朱赟的技术管理课
朱赟
计算机博士，前Airbnb技术经理
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开篇词 | 从工程师到管理者，我的思考与实践
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01 | 职场分身术：从给答案到做引导
02 | Bug引发事故，该不该追究责任？
03 | 每个工程师都应该了解的：A/B测试
04 | 如何帮助团队成员成长
05 | 当我们给别人提意见时，要注意些什么？
06 | 每个工程师都应该了解的：聊聊幂等
07 | 当别人给我们提意见时，该如何应对？
08 | 说说硅谷公司中的一对一沟通
09 | 每个工程师都应该了解的：大数据时代的算法
10 | 项目延期了，作为负责人该怎么办？
11 | 管理和被管理：期望值差异
12 | 每个工程师都应该了解的：数据库知识
13 | 管理者在进行工作分配时，会考虑哪些问题？
14 | 硅谷人到底忙不忙？
15 | 每个工程师都应该了解的：系统拆分
16 | 技术人如何建立个人影响力?
17 | 管理者不用亲力亲为：关键是什么？
18 | 每个工程师都应该了解的：API 的设计和实现
19 | 硅谷面试：那些你应该知道的事儿
20 | 项目管理中的三个技巧
21 | 每个工程师都应该了解的：中美在支付技术和大环境下的差异
22 | 不要做微观的管理者
23 | 如何处理工作中的人际关系？
24 | 编程语言漫谈
25 | 兼容并包的领导方式
26 | 如何做自己的职场规划？
27 | 小议Java语言
28 | 如何激发团队人员的责任心
29 | 说说硅谷互联网公司的开发流程
30 | 编程马拉松
31 | 工程师、产品经理、数据工程师是如何一起工作的？
32 | 硅谷人如何做 Code Review
33 | 技术人的犯错成本
34 | 如何从错误中成长？
35 | 理解并建立自己的工作弹性
36 | 如何对更多的工作说“不”
尾声：成长不是顿悟，而是练习
新书 |《跃迁：从技术到管理的硅谷路径》
朱赟的技术管理课
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开篇词 | 从工程师到管理者，我的思考与实践
朱赟 2017-11-10
00:00
05:26
讲述：丁婵 大小：2.49M
你好，我是朱赟，英文名 Angela，目前在硅谷的 Airbnb 支付组担任技术经理。
我毕业于中国科技大学少年班，后来在美国莱斯大学攻读计算机硕士和博士学位，期间共发表国际论文十余篇，主要涉及的领域为程序语言设计和生物信息学的大数据分析。
在中国科学技术大学少年班，我做过一些体系结构和嵌入式系统等方面的研究工作。
在莱斯大学时，我的硕士课题是程序语言设计，那个期间我掌握了很多编译器相关的理论；博士课题是生物信息学，用到了很多机器学习相关的技术。
进入 Airbnb 之前，我在 Square 公司工作。我是那里的第一位华人女工程师，那时候主要做支付和搜索。当时，公司的软件工程师团队真的是太强大了，基本都是 Google Staff 级别的牛人。靠着创业公司本身锻炼机会多，再加上牛人悉心指教，在 Square 的两年让我在支付和搜索领域获得了极大的成长。
我的人生在入职 Airbnb 之前，可以用平淡和专注来形容。大部分时间，我都在不断地积累和练习。我独立地学习、做科研，或者长时间地编写代码。
虽然是女工程师，但我对编程的热爱是发自内心的。写程序可以让我自然而然地沉迷其中，我可以一整天坐在电脑前噼噼啪啪地敲击键盘编写代码，饿了随便吃一点，有时候会忘记喝水，也不会觉得困。等到从代码和逻辑中抬起头来，发现一天的时间已经不知不觉地溜走了。
编程非常容易让我进入“出神”的状态。机器完全是逻辑控制的，没什么情绪，无论运行良好，还是宕机挂掉，都会有原因，肯定不是因为它开心或者不开心。我喜欢用代码与计算机沟通。
Airbnb 是我踏上管理这条路的起点。最初我是组里的技术骨干，主要负责支付与交易相关业务的架构。
但是人总要成长，总要走出舒适区，我在老板的培养和提拔下，一步步从技术转成了技术管理者。
来 Airbnb 之后，我遇到了两位改变了我生活足迹的人。一位是池建强老师，他让我慢慢走上分享和写作的道路，我的公众号「嘀嗒嘀嗒」就是在那个时期创建的。分享与写作让我认识了很多人，也让很多人认识了我。
另一位是我的老板杨江明，他一点点指引我走上了带项目、带团队的道路。很多谆谆教导，极大地加速了我这两三年来在职场上的进步和成熟。
不论是在技术上，还是管理上，我要走的路还很长很长。但是，很多时候，当你充满激情、快步前行的时候，反而有更多新鲜的领悟可以分享，更切身的体会可以鼓舞同行的人。
这两三年可能是我积累和成长最快的一个阶段，我获得了很多前辈、同事和朋友的帮助，因此，我也愿意把一些技术和管理上的领悟及忠告，还有在硅谷工作的体会与见识，通过这个渠道分享给大家。
