程序员进阶攻略
胡峰
京东成都研究院技术专家
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 程序行知：走在同样的路上，遇见自己的风景
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征途：启程之初 (4讲)
01 | 初心：为什么成为一名程序员？
02 | 初惑：技术方向的选择
03 | 初程：带上一份技能地图
04 | 初感：别了校园，入了江湖
修炼：程序之术 (10讲)
05 | 架构与实现：它们的连接与分界？
06 | 模式与框架：它们的关系与误区？
07 | 多维与视图：系统设计的思考维度与展现视图
08 | 代码与分类：工业级编程的代码分类与特征
09 | 粗放与精益：编程的两种思路与方式
10 | 炫技与克制：代码的两种味道与态度
11 | 三阶段进化：调试，编写与运行代码
12 | Bug的空间属性：环境依赖与过敏反应
13 | Bug的时间属性：周期特点与非规律性
14 | Bug的反复出现：重蹈覆辙与吸取教训
修行：由术入道 (24讲)
15 | 根源：计划的愿景——仰望星空
16 | 方式：计划的方法——脚踏实地
17 | 检视：计划的可行——时间与承诺
18 | 评估：计划的收获——成本与收益
19 | 障碍：从计划到坚持，再到坚持不下去的时候
20 | 执行：从坚持到持续，再到形成自己的节奏
21 | 信息：过载与有效
22 | 领域：知识与体系
23 | 转化：能力与输出
24 | 并行：工作与学习
25 | 时间：塑造基石习惯（上）——感知与测量
26 | 时间：塑造基石习惯（下）——切割与构建
27 | 试试：一种“坏”习惯
28 | 提问：从技术到人生的习惯
29 | 偏好：个人习惯的局限与反思
30 | 写作：写字如编码
31 | 画图：一图胜千言
32 | 演讲：表达的技术
33 | 定义：阶梯与级别
34 | 晋升：评定与博弈
35 | 关系：学徒与导师
36 | 核心：安全与效率——工程技术的两个核心维度
37 | 过程：规模与协作——规模化的过程方法
38 | 思维：科学与系统——两类问题的两种思维解法
徘徊：道中彷徨 (15讲)
39 | 职业倦怠：如何面对？
40 | 局部最优：如何逃离？
41 | 沟通之痛：如何改变？
42 | 技术停滞：如何更新？
43 | 无法实现：困扰与反思
44 | 完成作品：理想与现实
45 | 代码评审：寄望与哀伤
46 | 人到中年：失业与恐惧
47 | 该不该去创业公司？
48 | 该不该接外包？
49 | 技术干货那么多，如何选？
50 | 技术分歧，如何决策？
51 | 技术债务，有意或无意的选择？
52 | 选择从众，还是唯一？
53 | 选择工作，还是生活？
寻路：路在何方 (7讲)
54 | 侠客行：一技压身，天下行走
55 | 江湖路：刀剑相接，战场升级
56 | 御剑流：一击必杀，万剑归心
57 | 三维度：专业、展现与连接
58 | 三人行：前辈、平辈与后辈
59 | 三角色：程序员、技术主管与架构师
60 | 三视角：定位、自省与多维
蜕变：破茧成蝶 (3讲)
61 | 工作之余，专业之外
62 | 跨越断层，突破边界
63 | 成长蓝图，进化跃迁
结束语 (1讲)
尾声 | 始于知，终于行
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16 | 方式：计划的方法——脚踏实地
胡峰 2018-09-07
当你内心成长的火焰被点燃，有成长的愿望，也形成了清晰的成长愿景，但却可能苦恼于不知道如何确定目标、制定计划，以达成愿景。
就拿我来说，每年结束我都会做一次全年总结，然后再做好新一年的计划，一开始这个过程确实挺艰难且漫长的，因为毕竟要想清楚一年的计划还是挺难的。但慢慢的，我开始摸索和学习到了一套制定富有成效计划的方法，成为了我成长的捷径。现借此机会我将其总结、分享给你。
目标
富有成效的计划的第一步，便是确定目标。
在设定目标这个领域，国外一位研究者马克·墨菲（Mark Murphy）曾提出过一种 HARD 方法。HARD 是 4 个英文词的首字母缩写：
Heartfelt 衷心的，源自内心的
Animated 活生生，有画面感的
Required 必须的，需求明确的
Difficult 困难的，有难度的
如其解释，这是一种强调内心愿望驱动的方法。按这个标准，一种源自内心的强烈需求在你头脑中形成很具体的画面感，其难度和挑战会让你感到既颤栗又激动，那么这也许就是一个好目标。
