程序员进阶攻略
胡峰
京东成都研究院技术专家
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 程序行知：走在同样的路上，遇见自己的风景
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征途：启程之初 (4讲)
01 | 初心：为什么成为一名程序员？
02 | 初惑：技术方向的选择
03 | 初程：带上一份技能地图
04 | 初感：别了校园，入了江湖
修炼：程序之术 (10讲)
05 | 架构与实现：它们的连接与分界？
06 | 模式与框架：它们的关系与误区？
07 | 多维与视图：系统设计的思考维度与展现视图
08 | 代码与分类：工业级编程的代码分类与特征
09 | 粗放与精益：编程的两种思路与方式
10 | 炫技与克制：代码的两种味道与态度
11 | 三阶段进化：调试，编写与运行代码
12 | Bug的空间属性：环境依赖与过敏反应
13 | Bug的时间属性：周期特点与非规律性
14 | Bug的反复出现：重蹈覆辙与吸取教训
修行：由术入道 (24讲)
15 | 根源：计划的愿景——仰望星空
16 | 方式：计划的方法——脚踏实地
17 | 检视：计划的可行——时间与承诺
18 | 评估：计划的收获——成本与收益
19 | 障碍：从计划到坚持，再到坚持不下去的时候
20 | 执行：从坚持到持续，再到形成自己的节奏
21 | 信息：过载与有效
22 | 领域：知识与体系
23 | 转化：能力与输出
24 | 并行：工作与学习
25 | 时间：塑造基石习惯（上）——感知与测量
26 | 时间：塑造基石习惯（下）——切割与构建
27 | 试试：一种“坏”习惯
28 | 提问：从技术到人生的习惯
29 | 偏好：个人习惯的局限与反思
30 | 写作：写字如编码
31 | 画图：一图胜千言
32 | 演讲：表达的技术
33 | 定义：阶梯与级别
34 | 晋升：评定与博弈
35 | 关系：学徒与导师
36 | 核心：安全与效率——工程技术的两个核心维度
37 | 过程：规模与协作——规模化的过程方法
38 | 思维：科学与系统——两类问题的两种思维解法
徘徊：道中彷徨 (15讲)
39 | 职业倦怠：如何面对？
40 | 局部最优：如何逃离？
41 | 沟通之痛：如何改变？
42 | 技术停滞：如何更新？
43 | 无法实现：困扰与反思
44 | 完成作品：理想与现实
45 | 代码评审：寄望与哀伤
46 | 人到中年：失业与恐惧
47 | 该不该去创业公司？
48 | 该不该接外包？
49 | 技术干货那么多，如何选？
50 | 技术分歧，如何决策？
51 | 技术债务，有意或无意的选择？
52 | 选择从众，还是唯一？
53 | 选择工作，还是生活？
寻路：路在何方 (7讲)
54 | 侠客行：一技压身，天下行走
55 | 江湖路：刀剑相接，战场升级
56 | 御剑流：一击必杀，万剑归心
57 | 三维度：专业、展现与连接
58 | 三人行：前辈、平辈与后辈
59 | 三角色：程序员、技术主管与架构师
60 | 三视角：定位、自省与多维
蜕变：破茧成蝶 (3讲)
61 | 工作之余，专业之外
62 | 跨越断层，突破边界
63 | 成长蓝图，进化跃迁
结束语 (1讲)
尾声 | 始于知，终于行
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50 | 技术分歧，如何决策？
胡峰 2018-11-26
作为一名程序员或技术人，总会碰到这样的场景：在一些技术评审会上，和其他程序员就技术方案产生分歧与争论。如果你是一名架构师或技术 Leader，站在技术决策者的立场和角度，该如何去解决分歧，做出决策呢？
这背后，有什么通用的方法和原则吗？
绝对
曾几何时，我以为技术是客观的，有绝对正确与否的标准判断。
在学校我刚开始学习编程技术时，捧着一本数据库教材，它在述说着经典的关系数据库表设计原则：第一、第二、第三范式。后来，我参加工作，那时的企业应用软件系统几乎都是以数据库为核心构建的，严格遵守范式定义的表结构。所以，当时觉得所有不符合范式设计的应用肯定都是错的，直到后来进入大规模的分布式领域，碰到了反范式设计。
