朱赟的技术管理课
朱赟
计算机博士,前Airbnb技术经理
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开篇词 | 从工程师到管理者,我的思考与实践
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01 | 职场分身术:从给答案到做引导
02 | Bug引发事故,该不该追究责任?
03 | 每个工程师都应该了解的:A/B测试
04 | 如何帮助团队成员成长
05 | 当我们给别人提意见时,要注意些什么?
06 | 每个工程师都应该了解的:聊聊幂等
07 | 当别人给我们提意见时,该如何应对?
08 | 说说硅谷公司中的一对一沟通
09 | 每个工程师都应该了解的:大数据时代的算法
10 | 项目延期了,作为负责人该怎么办?
11 | 管理和被管理:期望值差异
12 | 每个工程师都应该了解的:数据库知识
13 | 管理者在进行工作分配时,会考虑哪些问题?
14 | 硅谷人到底忙不忙?
15 | 每个工程师都应该了解的:系统拆分
16 | 技术人如何建立个人影响力?
17 | 管理者不用亲力亲为:关键是什么?
18 | 每个工程师都应该了解的:API 的设计和实现
19 | 硅谷面试:那些你应该知道的事儿
20 | 项目管理中的三个技巧
21 | 每个工程师都应该了解的:中美在支付技术和大环境下的差异
22 | 不要做微观的管理者
23 | 如何处理工作中的人际关系?
24 | 编程语言漫谈
25 | 兼容并包的领导方式
26 | 如何做自己的职场规划?
27 | 小议Java语言
28 | 如何激发团队人员的责任心
29 | 说说硅谷互联网公司的开发流程
30 | 编程马拉松
31 | 工程师、产品经理、数据工程师是如何一起工作的?
32 | 硅谷人如何做 Code Review
33 | 技术人的犯错成本
34 | 如何从错误中成长?
35 | 理解并建立自己的工作弹性
36 | 如何对更多的工作说“不”
尾声:成长不是顿悟,而是练习
新书 |《跃迁:从技术到管理的硅谷路径》
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05 | 当我们给别人提意见时,要注意些什么?

朱赟 2017-11-22
工作中,相信你一定有听同事展示或汇报产品、项目、报告等工作成果的经历,他们在说完之后,多半会表示有意见尽管提,但是这时候,如果你特别老实,真砸了一堆负面意见过去,换来的很可能是不欢而散。如果你的意见中还包含了很多语气助词,估计还会引发争执。
因此,即使是最好的意见、最客观的表达,如果传递方式不合理,很可能也达不到预期的效果。
提意见,显然是一门艺术。
撇开具体意见是什么不提,你在听到别人的意见时,有没有过这样一些反应。
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精选留言(20)

  • 池建强 置顶
    安姐的技术管理课我参与策划很多,第一次读就给了我很多启发。

    其中大部分内容是可以直接践行的,没废话,一针见血,都是自己实战总结和思考的结果
    2017-11-22
    25
  • 野山门
    我来沙发一下哈哈。

    感谢安姐分享,每个人都会经常遇到的问题,不管是想提意见或者被人挑毛病。

    这篇文章让我想起toastmaster里面给别人提意见时的三明治法则CRC,就是先真诚的描述对方做的好的地方,然后提出改进的地方,因为任何事情都可以做的更好,对方也不会太反感,最后再总结从总体上夸奖对方干的不错。
    2017-11-22
    10
  • 禾子先生
    看了文章,有种拨雾见山的感觉。不知道是不是做技术导致的思维定式,喜欢直来直去,享受一击即中的那种成就感。交流时忘记了别人的感受,让我体会到虽然做正确的事很重要,但是正确的时候做正确的事才是有效的。谢谢作者!
    2017-11-22
    7
  • mengwen
    领导对下属表扬和提意见都尽量地具体,这样可以有助于她们了解领导和她们沟通是“对事不对人”。
    2017-11-22
    2
  • 肥猫
    我可能太少去表扬一个人 提意见也是直来直去 很少考虑别人的感受 确实需要好好反省一下
    2018-05-07
    1
  • _fenghao_
    都是非常实用的经验,尤其是第二点
    2017-11-22
    1
  • 慧长青
    基于客观事实,不带偏见的意见会更合适,也有利于改善产品和服务
    2019-04-07
  • mikejiang
    多夸夸下属的闪光点,这个我做得不够。有时候存在想对一个不足的地方反复提醒的冲动,这个就是考虑不足,要遏制这种冲动。这个本质还是以静态的眼光看别人了。这个过程需要刻意练习。
    2019-02-18
  • Jesse
    再次来读 依然收获很多。
    2019-01-12
  • 切糕
    真没有意识到表扬的重要性,回顾自己一路的成长,正是因为来自于大哥多年的鼓励和表扬。
    2019-01-05
  • Alexis何春光
    硅谷提意见也不可以直接提出来吗?
    2018-12-25
  • 朱月俊
    这一讲,关于如何提意见,以及中间可能遇到的问题我都经历过,所以非常珍惜,重视跟一个好老大,遇到那种居高自傲却没啥本事的人,我选择远离他。
    2018-10-28
  • Nick~毓
    提意见真的是一门艺术。尤其对于逻辑思维清晰的人而言,更是能一针见血的看出问题,所以如何婉转的表达而又不失效果 真的非常关键!

    文章内容干货 很棒的内容👍
    2018-07-23
  • Leo
    让我看到我们公司有一个认为自己特别厉害,跟同事就认为他是天下第一,然后在职位级别比他高的时候就不发言。这样是不是又是另一种现象
    2018-05-31
  • Bradley_Cai
    这种方式在平常生活中也值得借鉴。
    2018-05-17
  • 段潇涵
    读到这篇,突然想到团队的一个人,跟她聊天会变得很累,有时候有些问题提出来了,大家给出想法后,她会觉得想法不好,却又不能提出自己的见解,然后就是跟大家吵,我也在反思是不是自己提意见和建议时也犯了文章中提到的错误,应该如何帮助她融入团队,对自己的事情负责,有主观的推动意识,而不是每次都与组内其他人吵起来。
    2018-05-07
  • Bradley
    没给别人提过意见,因为没有自己的思考,往往是被别人引导的去思考问题,而陷入固有圈子。
    2017-12-03
  • 郝志强
    在学习带团队中,给别人提意见真的是一门学问。安姐分析的很有指导意义,要考虑各方面因素,时机、环境、方式以及弄清沟通的目标。最有感触的是第二点,看自己是不是那个合适的人,比如你还没在团队里树立威信的时候,说什么效果也不会很好,当前最重要的就是以身作则,带团队的同时也要精进自己的能力,成为能说上话的人。
    2017-11-25
  • 大斌
    对好的地方多表扬,不好的地方根据自己的定位酌情提点意见😁
    2017-11-22
  • Bill
    80% 20%的比例怎么来的?
    2017-11-22
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