47 | 该不该去创业公司？

该思维导图由 AI 生成，仅供参考

创业公司选择决策框架 在选择是否加入创业公司时，需要权衡个人期望和公司条件。个人期望可能包括自由成长、变身土豪和追求梦想。加入创业公司可能带来更大的自由度和成长机会，但也伴随着更大的风险和不确定性。而变身土豪的机会并不容易，需要考虑公司的发展阶段和自身的定位。追求梦想可能需要付出更多的经济成本和风险投入。此外，公司的创始人目的、口碑和信用、核心团队成员、对个人的定位以及业务方向等条件也需要考虑。最终，决策者需要权衡个人期望和公司条件，做出理性的选择。 决策之前，期望是内省，条件是外因；决策就是将客观的外因与主观的内省进行匹配判断选择的过程。决策很难，让人经常很矛盾，很沮丧。往回看，我们总能找到适合自己的最优决策路径，但当初却并没有选到这条路，所以沮丧。往前看，其实有无数的路径分支，我们怎么可能选中最优路径，有这样的方法吗？没有。这样的决策就像古时先哲讲过的一个故事，大意是：你有一个机会经过一条路，这条路两边都是大大小小的宝石，但你只能走过这条路“一次”，捡起其中“一块”宝石，中间不能更换。这里捡到最大的宝石就是最优策略，但你怎么实现这个最优策略呢？其实没有方法能保证。 而先哲的建议是，前1/3的路径，你只观察周围的宝石，最大的有多大，平均大小大概在什么水平，但不出手捡。经过这前1/3的路程，你应该有一个预期的大小标准，这个标准可能略比平均大小大一些，但不应该以之前看见的最大的宝石为标准。再走剩下的2/3路程时，你只要看见第一个符合这个标准的宝石，就可以出手捡起，之后快速走完全程。 满意决策的方案就是让你做完决策不纠结，即使后来回头看离最优还有差距，也不遗憾。因为，人一生要面对的决策很多，“满意决策” 的办法让你省下了2/3纠结的路程，继续快速前行。 最后，当你面临加入创业公司的选择时，问问你的期望，评估现实的条件，再做出满意的选择；决策过后，可能有遗憾，但没不甘。