28 | 提问:从技术到人生的习惯
胡峰
该思维导图由 AI 生成,仅供参考
无论做什么工作,一路上你总会碰到各种各样的问题,而提问应是你解决问题的一种有效途径。更进一步,如果能把提问固化成为你的一种习惯,那它就不仅仅是一个解决问题的“工具”,甚至还能引导你的人生选择。
提问这个习惯,我有三个层面的理解:
如何问?
问什么?
为何问?
如何问?提问之术
大部分情况,我们碰到的都是已经有了问题,但却问不好,从而得不到答案或得不到好的答案。
比如说吧,我经常碰到的一种情况是:有同学常拿着一个具体的问题跑来,向我发问,他大概会交代一下想解决的场景,然后就会接着描述他的思路,以及解决这个问题的思路的一些其他约束,但这中间会有一个障碍,然后就问我该怎么解决这个障碍。
这样的发问一般都会让我陷入两种困扰之中:一种是,问题的业务背景交代得太泛化,所以我只好跟着他的思路,感觉解决这个问题似乎只能有这一条路可走;另一种则正好相反,问题的业务背景描述得过于细致,让人最后陷入对复杂业务领域的理解中,迷失在细节的讨论里。
即使是同一个场景,其实不同人还会产生不同的思路。比如:你想去一个十公里外的地方,对方也许会问你怎么套马鞍的问题,这时你就很困扰,因为你的思路是坐车或开车。这就是一个针对技术人员面对同一场景问题,所选取的不同技术方案可能处在不同的时代背景下的类比。所以,面对这类具体的障碍问题,我经常很难回答。
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提问不仅是解决问题的工具,更是一种习惯,甚至能引导人生选择。提问之术包括如何问、问什么和为何问三个层面。在提问时,需要提供足够的信息让人能够回答,提供更多的选项让人方便回答,以及提供交换价值、建立讨论基础和表达感谢态度,让人乐于回答。文章强调了草率的问题只能得到草率的答案,提问的方式和开发答案的难度决定了得到的答案的好坏,只索取而不愿思考和付出的提问者只会得到RTFM或STFW。文章还提到了《大教堂与集市》一书的作者埃里克·史蒂文·雷蒙德的影响颇大的文章《提问的智慧》,强调了提问的重要性。 文章指出,提出好问题比寻找已有问题的答案可能更有意义和价值。寻找答案通向的是已有的结果,而提出新问题可能导向未知的宝藏,是获得新知的起点。作者建议在遇到暂时没有答案的问题时,先记录下来,形成习惯。通过记录问题并定期回顾,可以看到自己的成长和进步。对于程序员来说,积累技术问题并记录解决思考、解决方案和留下的思考或其他延伸的疑问,将来如果能回答了,就把答案分享出来,这是一种积累价值和传递价值的方式。 总之,文章强调了提问的重要性和提出新问题的价值,以及建立记录问题、回顾成长的习惯对个人成长的重要性。这对于技术人员来说尤为重要,因为通过记录和分享问题,可以不断提升自身的技术水平和价值。
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- 钱提问是门艺术,描述问题与人沟通也是一样。 我们现在每天都开早会,有项目需求也经常和产品、测试、其他研发同事沟通交流,有时经常说“我的意思是xxx”,或者“你的意思是xxx吗?” 沟通的关键在于倾听 提问的关键在于痛点 深思熟虑之后再提问,只指问题的本质或描述出自己痛点,也许能比较利于回答者,明白我们卡在哪里?
作者回复: 沟通在团队中确实是个问题
2018-10-065 - 阿信问题处理时有过一些类似感受。某些情况下,问题没有头绪时,进行记录或者描述出来向他人寻求帮助时,可能就找到了解决的思路;或者记录后,换一个精神状态比较好的时间点再来看,可能很快就找到了原因
作者回复: 嗯,有这个可能,可能看到之前没注意的视角
2019-03-273 - 米斯特粥还有些人会在一封邮件中问很多的问题,顿时感觉不想回答...
作者回复: 是呀,要考虑回答者的成本
2018-10-282 - helloworld暂时无法解决又无法描述的问题,我也是先记录下来
作者回复: 👍
2018-11-09 - 北风一叶有道无术术可求,有术无道止于术2018-12-185
- 艾尔欧唯伊提问确实是一种智慧,有些问题,草率的提出来,会让人变懒,而且还不容易得到需要的答案。当你为了这个问题去收集信息的时候,问题问问就解决了。2018-10-054
- third1.如何问,问经过自己思考的,节省他人时间的问题,如果可能还要能给别人思考的角度。 1.更多的有效信息 2.更多路径 3.提供交换价值,建立讨论基础 2.问什么 记录问题,在成长中获得答案 问题的上、下文; 问题的具体描述; 问题的解决思考和思路; 问题的解决方案和具体技术或办法; 问题解决后留下的思考或其他延伸的疑问。 3.为何问 为什么你不问这个问题,而要问那个问题,因为这个问题对你有价值 提问的目标是获得答案,而答案于我们自己而言是一种价值;为何而问,就是发问于我们的价值之道,最终指向的目的是:认清自我。2018-10-052
- walle斌之前在某ai独角兽公司。。新项目是做教育相关的,然而了解到产品的形态以后,无论如何都接受不了,就选择换部门 无果以后就走了。。个人认为 技术要有底线 就宛如 人活在这个世上也得有底线 否则与野兽无异2022-03-241
- 第一装甲集群司令克莱斯特人不可能同心共情的,所以沟通是门艺术。良好的提问带有一半的答案!一切技术手册和网站能找到的答案就别提问了,除非和对方深入的交流技术,提出自己的高级理解,才为好😊。大家都很忙,不是我不帮你,轻浮的提问,很low,没价值,浪费彼此时间。2021-07-011
- arthinking以前遇到一个问题就会问别人,随着阅历的增加后,会先思考问题症结和本质。并给出解决问题的思路选项,这样让沟通变得事半功倍。2020-10-201
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