朱赟的技术管理课
朱赟
计算机博士,前Airbnb技术经理
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开篇词 | 从工程师到管理者,我的思考与实践
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01 | 职场分身术:从给答案到做引导
02 | Bug引发事故,该不该追究责任?
03 | 每个工程师都应该了解的:A/B测试
04 | 如何帮助团队成员成长
05 | 当我们给别人提意见时,要注意些什么?
06 | 每个工程师都应该了解的:聊聊幂等
07 | 当别人给我们提意见时,该如何应对?
08 | 说说硅谷公司中的一对一沟通
09 | 每个工程师都应该了解的:大数据时代的算法
10 | 项目延期了,作为负责人该怎么办?
11 | 管理和被管理:期望值差异
12 | 每个工程师都应该了解的:数据库知识
13 | 管理者在进行工作分配时,会考虑哪些问题?
14 | 硅谷人到底忙不忙?
15 | 每个工程师都应该了解的:系统拆分
16 | 技术人如何建立个人影响力?
17 | 管理者不用亲力亲为:关键是什么?
18 | 每个工程师都应该了解的:API 的设计和实现
19 | 硅谷面试:那些你应该知道的事儿
20 | 项目管理中的三个技巧
21 | 每个工程师都应该了解的:中美在支付技术和大环境下的差异
22 | 不要做微观的管理者
23 | 如何处理工作中的人际关系?
24 | 编程语言漫谈
25 | 兼容并包的领导方式
26 | 如何做自己的职场规划?
27 | 小议Java语言
28 | 如何激发团队人员的责任心
29 | 说说硅谷互联网公司的开发流程
30 | 编程马拉松
31 | 工程师、产品经理、数据工程师是如何一起工作的?
32 | 硅谷人如何做 Code Review
33 | 技术人的犯错成本
34 | 如何从错误中成长?
35 | 理解并建立自己的工作弹性
36 | 如何对更多的工作说“不”
尾声:成长不是顿悟,而是练习
新书 |《跃迁:从技术到管理的硅谷路径》
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36 | 如何对更多的工作说“不”

朱赟 2018-02-02
生活中,我们常常会讲拒绝的艺术,一个人如果不懂拒绝,永远说“ Yes”,一定难以远行。越来越多的“ Yes ”,会让你背上沉重的包袱,无效的社交、超出能力范围的帮助、不合理的要求等等,都会耗尽你的时间和资源。
大部分人都会说“不”,但要注意拒绝的艺术,维护好关系和礼仪。今天我主要和你聊聊如何说“不”,再具体一点,如何对更多的工作说不。
在回答这个问题之前,有个更重要的问题是:什么时候我们应该说“不”?
工作中很多时候我们是很容易说“不”的,比如一个需求评估了之后,发现无论如何在期限内都没法完成,或者技术实现上超越了自己的能力。这时候说“不”并不困难,一来你知道自己有分身也做不出来,另外需求方也能够理解这种悬殊的要求对你来说是不可能完成的任务。
难的是什么呢?自己觉得加加班,努力跳起来够一够,或许能搞定呢。或者需求方认为这就是你的事,你应该搞定:“这个不难啊,怎么会做不了呢?”碰到这种情况,无论是对自己说“不”,还是对别人说“不”,都困难得多。
踮起脚尖做事,当然是好事。读库的创始人六哥曾经在访谈和文章中屡次提到“踮起脚尖阅读”这个概念,他说:
人在青年时期,思维如火山活跃,激情如大雨滂沱,没有成见的束缚,没有物质的负担,没有世俗的压力,想不怀疑人生、批判社会、自己给自己找别扭、思考终极问题都难。在这么好的年龄,就应该读一些踮起脚尖才够得着的书。
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精选留言(12)

  • 王岩
    专业负责人在一次会议上 突然让我负责两个坐烂的 项目,其实他就是想让我来背锅 把他的亲信 解放出来,我考虑再三 答复说最好喊上 直属领导 大家一起做一个 复盘,后来他也没提这个事情了。
    2018-02-04
    23
  • shibo
    每次都是这样想的【自己觉得加加班,努力跳起来够一够,或许能搞定呢。】🤣🤣🤣

    池建强回复: 这个态度是很赞的

    2018-02-02
    9
  • 未设置
    安姐谈得很对,不要一直当烂好人接任务,无限答应
    2018-02-02
    4
  • 吴楠
    生活中也一样吧,工作中该怼产品的时候绝对不含糊~
    2018-02-09
    3
  • self-discipline
    管理层压下来的事情,安姐说的评估后发现公司内完不成就可以说不,我们说不都没有什么用啊,入职两年,大部分项目的公司都是一团糟一团乱的,很多时候管理层都是认为你们加班加班就可以按时完成的啊,但是大部分是无法完成的啊
    2018-07-25
    1
  • Aimee
    有时候有适当拒绝。知道自己可能做不出来,但是同事就是特别信任你 觉得你一定行,这种怎么拒绝?
    2018-07-24
    1
  • 王晨
    怕说要不以后什么好事都不找你了
    2018-03-19
    1
  • mikejiang
    很多人觉得答应别人比较好,但是其实滥好人苦了自己,也不一定能达到对方预期。其实作为过来人,说不是更体现价值的地方,管理的一个重要方面就是挡掉不合理的需求,集中精力干重要又紧急的事情。说不之后才能好发现拒绝别人是一件很理性的事情。
    2019-12-06
  • 王旭
    感觉自己需要学一学拒绝的艺术,说话的艺术
    2019-02-10
  • tuuezzy
    想想要开始说不了,大量的不。因为需求太大量。
    2018-07-25
  • Jason
    说到底还是与人打交道的技巧要好,情商要高。
    2018-05-16
  • uinging
    重视他人意见,也要尊重自己意见。
    2018-02-07
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