程序员进阶攻略
胡峰
京东成都研究院技术专家
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 程序行知：走在同样的路上，遇见自己的风景
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征途：启程之初 (4讲)
01 | 初心：为什么成为一名程序员？
02 | 初惑：技术方向的选择
03 | 初程：带上一份技能地图
04 | 初感：别了校园，入了江湖
修炼：程序之术 (10讲)
05 | 架构与实现：它们的连接与分界？
06 | 模式与框架：它们的关系与误区？
07 | 多维与视图：系统设计的思考维度与展现视图
08 | 代码与分类：工业级编程的代码分类与特征
09 | 粗放与精益：编程的两种思路与方式
10 | 炫技与克制：代码的两种味道与态度
11 | 三阶段进化：调试，编写与运行代码
12 | Bug的空间属性：环境依赖与过敏反应
13 | Bug的时间属性：周期特点与非规律性
14 | Bug的反复出现：重蹈覆辙与吸取教训
修行：由术入道 (24讲)
15 | 根源：计划的愿景——仰望星空
16 | 方式：计划的方法——脚踏实地
17 | 检视：计划的可行——时间与承诺
18 | 评估：计划的收获——成本与收益
19 | 障碍：从计划到坚持，再到坚持不下去的时候
20 | 执行：从坚持到持续，再到形成自己的节奏
21 | 信息：过载与有效
22 | 领域：知识与体系
23 | 转化：能力与输出
24 | 并行：工作与学习
25 | 时间：塑造基石习惯（上）——感知与测量
26 | 时间：塑造基石习惯（下）——切割与构建
27 | 试试：一种“坏”习惯
28 | 提问：从技术到人生的习惯
29 | 偏好：个人习惯的局限与反思
30 | 写作：写字如编码
31 | 画图：一图胜千言
32 | 演讲：表达的技术
33 | 定义：阶梯与级别
34 | 晋升：评定与博弈
35 | 关系：学徒与导师
36 | 核心：安全与效率——工程技术的两个核心维度
37 | 过程：规模与协作——规模化的过程方法
38 | 思维：科学与系统——两类问题的两种思维解法
徘徊：道中彷徨 (15讲)
39 | 职业倦怠：如何面对？
40 | 局部最优：如何逃离？
41 | 沟通之痛：如何改变？
42 | 技术停滞：如何更新？
43 | 无法实现：困扰与反思
44 | 完成作品：理想与现实
45 | 代码评审：寄望与哀伤
46 | 人到中年：失业与恐惧
47 | 该不该去创业公司？
48 | 该不该接外包？
49 | 技术干货那么多，如何选？
50 | 技术分歧，如何决策？
51 | 技术债务，有意或无意的选择？
52 | 选择从众，还是唯一？
53 | 选择工作，还是生活？
寻路：路在何方 (7讲)
54 | 侠客行：一技压身，天下行走
55 | 江湖路：刀剑相接，战场升级
56 | 御剑流：一击必杀，万剑归心
57 | 三维度：专业、展现与连接
58 | 三人行：前辈、平辈与后辈
59 | 三角色：程序员、技术主管与架构师
60 | 三视角：定位、自省与多维
蜕变：破茧成蝶 (3讲)
61 | 工作之余，专业之外
62 | 跨越断层，突破边界
63 | 成长蓝图，进化跃迁
结束语 (1讲)
尾声 | 始于知，终于行
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59 | 三角色：程序员、技术主管与架构师
胡峰 2018-12-17
还记得开篇词中我画了一个程序员的成长路径图，其中在图的左侧部分展示了程序员成长路径上一些主要阶段的定义，在我们从初级走向资深的过程中，会面临一条支路，在这条路上不仅普遍称呼的名称不同了，工作内容可能也发生了变化，角色的转换会带来不少的困惑。
这条路就是从 “程序员” 到 “技术主管” 再到 “架构师” 的路径，下面我们就来看看这条路径上的三个角色有何不同？
程序员与寻路
当我刚进入软件行业成为一名程序员时，我的理想就是成为一名架构师。
“架构师”这个词的英文叫 Architect，原意是建筑师，因为软件行业参照借鉴了很多建筑行业的概念，所以就借用这个词。我是在学校读书时知道“架构师”这个名词的，当时很多软件方面的书都是翻译过来的，也不知道是谁最早把 Architect 翻译成了“架构师”的。总之从那时起，“架构师”这个名词对于我这个刚准备走出校门的学生来说就特别高大遥远，自然当成了最初的一个职业目标。
但遗憾的是在我从业前几年的好几家公司，都没有架构师这个职位，直到后来进入了互联网公司。到了京东后，不仅有架构师职位，还有架构师团队；在这里，不仅有了方向，还可以放心地作为一名程序员发力狂奔：不停地写程序，优化代码，追求更优、更简洁的代码，重构了一遍又一遍，解决了一个又一个问题。
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精选留言(5)
third人生是一座楼，记得要常常走动
上楼看看战略，因为要知道方向
下楼看看细节，因为要坚定行走
从细节和系统，是程序员和架构师的本质区别。
技术主管，像是上阵拼杀的将军，身处一线战场，自身武艺很强，又具备一定的领导和组织能力。
架构师是通过非权威领导力来进行领导的人。
补充：
权威领导力：是职位给予的权力
他带来三个压力工具：
法定权：有权威背书
奖赏权：给予奖励的权力
惩罚权：惩罚甚至清场的权力
非权威领导力的获得是来自员工所给予的权力
他带来动力型工具
专家权：专业，你会做一件别人不会的事情
表率权：拥有魅力作者回复: 哈哈，前三句的比喻不错；后面的总结也很到位😄。
2018-12-17 6
大可可老师 学习技术的时候广度和深度的平衡有什么建议么作者回复: 先完成一万小时的深度学习与实践，再去考虑广度的范围和方向
2018-12-17 4
Jiantao老师你好，我在程序员的路上升级打怪6年了。未来目标是架构师，现在有些迷茫，请问在做好程序员本职工作外，最需要补充和积累哪些技能呢作者回复: 看文中的图，可以先从软技能的刻意培养开始，但硬技能也不能丢
2019-02-21 1
苦行僧先把程序员该做的事做好2018-12-25
冷锋共鸣作者回复: ^_^
2018-12-22
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