应用到个人身上，HARD 目标中的 H 体现了你的兴趣、偏好与心灵深处的内核。就拿写作这个事情来说吧，于我而言，兴趣只是驱动它的一种燃料，而另一种燃料是内心深处的表达欲望。写作本身不是目标，通过写作去完成一部作品才是目标，就像通过写代码去实现一个系统，它们都是作品，其驱动内核就是一种 “创造者之心”。
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third心得总结：
1，本文核心：目标，方法和变化
2，目标hard方法
Heartfelt 自己渴望的
Animated 有画面感的
Required 必须
Difficult对你有难度的。
3，执行方法，
从时间维度，可以拟定 “短、中、长” 三阶段的计划： 短期一年，中期2-3年，长期5-7年
从路径维度，S-M-A-R-T这5个字母，代表Specific（具体的），Measurable（可衡量的），Attainable（可实现的），Relevant（相关的），和Time-Based（有时间限制的）。
4，补充，SMART还可以用在绩效考核上，最大的作用，就是让“一千个人心中的一千个哈姆雷特”，必须变成同一个。
5，补充
建议每天辅助以重要和紧急为二维坐标，建立计划管理。
紧急且重要的事情，马上做
紧急而不重要的事情，少做
重要而不紧急的事情，重点做
不重要也不紧急的事情，不做
6，对于计划与变化，我想起了，德国人打仗时，关于计划的思考。做最好的计划，然后上战场的时候，不用他。
因为战场上变化实在太快了，但是因为计划，我们知道我们有多少坦克，有多少物资，有多少士兵···
越是变化的时代，我们越是要计划，计划的本质，是盘点当下，了解自己，审视自己。
7，补充计划对团队作用
1，统一上上下下的意志和决心，明确战略方向，盘清楚资源家底
2，临时应变者，可以有一个资源框架可以用，知道自己能干什么
3，形成一个个小型的执行板块，小组织也能用作者回复: 6，7的扩展不错👍
2018-09-07 9
李正阳Lee“计划与实际行动执行示意图”时惊呆了，佩服老师的执行力。
个人体会:执行HARD任务比一般任务更有动力，更容易进入心流状态。但，制定目标时的度要掌握好，或许困难的目标令人绝望。
我的一个小方法是：制定看上去没那么容易实现，但跳一跳又可能实现的目标。作者回复: 度的把握是，计划了一堆事情全没做成，就太打击绝望了。既要有成功，也可能失败
2018-09-07 7
softtwilight做了一个一样的表格，最简单的统计还是比记忆可靠一些作者回复: 是的，落在笔头上，也解放了记忆负担，而且更准确。记忆是会变化的
2018-09-10 3
All Ive Ever Known我一般都按找工作的薪资来算目标。╮(￣▽￣")╭作者回复: 只有薪资的维度，可能不太够呀
2018-09-07 3
godtrue感觉胡哥讲的非常好，而且还感觉有些历程每个人都要经历一次，尤其是成长许多的过程都不是可以轻易跨越的，我的内心是非常渴望有所长进的，现在看JDK的源码也是出于这个原因，编程-具体就是写代码，我想看看别人的优秀代码是怎么样的，未来再写代码的时候可以借鉴一下，另外，就是想了解一下，别人的牛逼代码是怎么思考才写出来？为啥这么写？有什么特别的地方？当然，我不可能看完所有的源码，主要会看集合、常用类、多线程相关的部分。
不过计划一件事情，怎么很好的达成确实是个问题？2018-09-11 2- 飘然我没有制订过年度计划，但是我会考虑今年做哪几方面，或者哪几件事，通常不是十分具体，也不是很好测量。问题是，执行的过程中会有突然出现的计划之外的事情，并且相对于当下应该优先做好，这种情况怎么处理？
作者回复: 你都说了需要优先，那就优先啊。这类冲突我文中有写到如何解决
2019-05-19 1 
忆灬星辰说一下计划和变化。感觉文中说的很有道理。人生无常计划赶不上变化，但是有计划就可以提前做好一些准备。总要比变化来了临时抱佛脚的好作者回复: 有时也需要果断的放弃计划，应对新的变化
2019-01-04 1
helloworld变化来了，就把它装进计划表中，看这样的变化会排在哪个位置，和之前计划表前列的事情相比又如何。如果变化的事总能排在顶上，那么说明你的人生实际就在不断变得更精彩，做的事情也会让你更激动。而如果变化老是那些并不重要却还总是紧急的事情，老打断当下的计划，那么也许你就要重新审视下你当前的环境和自身的问题了。2018-10-29 1
俊辉SMART也叫消耗跟踪曲线吗？
有另外一种管理方式，叫OKR，也非常好用。作者回复: OKR管理大的目标和方向不错
2018-09-09 1
汪玉斌随波逐流确实会让人觉得虚假的充实，回过头来才发现忙忙碌碌却变化不大。
经常回顾自己能促进成长！2018-09-26
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