也还是在学校做课程设计时，一起学习的同学总跟我讨论设计模式。一边写代码，一边研究这个代码到底符不符合某种模式，似乎没有套进某种模式中的代码就像没有拿到准生证的婴儿，带有某种天生的错误。直到后来，我碰到了反模式设计。
刚工作不久，同事和我讨论当用户删除自己的数据时，我们到底应不应该删掉它？我那时觉得理所应当写个 Delete 的 SQL 语句把它删掉。因为当时是这么想的：既然用户都不要他的数据了，我们还把它保留下来做什么呢？不是浪费资源嘛，而且服务器存储资源还算挺贵的。
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精选留言(9)
公号-代码荣耀技术决策无关乎是非对错，但是存在合适与否。
技术决策的确是成本，效率，质量，政治综合博弈的综合结果。所以在实践中会对上述进行优先级排序。
在决策考虑的因素方面，优先级是由以下几个方面所决定：不同的组织环境(传统与扁平化)，所开发的不同的软件系统(业务系统，用户产品，中间件等)，约束性条件(团队的人力与技术储备，开发与运维环境条件，进度等)。
形式上一般会是一主两备(第三选择)，先民主后集中，在讨论各种中大家充分表达意见，但是最后还是需要技术团队的老大拍板，避免议而不决；原则上采用遵循简单，合适，不断演进的思路；最终决定了大家就统一行动。
技术决策很重要，会花费一定的时间去做讨论与取舍。这个时间是值得的，越是越早发现问题，其后期的成本消耗就越少，磨刀不费砍材功，应该就是这个道理。作者回复: 理解了博弈，就没那么多纠结了😄
2018-11-27 5
hua168大神能分享一下你的自学方法吗？为了提高视频学习的速度，我是不是不截图直接一次去看过，然后就按着记忆去练习写代码？不截图的话又感觉忘的很快，学习完一章之后，我简单做个笔记会好一点？还是直接看书来得更快一点？我的学习方法效率太低，花大量时间得到的是入门级的技能。作者回复: 只能照着视频写代码是不够的，或者你搭配个入门级书籍，要消化教程样例代码，举一反三
2018-11-26 2- hua168大神，我想请教一下一个关于自学的问题，我自学习惯一般是这样的:
1.去下载过购买视频，利用业余时间或周末学习，学习时边看视频边截图，周一到周五上班有时间就敲代码 2.再找下有什么相关的书，简单看下
这样造成了:
1.看视频花时间太长，1小时视频得花3小时才搞完，截图，打字
2. 视频比较简单，讲得不深入，所以找书看下，外看下spring官网哪些更新。
3.发现了，学完了没经验，而已水平也是视频教入门的程度
疑问:
我总觉得好像自己不是这样的，怎么提高学习效率，深入这，找经验？作者回复: 视频学习的局限就在这，估计大部分视频教程都是入门用的。还需要自己把技术用在实践中去磨练，编程是实践的技术和艺术。想一个真实的场景和真的有个问题，再用技术实践去解决
2018-11-26 2 
汪玉斌就算有好的，新的解决方案，实施的过程不能贯彻好，最后也很坑。
解决方案的评估需要和团队的情况结合！不只是技术上的事，还有成本和团队效率。作者回复: 嗯，需要多维全面的考察并平衡
2019-04-04 1
亚林旁边的波波老师也提到了康威定律作者回复: 想成为架构师的程序员都需要知道这个定律😄
2018-12-23 1
third决策的本质是总成本最小，总收益最大。
但是个体和群体的收益和成本可能正相反。
康威定律。
所有群体在设计一套方案时，所提交的系统方案在结构上都与该组织的沟通结构保持一致。
成本与效率背后的考量
团队：人
环境：能利用的环境支持
技术：技术的成熟度和发展趋势
约束：2018-12-15 1
godtrue我们会先讨论，如果能定下来就定，如果还存在分歧就找相关方及架构师，让架构来定，到这基本能定，还有些方案都行的情况就有自己来定了，leader只关心结果。能搞定就行，不管你怎么弄的！作者回复: 😂Leader也太high了
2018-11-28 1
Ripper中国特色社会主义道路😃2019-06-24
艾尔欧唯伊理论上模式，范式。。。实际上都要权衡。。2018-12-02
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