48 | 该不该接外包？

做过几次外包，基本都是钱少事多。主要后面维护成本太大。所以我感觉倒不如利用这些时间来提高生产力，长远回报应该会更高。

不推荐外包工作，2点原因： 1 需求方难描述自己的需求 2 大部分程序员不能客观的评估自己的工作速率。 导致合作双方都很难满意

我觉得外包项目如果开发周期短，薪酬比较高，不管对技术有没有提升，都是可以接的，因为钱来了就高兴😄

2年前刚工作半年，就想接外包来赚点外快，后面觉得是短期变卖自己的技能，把这些时间花在锤炼自己身上会有更大的价值，也就是峰哥文中分析的

谢谢老师。

活得长是一种巨大的优势。 觉得自己活得长的话，就做长期来钱多的。 觉得自己活得短的话，就做短期来钱多的。 1，不要让债务的增长速度超过收入 2，不要让收入的增长速度超过生产率 3，尽一切努力提高生产率 让自己更值钱，所以去做值钱的事情，打造值钱的系统，然后活着，等到那个兑现的时间

第三点很在理，有前同事就给老板做外包做成技术合伙人了。。兼职那种，年底分红

“多数真正拉开差距的阶段是在工作的十年到二十年之间”，那么该提升自己哪方面价值才能在未来得到高的兑现呢？

外包也有一些好处： 1、钱，这个不用多说。 2、外包项目一般技术要求不高，想从外包中提高技术水平不太可能。但是对于那些没有机会做公司核心员工的人来说，如果有机会负责做一个完整的外包项目，也能提到业务与技术的综合提升。 3、积累外包项目的人脉。从来不接外包项目的人一般都是觉得自己高枕无忧，现在的工作有钱赚还有成长空间，不值得为了几个钱牺牲了学习成长的时间。这好像也是作者提到的主要考虑点。但是这是有前提的，就是你能在当前的职业路径上一直发展下去。如果因为环境的改变，比如大环境的经济不景气，小环境的回老家生活，以及年龄大了被裁员，这时候一般技术人员就比较惨了。如果之前接过一些外包项目，有一些这方面的人脉关系，就可以支撑下去。 4、有了外包的经验和人脉，也有机会弄个外包公司自己当老板。 综上所述，外包可以作为技术人员的后路或者备胎，主备策略。当主路不通的时候，可以主备切换。有的时候，副业做下去可能就成为主业了。

活多钱少，不建议接外包，做完后还得免费维护，得不偿失。