34 | 晋升：评定与博弈
胡峰
该思维导图由 AI 生成，仅供参考
一般来说，公司到了一定规模都会形成自己的职场阶梯，程序员在攀登这条阶梯时，肯定会涉及到一个评定的过程。那从评定者的角度，或者晋升者的角度，该如何看待你在阶梯上的位置呢？
晋升的结果和个人利益有直接的绑定关系，而且这个过程从来都不是一个简单的是和否的选择，那你该如何看待这个“不简单”的晋升过程呢？
标准维度
先站在评定者的角度，假设你作为一名评委，你会如何去评定？又有怎样的标准呢？
技术晋升评定是依赖人的判断，本是非常主观的一个过程，但为了规避这种过于“拍脑袋”的主观性，就需要去制定标准。制定标准的初衷也是为了给评定过程增加客观性，将人的主观判断约束在一定的客观范围内。
这让我想起了奥运会的一些打分和结果具有主观特性的项目，比如：跳水。这样的项目不像跑步、球类等有非常客观的得分标准，打分还是靠人。但跳水项目，也有一些客观的标准，如：动作代码、动作姿势和难度系数。分解出了一些客观标准后，这样对于运动员完成情况的评判相对就会更容易形成一些共识判断。
我在参考了一些行业里大公司的晋升和技术素质模型，并结合当时团队的具体现状，制定了出了一些标准维度：
通用能力，包括学习能力、沟通能力和领导能力等；
业务能力，包括业务理解和领域建模等；
技术能力，包括深度、广度和技能应用等；
影响力，如知识总结、知识传承和人才培养。
公开
同步至部落
取消
完成
0/2000
荧光笔
直线
曲线笔记
复制
AI
- 深入了解
- 翻译
- 解释
- 总结
晋升评定是一个复杂的过程，需要评定者和晋升者双方共同努力。评定者需制定客观标准，避免主观评定和过于细分的维度。晋升过程由HR部门发起，经过部门提报、技术评定和管理层复议，最终确定晋升名额。晋升者在述职中展示工作成果和能力成长，评定者从责任域和能力域进行判断。评定过程涉及多种因素的博弈，需要平衡公平和组织利益。晋升的本质是承担更大的责任，需要匹配责任和能力域。保持学习和提升能力，承担合适的责任域是实现晋升的关键。整体而言，晋升评定的过程是一个多维度的考量与取舍，最终重要的是个人的成长和能力提升。
仅可试看部分内容，如需阅读全部内容，请付费购买文章所属专栏
《程序员进阶攻略》，新⼈⾸单¥68
《程序员进阶攻略》，新⼈⾸单¥68
立即购买
© 版权归极客邦科技所有，未经许可不得传播售卖。 页面已增加防盗追踪，如有侵权极客邦将依法追究其法律责任。
登录 后留言
全部留言(10)
- 最新
- 精选
third年轻时，我总渴望证明自己，事实上，证明自己多么牛逼，多么厉害，根本就不重要，成长才是最重要。 放得下，也拿的起作者回复: 👍
2018-10-19222
搬砖维持生活很赞同“保持不断学习和提升能力，找到并承担起合适的责任域”！有能力才能承担责任，反过来说，找到目标，才知道怎么去提升自己的能力。作者回复: 嗯，相辅相成
2018-10-198
钱平时多管“闲事”，承担更多的责任，既能更好的锻炼自身的能力，也能增加晋升的瓦石。作者回复: 嗯，这个意识是对的^_^
2018-10-276
游戏开发雷哥多做一些别人没有做的事情，主动争取承担责任，做好了晋升，没做好也成长了。作者回复: 嗯，心态要好
2019-02-104
天天向上彪悍的人生不需要晋升，你说呢？作者回复: 那可能需要非常非常彪悍了，才能跳出三界外，不在五行中，你说呢？
2019-09-102
北风一叶我认为核心的还是自己是否成长，评定只是对自己成长的一种界定作者回复: 嗯，自己更有数😁
2018-12-222
javaadu成长才是最重要的事情2019-12-142
Hank_Yan成长最重要。觉得自己有所成长，晋升只是附属的。刚工作那里面，感觉身边人，即使级别高的，水平也那么菜。后来发现职级高的人，自有他们独到的地方，不是他们菜，是他们给你机会，让你去做，慢慢的放下心态，向他们学习了，然后，成长了很多。2021-03-061
三件事有人的地方就有江湖，以前我很理想化，觉得会遇到一个好团队，大家相互帮助相互学习，都是为了团队为了公司，我没必要计较那么多。 后来发现大部分团队都是为了晋升而少了人味，抢最能在老板面前体现“价值”的任务，脏活累活没人接手，溜须拍马等等2020-03-29
一介农夫我们公司没这个晋升流程2019-12-05
收起评论
