程序员进阶攻略
胡峰
京东成都研究院技术专家
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 程序行知:走在同样的路上,遇见自己的风景
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征途:启程之初 (4讲)
01 | 初心:为什么成为一名程序员?
02 | 初惑:技术方向的选择
03 | 初程:带上一份技能地图
04 | 初感:别了校园,入了江湖
修炼:程序之术 (10讲)
05 | 架构与实现:它们的连接与分界?
06 | 模式与框架:它们的关系与误区?
07 | 多维与视图:系统设计的思考维度与展现视图
08 | 代码与分类:工业级编程的代码分类与特征
09 | 粗放与精益:编程的两种思路与方式
10 | 炫技与克制:代码的两种味道与态度
11 | 三阶段进化:调试,编写与运行代码
12 | Bug的空间属性:环境依赖与过敏反应
13 | Bug的时间属性:周期特点与非规律性
14 | Bug的反复出现:重蹈覆辙与吸取教训
修行:由术入道 (24讲)
15 | 根源:计划的愿景——仰望星空
16 | 方式:计划的方法——脚踏实地
17 | 检视:计划的可行——时间与承诺
18 | 评估:计划的收获——成本与收益
19 | 障碍:从计划到坚持,再到坚持不下去的时候
20 | 执行:从坚持到持续,再到形成自己的节奏
21 | 信息:过载与有效
22 | 领域:知识与体系
23 | 转化:能力与输出
24 | 并行:工作与学习
25 | 时间:塑造基石习惯(上)——感知与测量
26 | 时间:塑造基石习惯(下)——切割与构建
27 | 试试:一种“坏”习惯
28 | 提问:从技术到人生的习惯
29 | 偏好:个人习惯的局限与反思
30 | 写作:写字如编码
31 | 画图:一图胜千言
32 | 演讲:表达的技术
33 | 定义:阶梯与级别
34 | 晋升:评定与博弈
35 | 关系:学徒与导师
36 | 核心:安全与效率——工程技术的两个核心维度
37 | 过程:规模与协作——规模化的过程方法
38 | 思维:科学与系统——两类问题的两种思维解法
徘徊:道中彷徨 (15讲)
39 | 职业倦怠:如何面对?
40 | 局部最优:如何逃离?
41 | 沟通之痛:如何改变?
42 | 技术停滞:如何更新?
43 | 无法实现:困扰与反思
44 | 完成作品:理想与现实
45 | 代码评审:寄望与哀伤
46 | 人到中年:失业与恐惧
47 | 该不该去创业公司?
48 | 该不该接外包?
49 | 技术干货那么多,如何选?
50 | 技术分歧,如何决策?
51 | 技术债务,有意或无意的选择?
52 | 选择从众,还是唯一?
53 | 选择工作,还是生活?
寻路:路在何方 (7讲)
54 | 侠客行:一技压身,天下行走
55 | 江湖路:刀剑相接,战场升级
56 | 御剑流:一击必杀,万剑归心
57 | 三维度:专业、展现与连接
58 | 三人行:前辈、平辈与后辈
59 | 三角色:程序员、技术主管与架构师
60 | 三视角:定位、自省与多维
蜕变:破茧成蝶 (3讲)
61 | 工作之余,专业之外
62 | 跨越断层,突破边界
63 | 成长蓝图,进化跃迁
结束语 (1讲)
尾声 | 始于知,终于行
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59 | 三角色:程序员、技术主管与架构师

胡峰 2018-12-17
还记得开篇词中我画了一个程序员的成长路径图,其中在图的左侧部分展示了程序员成长路径上一些主要阶段的定义,在我们从初级走向资深的过程中,会面临一条支路,在这条路上不仅普遍称呼的名称不同了,工作内容可能也发生了变化,角色的转换会带来不少的困惑。
这条路就是从 “程序员” 到 “技术主管” 再到 “架构师” 的路径,下面我们就来看看这条路径上的三个角色有何不同?

程序员与寻路

当我刚进入软件行业成为一名程序员时,我的理想就是成为一名架构师。
“架构师”这个词的英文叫 Architect,原意是建筑师,因为软件行业参照借鉴了很多建筑行业的概念,所以就借用这个词。我是在学校读书时知道“架构师”这个名词的,当时很多软件方面的书都是翻译过来的,也不知道是谁最早把 Architect 翻译成了“架构师”的。总之从那时起,“架构师”这个名词对于我这个刚准备走出校门的学生来说就特别高大遥远,自然当成了最初的一个职业目标。
但遗憾的是在我从业前几年的好几家公司,都没有架构师这个职位,直到后来进入了互联网公司。到了京东后,不仅有架构师职位,还有架构师团队;在这里,不仅有了方向,还可以放心地作为一名程序员发力狂奔:不停地写程序,优化代码,追求更优、更简洁的代码,重构了一遍又一遍,解决了一个又一个问题。
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精选留言(5)

  • third
    人生是一座楼,记得要常常走动
    上楼看看战略,因为要知道方向
    下楼看看细节,因为要坚定行走

    从细节和系统,是程序员和架构师的本质区别。

    技术主管,像是上阵拼杀的将军,身处一线战场,自身武艺很强,又具备一定的领导和组织能力。

    架构师是通过非权威领导力来进行领导的人。

    补充:
    权威领导力:是职位给予的权力
    他带来三个压力工具:
    法定权:有权威背书
    奖赏权:给予奖励的权力
    惩罚权:惩罚甚至清场的权力

    非权威领导力的获得是来自员工所给予的权力
    他带来动力型工具
    专家权:专业,你会做一件别人不会的事情
    表率权:拥有魅力

    作者回复: 哈哈,前三句的比喻不错;后面的总结也很到位😄。

    2018-12-17
    6
  • 大可可
    老师 学习技术的时候广度和深度的平衡有什么建议么

    作者回复: 先完成一万小时的深度学习与实践,再去考虑广度的范围和方向

    2018-12-17
    4
  • Jiantao
    老师你好,我在程序员的路上升级打怪6年了。未来目标是架构师,现在有些迷茫,请问在做好程序员本职工作外,最需要补充和积累哪些技能呢

    作者回复: 看文中的图,可以先从软技能的刻意培养开始,但硬技能也不能丢

    2019-02-21
    1
  • 苦行僧
    先把程序员该做的事做好
    2018-12-25
  • 冷锋
    共鸣

    作者回复: ^_^

    2018-12-22
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