间资源妥协)

    作者回复: 用“外交策略”解决问题,是一种低成本的方式😏

    2018-12-07
    1
  • 亚林
    我入行在“产品为王”的时代,很少说这句,当我经常遇到这种场景。基本上就是需求想要的和实现时间成本之间的冲突。说到底还是时间资源不够😂🤣

    作者回复: 资源总是有限,所以我们才要取舍呀

    2018-12-07
    1
  • 寇云
    程序员有时候是懒得沟通。这个需求我实现不了。为什么实现不了得说的有理有据,也显得自身专业。实现成本高?底层封装不支持?得说出个说法。

    作者回复: 技术和非技术有时就是沟通不到一个点上

    2018-11-22
    1
  • ssala
    我一般会说先调研一下,然后再给结果。但是现实中,提需求的人并不一定对,而且有些需求的性价比很低,对现有的技术框架冲击过大,技术上不建议做。对于知情达理的同事,我会解释原因和需求不做的原因,而对于难缠的同事,对不住,只能说技术上无法实现了。
    2019-07-04
  • 北风一叶
    改变:
    全局背景
    聚焦范围
    定义标准
    深度评估
    2019-01-04
  • 北风一叶
    技术上无法实现的原因: 第一自己无知,第二:怕麻烦
    2019-01-04
  • LieBrother
    没养成这个习惯,一些老员工面对难缠的需求方就经常用这一句

    作者回复: 😏

    2018-12-25
  • liangjf
    其实靠谱点的产品,或者策划,一般给的需求基本都能实现的,只是看时间成本。前提是靠谱。。。
    2018-12-22
  • 行下一首歌
    我一般回答他们,我想下,等下再回复你。
    2018-12-18
  • Jiantao
    感谢。收获两点:时间和资源。
    2018-11-29
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