我的专栏主要会有四部分内容：
** 首先是我在技术领导方面的学习感悟。** 很多好的道理，来自我的上级和我自己的思考，来自我在硅谷公司的见闻和实践。
有些东西我还不能非常熟练地应用，我也还在练习，但在过去一年的刻意练习中，我发现了很多行之有效的管理方法，并会毫无保留地分享给大家。
** 其次是一些技术领域的内容。** 这些内容源于我的工作，我想分享给你的，不仅仅是一些技术细节。我会更着重技术在领域内的应用和前景，在工作中的实践和概括。我会给出自己的观点和做法，你也许有不同的想法，告诉我，我们都将获得成长。
** 还有一部分是关于硅谷文化，我会谈一谈这些年在硅谷的见闻和经历。** 比如硅谷的产品经理和工程师是怎么协作的，硅谷的面试流程和开发流程，硅谷人到底忙不忙，Code Review 怎么做，编程马拉松里的趣事和价值等。这些内容将有助于你了解美国互联网和中国的差异，文化互补，兼容并蓄。
** 最后一部分是关于技术人成长的，也记述了我遇到困难和克服困难的心路历程。** 如何对更多的工作说不，如何建立个人影响力，如何做自己的职业规划等等，这些内容对技术人和初级的管理者，或许都会有帮助。
我喜欢和工程师们一起工作、阅读、学习和交流。我常常会折服于工程师们的睿智、呆萌、执着、单纯和幽默。他们说着别人听不懂的笑话，做着这个时代最具创新性的工作，他们充满好奇心和创造力，并希望用技术改变生活。
我是朱赟，我是个女工程师。与我处在同一条成长道路上的人很多，大家会看到相同的景色，也会遇到相同的困难。我会把自己的思考、经验和解决过的困难第一时间分享给你。这就是我写这个专栏的初衷，让我们相互陪伴，并一起成长。
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精选留言(62)
子郁来支持 Angela2017-11-10 37
老赵技术与管理常常被人看作是一对矛盾。尤其是极客浓度极高的it界。呆伯特系列漫画，疯狂程序员系列漫画，诸多的梗都在暗示或明示这种看法。
以前我深以为然，然而最近发生了变化。起因是开始带团队做项目了。以前像是狂野西部里的牛仔，单枪匹马，天地任我闯。 现在发现，世界太多，一个人太单薄，要领着一帮人共同去开拓。领导力和管理就是绕不开的修炼了。
大概我们终究会有这一天，发现自己一个人的局限，必须率领或者融入一群人去共同前行。
正如安姐在开篇词的说法，技术与管理都是最优化函数，技术是在物的空间，管理是在人的空间。这两个空间并非隔绝，是有交集的，甚至可以说是同构的。从这个角度看，二者皆是智慧，不必对立，通通拿来。
恭喜安姐专栏开张。2017-11-11 34
穎儿前排 送花 拥抱 么么哒2017-11-09 22
刘剑感觉这一期音频说的有点简单了
如果是没有工作的新人，我的带人方式是：
1.）给出任务，你看我如何完成任务，完成后你来总结你的感受
2.）你做我审核，指出错误和疏漏
3.）你做完还需要会做报告
那么在第一阶段基本就是立规矩，让新人学习知识点，第二阶段就是把学到的东西能用起来，第三阶段就是融汇贯通的过程。这样带出的新人放手后可以放心交付工作，只是前期投入较大，周期较长。
那么对于有经验的同事，先让他表述清楚他对问题的理解和观点，然后我在用多个维度去解释这个问题，比如研发擅于修复问题但不擅于拆解问题，需要提高他们拆解问题和多维度思考问题的能力。先说这么多，欢迎讨论。2017-11-16 16
郭蕾很早就读过Angela的文章，她总是能从不同的角度带给我不一样的思考，看了整个专栏的目录，我对整个管理部分挺感兴趣的，还有就是硅谷视野，期待正式更新。2017-11-10 8
Silence小迷弟2017-11-10 6
小肥羊yeah安姐终于来啦！加油加油！向安姐学习
我也作为女程一枚，表白安姐~2017-11-09 6
Bob.Chen前排表白安姐2017-11-10 5
问木-亮抢个沙发！早前订阅了朱老师的微信和知识星球，关于团队管理和机器学习的文章都写的很好。2017-11-10 5
陈颜俊女神女神！我是来学习项目管理的2017-11-11 4
郝志强从知道安姐要开课，就一直在等，极客时间上定的第一个专栏。2017-11-10 4
大蕉来了2017-11-10 4
青峰💐👏2017-11-10 3
baoren想问安姐:为何要做管理？仅仅是要走出舒适区吗？最近我也升职, 但觉得很累。2017-12-07 2
Clover为安姐打call2017-11-10 2
Sunc跟着公众号过来2017-11-10 2
森淼支持安姐 👏🏻👏🏻👏🏻2017-11-10 2
赵涵威 写的不错哦2018-05-11 1
痞子女神2017-12-26 1
Kevin我是做财务的，一直喜欢看IT人士的文章2017-12-14 1
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